Преддипломная практика ЧТПУП «Сежен»

В качестве объекта исследования выступило предприятие – ЧТПУП «Сежен».
По оценке результатов показателей деятельности предприятия за анализируемый период выявляется тенденция роста по всем показателям, появление убытка от текущей деятельности. В 2014 г. наблюдается значительный спад в финансовой деятельности предприятия, который привел его к убыточности. Несмотря на рост выручки от реализации на 368 млн. руб., чистый убыток к концу 2014 года составил 8 млн. против 58 млн. прибыли в 2013 году. Следует отметить при этом, что себестоимость выросла на 498 млн. руб. по сравнению с 2013 годом. При этом валовая прибыль снизилась на 160 млн. руб., управленческие расходы выросли на 1 млн. руб., расходы на реализацию сократились на 46 млн. руб. против 2013 г. Доходы от финансовой деятельности сократились на 14 млн. руб., а расходы – на 45 млн. руб. Прибыльным в работе предприятия являлся только 2013 год. В 2014 годах предприятие работало в убыток: в 2014 году чистый убыток составил 51 млн. руб. Следует отметить, что в 2014 году наблюдается снижение всех показателей прибыли, что делает ЧТПУП «Сежен» убыточным. Следовательно, руководству предприятия необходимо разрабатывать мероприятия по привлечению новых клиентов, расширять ассортимент мебели, совершенствовать ценовую политику.
Основной проблемой в организации труда и заработной платы ЧТПУП «Сежен» является нехватка рабочих требуемой квалификации. Еще один выявленный недостаток – применение в организации повременной оплаты труда (повременно-премиальная система оплаты труда) – она не учитывает вклада каждого рабочего в результат работы. В связи с этим рекомендацией будет являться совершенствование системы оплаты труда рабочих и применение сдельно-премиальной системы оплаты труда на основании отчетов о выполненных за определенный период работах. В целях привлечения персонала требуемой квалификации рекомендуется увеличить тарифную ставку рабочих предприятия.
Для ЧТПУП «Сежен» характерна стратегия концентрации на сегменте. Стратегия ценообразования на предприятии для производства и продажи мебели, ориентированного на потребителей со средним уровнем доходов строится на принципе удержания средних (невысоких) цен на занимаемом сегменте рынка.
Таким образом, стратегия ЧТПУП «Сежен» позволяет использовать следующие возможности:
5. Занять на рынке определенную нишу (сегмент рынка) - благодаря производству высококачественной недорогой мебели.
6. Расширение продуктовой линии – благодаря сотрудничеству с различными поставщиками, расширению рынка, выходу на новые рынки.
7. Заинтересованность потребителей, наличие постоянных клиентов – благодаря высокому качеству и современному дизайну мебели.
8. Укрепление связей с постоянными поставщиками и привлечение новых – благодаря расширению сфер сотрудничества.
Стратегия ЧТПУП «Сежен» позволяет избежать следующих угроз:
6. Возрастающее число конкурентов. Угроза избегается благодаря высокой конкурентоспособности мебели, наличию постоянных клиентов.
7. Растущее воздействие поставщиков. Угроза избегается благодаря диверсификации поставщиков.
8. Переход персонала к конкурентам. Угроза избегается благодаря эффективной социальной политике.
9. Снижение доли потребителя (переход потребителя к конкурентам). Угроза избегается благодаря высокой конкурентоспособности мебели, наличию постоянных клиентов.
10. Банкротство. Угроза избегается благодаря эффективной работе предприятия.

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. №218-З [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://etalonline.by/?type=text&regnum= HK9800218#innerNavigate_579.
2. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. – М.: Проспект, 2013. – 640 c.
3. Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 222 c.
4. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Издательство «Омега-Л», 2011. – 768 с.
5. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. – 256 с.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 264 c.
7. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель [и др.] под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – Москва: ЮНИТИ. 2013. – 716 с.
8. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 133 c.
9. Зарецкая, В.Г. Финансово-экономический анализ. Предприятие, банк, страховая компания. / В.Г. Зарецкая, Д.И. Жиляков. – М.: КноРус, 2012. – 368 с.
10. Исмагилов, Р.Х. Маркетинг в вопросах и ответах / Р.Х. Исмагилов. – М.: Феникс, 2015. – 221 с.
11. Камышанов, П. Бухгалтерская финансовая отчетность: составление и анализ / П. Камышанов. – М.: Омега-Л, 2013. – 224 с.
12. Кошелев, Е.В. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности. / Е.В. Кошелев, И.Л. Туккель, С.Н. Яшин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2014. – 368 с.
13. Красюк, И.А. Маркетинг в коммерческой деятельности. Учебное пособие / И.А. Красюк. – М.: Феникс, 2015. – 400 с.
14. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов / Ю. П. Маркин. — 3-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2011. — 450 с.
15. Репьев, А. Маркетинговое мышление / А. Репьев. – М.: Библос, 2014. – 510 с.
16. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. / Г.В. Савицкая. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 408 с.
17. Синицына, О.Н. Маркетинг. Учебное пособие / О.Н. Синицына. – М.: Кнорус, 2014. – 216 с.
18. Шеметихина, Л.Ю. Маркетинг для бакалавров и менеджмента и экономики. Учебное пособие / Л.Ю. Шеметихина, Е.Е. Латугина. – М.: Феникс, 2015. – 334 с.
19. Юрковская, О. Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах / О. Юрковская. – СПб.: Питер, 2014. – 192 с.