Производственная практика ЧТУП Лесли

Таким образом, таблица 5 показывает, что в себестоимости продукции ЧТУП «Лесли 2005» значительный удельный вес занимают материальные затраты. Увеличение материальных затрат на производство единицы продукции в 2015г. положительно сказалось на увеличении объема товарной продукции в отчетном периоде.
Материалоотдача в 2015г. по сравнению с 2014г. снизилась и составила 1 руб. Снижение себестоимости в 2015году можно было бы рассматривать как положительный момент, но оценивая кризисные явления в экономике страны в целом, можно сказать, что это отрицательное явление, принимая во внимание снижение объема товарной продукции за указанный период.
Себестоимость на 1 руб. выпущенной продукции полностью отражает вышесказанное: в 2014 году наблюдается положительная тенденция - снижение на 0,14 руб., в 2015 году видим негативный момент - рост на 0,09 руб.
Проанализируем показатели рентабельности с помощью таблицы 22.
Из этого следует, что рентабельность продукции выросла в 2015 году по сравнению с предыдущим на 3,8 % и составила 18,9 %, т.е. предприятие получило 0,18 рубля прибыли с одного рубля затрат. Рентабельность продаж, снизилась на 0,2 % и составила в отчетном году 12,49 %, т.е. предприятие получило 0,1249 рубля прибыли с одного рубля продаж. Общая рентабельность значительно снижается в 2015 году на 54,17 % по отношению к 2014 году и составляет 11,23 % (для сравнения 23,72 % - в 2013 году). Несмотря на снижение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли по всем рассматриваемым периодам, необходимо отметить, что деятельность предприятия ЧТУП «Лесли 2005»является прибыльной. Снижение показателей за указанный период вызвано кризисными явлениями в мировой экономике и это получило соответствующее отражение на работе предприятия.
Основными путями повышения рентабельности затрат являются снижение затрат на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов (снижение фондоемкости, материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациоемкости продукции), рост объема производства.
Не менее важным экономическим показателем деятельности ЧТУП «Лесли 2005» являются издержки обращения. Издержки – затраты живого и овеществленного или прошлого труда в денежном выражении.

1. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина. - М. : Вузовский учебник, 2012. - 142 c.
2. Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2009. – 415 с. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А. Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2009. – 365 с
3. Бурцев В.В. Анализ результатов продаж компании: методология и практический пример // Управление продажами. – 2009. – №5. – С. 20-22
4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
5. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. – Изд-во: Проспект, 2009. – 440 с.
6. Баркан Д.И. Эффективное управление сбытом. Учебное пособие. М.: Академия 2012г.
7. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с.