ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВМЕСТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ 5
1.1 Сущность интегрированного планирования логистики в цепях поставок 5
1.2 Понятие совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов 11
ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ ОСНОВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 19
2.1. Постановка задачи 19
2.2. Система с фиксированным размером заказа 20
2.3. Система с фиксированным интервалом времени между заказами 27
2.4. Система с установленной периодичностью пополнения заказа до установленного уровня 31
2.5. Система «Минимум-максимум» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ А 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 38
ПРИЛОЖЕНИЕ В 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 40
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 42
Сущность интегрированного планирования в условиях стратегического взаимодействия заключается в согласовании всеми участниками жизненного цикла изделия процессов продаж, производства, закупок, разработки и сервисного обслуживания, ресурсов и показателей.
К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относятся: стратегия «точно вовремя» (JIT); стратегия совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR); стратегия управления запасами поставщиком у клиента (VMI); стратегия эффективного отклика на запросы потребителей (ECR). Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR) направлено на улучшение координации между снабжением и поставками в целях улучшить потребительские услуги и сделать управление запасами более эффективным. В процессе реализации модели партнеры фокусируют производственные процессы на потребителей, что способствует повышению эффективности цепочки создания ценности. Совместный прогноз продаж является основой планирования. Сообща прогнозируя продажи, партнеры разделяют риски и вместе устраняют возникающие проблемы. Тем самым концепция CPFR нацелена на устранение проблем взаимодействия производителя и розничного продавца. Ключевыми являются следующие достоинства CPFR: единое прогнозирование спроса потребителей для всех партнеров; координация сотрудничества производителя и продавца от прогноза продаж до решения текущих проблем; динамичный подход к решению сложных ситуаций; гарантия поставок продукции. Можно применять CPFR как для всего ассортимента продукции, так и для определенных позиций. Выбор партнеров, совместно с которыми будет использоваться технология CPFR, тоже ничем не ограничен. Также нет необходимости полностью отказываться от используемых компаниями технологий и кардинально перестраивать бизнес-процессы, есть возможность постепенного внедрения методик.
В курсовой работе представлен расчет параметров основных систем управления запасами. Расчеты показали, что для данной ситуации управления запасами наиболее подходящей будет система с фиксированным размером заказа. При использовании этой системы не образуются дефициты и на складе не образуются слишком большие запасы. Недостатком является лишь постоянное слежение за уровнем запасов. Несмотря на увеличение общего уровня запасов стали при управлении ими согласно системе с фиксированным размером заказа по варианту 2, этот вариант является более предпочтительным с экономической точки зрения.
1. Анисимов, В.П. Логистика / В.П. Анисимов. – Москва: Экзамен, 2012. – 221 с.
2. Афанасенко, И.Д. Логистика снабжения / И.Д Афанасенко, В.В. Борисов. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 336 с.
3. Богатырев, С.А. Технология хранения и транспортирования товаров / С.А. Богатырев. – Москва: Дашков и К, 2014. – 144 с.
4. Верниковская, О.В. Закупочная логистика: учебное пособие / О.В. Верниковская. – Минск: БГЭУ, 2014. – 223 с.
5. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. – Москва: Дашков и К, 2011. – 736 с.
6. Долгов, А.П. Логистический менеджмент фирмы / А.П. Долгов, В.К. Козлов. – Москва: Бизнес-пресса, 2010. – 340 с.
7. Дрожжин, А.И. Логистика / А.И. Дрожжин. – Москва: МИЭМП, 2010. – 150 с.
8. Дыбская, В.В. Логистика снабжения / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. – Москва: Эксмо, 2012. – 944 с.
9. Дыбская, В.В. Управление складированием в цепях поставок / В.В. Дыбская. – Москва: Альфа-Пресс, 2009. – 720 с.
10. Захаров, М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики / М.Н. Захаров. – Москва: Экзамен, 2013. – 158 с.
11. Короткова, Т.Л. Коммерческая деятельность / Т.Л. Короткова. – Москва: Финансы и статистика, 2009. – 415 с.
12. Левкин, Г.Г. Логистика: теория и практика / Г.Г. Левкин. – Москва: Феникс, 2009. – 221 с.
13. Лукинский, В.С. Модели и методы теории логистики / В.С. Лукинский. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 448 с.
14. Миротин, Л.Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин, А.В. Бульба. – Москва: Феникс, 2009. – 409 с.
15. Миротин, Л.Б. Эффективность логистического управления / Л.Б. Миротин. – Москва: Экзамен, 2012. – 445 с.
16. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – 528 с.
17. Полещук, И.А. Логистика / И.А. Полищук. – Минск: БГЭУ, 2013. – 210 с.
18. Сергеев, В.И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – Москва: АСТ, 2013. – 410 с.
