ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА ФИРМЫ LADA MIDDLE EAST В ТУРКМЕНИСТАНЕ 4
ГЛАВА 2 ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ 9
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДАЖ В ФИЛИАЛЕ ФИРМЫ LADA MIDDLE EAST В ТУРКМЕНИСТАНЕ 11
ГЛАВА 4 ХАРАКТЕРИСТИКА СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ФИРМЫ.13
ГЛАВА 5 ТРАНСПОРТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ФИРМЫ 15
ГЛАВА 6 РАБОТА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ФИРМЫ 22
ГЛАВА 7 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ МИКРО- и МАКРОСРЕДЫ НА ЛОГИСТИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс филиала фирмы LADA Middle East в Туркменистане 34
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах филиала фирмы LADA Middle East в Туркменистане 36
Фирма использует специально разработанную логистическую информационную систему (далее – ЛИС).
Логистический цикл заказа филиала фирмы LADA Middle East в Туркменистане состоит из следующих основных этапов:
- прием информации о заказе и его предварительная обработка;
- передача заказа;
- определение источников выполнения заказа, его конфигурирование;
- планирование заказа;
- контроль за выполнением и доставкой заказа покупателю.
На фирме логическое управление заказами осуществляется при использовании следующих принципов:
- Удовлетворение требований (заказов) конечных потребителей. Т.е. наиболее качественно удовлетворить потребительский спрос и объединить усилия в дистрибьюции товара. Входной поток требований на распределение продукции является реакцией на спрос. При выполнении этого принципа, запасы на складе минимальны.
- Конкурентные преимущества фирме обеспечивают хорошо скоординированные и быстрые поставки продукции в розничные сети в соответствие с заказами. Способность быстро и надежно удовлетворять заказы потребителей, не мене важна, чем высокое качество поставляемой продукции.
Управление логической интегрированной сетью необходимо для своевременного слежения за удовлетворением спроса потребителей. Благодаря информационно-компьютерной поддержке всего процесса управления заказами в любой момент времени можно определить размер запасов продукции, которые необходимы для удовлетворения спроса конечных потребителей.
Эффективное управление заказами в результате быстрого реагирования на спрос способствует осуществлению маркетинговой стратегии предприятия, получению конкурентных преимуществ. Возникает необходимость в составлении системы планов и логистических действий, сконцентрированных на реализацию спроса с минимальными издержками, уровнями запасов и времени совершения цикла заказа. Различают следующие цели логистического управления заказами с позиций интегрированной логистики:
• Определение времени выполнения цикла заказа в соответствии с
требованиями потребителей.
• Высокое качество управления заказами, минимальные потери при доставке заказов и максимальные ожидания к качеству продукции и логистического сервиса.
• Уменьшение всех запасов в интегрированной логистической сети.
• Увеличение возвратности инвестиций в складское хозяйство, оборудование, транспортные средства и инфраструктуру.
• Увеличение способности удовлетворять заказы непосредственно с
производственных подразделений фирмы за счет уменьшения запасов продукции во всех других звеньях логистической сети.
• Уменьшение общих логистических издержек.
1. СТБ 2047-2010 Логистическая деятельность. Термины и определения.
2. СТБ 2133-2010 Классификация складской инфраструктуры.
3. СТП ВД-Д-7.4.1-01-2004 «Система менеджмента качества. Закупки. Планирование закупок. Оценка и выбор поставщика.»
4. СТП ВД-Д-7.4.2-2004 «Система менеджмента качества. Закупки. Порядок заключения контрактов (договоров) на поставку сырья и материалов»
5. СТП ВД-Д-7.4.-01-2004 «Система менеджмента качества. Процесс. Закупки.»
6. Молокович А.Д. Транспортная логистика. Учебник.-Мн.: Издательство Гревцова,2014.-432с.
7. Козлов В. К. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учебное пособие для вузов/ В. К. Козлов. – СПб.: Политехника, 2011. – 322 с.
8. Виноградова, С. Н. Организация и технология торговли. - Учебник.- 3-е изд., испр.,/С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Минск: Выш. шк., 2009. – 464с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 536 с. (Высшее образование).
10. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Проспект, 2011.- 504с.
11. Корпоративная логистика: 300 ответов профессионалов/под общ.ред.В.И.Сергеева.- Москва: ИНФРА-М, 2008.- 976с.
12. Логистика: учебник/ В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2011, - 944 с. -
13. Логистика: учеб, пособие; под ред. И.И.Полещук.- Минск, БГЭУ, 2007. -431с.
14. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. 944 с. (Полный курс МВА).
15. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. Учебник. –М.: Дашков и Ко, 2012,-724с.
16. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. Учебник.-М.: Юрайт,2016,-398с.
