ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЮниХолод» 4
1.2 Маркетинговые исследования 8
1.3 Товарная политика предприятия 13
1.4 Ценовая политика ООО «ЮниХолод» 18
1.5 Анализ каналов распределения продукции на предприятии 22
1.6 Система маркетинговых коммуникаций 24
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибыли и убытках за 2016 год 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибыли и убытках за 2015 год 36
уже разработанным направлениям. Для этого необходимо: тщательно подбирать команду профессионалов; закупать оборудование, соответствующее мировым стандартам качества; использовать только качественные материалы и комплектующие; отслеживать и изучать последние перспективные мировые разработки.
На данный момент клиентами и дилерами ООО «Юнпхолод» стали более тысячи компаний. Из них - это ледовые дворцы, фрукто- и овоще хранилища, заводы, РАЙПО, агрофермы, больницы, торговые центры, гипермаркеты, магазины, крупные и малые предприятия, ИП.
В процессе исследования выявлено, что предприятие динамично и вполне успешно развивается.
ООО «Юнихолод» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая, на наш взгляд, является наиболее оптимальной для предприятия такого масштаба. Особенности линейной структуры заключаются в том, что основным управляющим звеном является директор, которому подчиняются бухгалтер, зам. директора, маркетолог, менеджеры, специалисты.
Особенностью данного предприятия является также специфика деятельности, позволяющая не использовать торговые площади и специальное оборудование, что экономит немалое количество финансовых средств, преумножая чистую прибыль организации.
В 2016 году предприятие работает в убыток, что оправдывает экономическая ситуация в стране и за ее пределами. По данным Белорусского Национального Статистического Комитета за январь-декабрь 2016 года инфляция составила 7,5%. Показатель прибыли от инвестиционной деятельности, наоборот, вырос в 2016 году по сравнению с 2014 на 223 млн. руб. Поэтому, в целях получения максимальной прибыли и избежания убыточной деятельности предприятию можно порекомендовать основную часть чистой прибыли инвестировать в различные сферы. Данное мероприятие способствует получению дополнительной прибыли.
Кадровая политика ориентирована на работника, то есть в ООО «Юнихолод» используются все возможные способы материального и нематериального стимулирования труда и отдыха работников, предлагается расширенный социальный пакет, проводятся корпоративы.
В целом, следует отметить ценность приобретённых практических навыков. Более того, предоставленный опыт, а также проявленная ответственность позволили
1. Официальный сайт ООО «Юнихолод». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://uniholod.by. Дата доступа: 27.03.2017;
2. Устав ООО «Юнихолод»;
3. Бизнес-план ООО «Юнихолод» на 2017 год;
4. Национальный статистический Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр статистической информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2017. – Режим доступа: http://belstat.gov.by– Дата доступа: 27.03.2017;
5. Холодильные витриныградова С.Н. Коммерческая деятельность // под ред. Холодильные витриныградовой С.Н., О. В. Пигуновой: учебник – Минск: Вышэйшая школа, 2008. – 363 с.
6. Ромина, А. Г. Коммерческая деятельность: учебное пособие / А. Г. Ромина. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2009. – 316 с.
7. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина Л.А. Данько Т.П. М.: Инфра-М, 2007.- 315 с.
