Методы руководства персоналом

Итак, методы управления - это способы воздействия на персонал с целью достижения определенных управленческих целей, необходимых для функцио-нирования компании в целом.
Наука и практика менеджмента выработали три группы методов управле-ния персоналом организации – организационно-распорядительные (администра-тивные), экономические, социально-психологические.
Анализ показал, что в агентстве недвижимости используются такие мето-ды:
- экономические методы. К ним относятся все методы материальной сти-муляции сотрудников. Основной экономический метод — это заработная плата, а также участие в прибыли, система поощрений за качество труда и его эффек-тивность. В эту же группу входят некоторые элементы социального обеспечения сотрудников.
- Административные, или организационно-распорядительные методы. В их основе лежит применение власти и нормативное обеспечение трудовой дея-тельности сотрудников. В агентстве они реализуются в виде приказов, распоря-жений, указаний и ориентированы на такие мотивы человеческого поведения, как чувство долга, осознание необходимости соблюдения трудовой дисципли-ны, стремление работать в определенной организации. Административные мето-лы имеют прямой характер воздействия — любой приказ или распоряжение ру-ководства должны быть обязательно выполнены.
- Социально-психологические методы воздействия на интересы личности или коллектива агентства основаны на законах психологии и социологии. С их помощью осуществляется управление карьерой каждого работника, формиро-вание корпоративной культуры на основе образа идеального сотрудника.
Исследование показало потенциал в направлении использования экономи-ческих и социально-психологических методов управления в агентстве: так, необходимо увеличить размеры стимулирующих выплат, продумать дополни-тельные нематериальные стимулы для мотивации труда, организовать индиви-дуальную работу с сотрудниками с учетом типа личности, темперамента (меро-приятия по аттестации специалистов), проводить тренинги и семинары для ру-ководителей, для сплочения коллектива следует организовывать совместные выезды.

1. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и прак-тика: учебник для бакалавров / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 381 с.
2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кад-ровой работе / В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с.
3. Дункан, У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте / У. Л. Дун-кан. – М.: Дело, 2016. – 273 с.
4. Карапетян, З. Ю. Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников / З. Ю. Карапетян // Управление человеческим потенциалом. – 2015. – № 2. – С. 148-153.
5. Ньюстром, Дж. В. Организационное поведение / Дж. В. Ньюстром, К. Дэвис. – СПб., 2010. – 433 с.
6. Пугачев, В. П. Руководство персоналом: Учебник / В. П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 416 с.
7. Хант Дж.У. Управление людьми в компаниях: руководство для ме-неджера. – М.:Олимп-Бизнес, 2019. – 454 с.