Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Энерговентсистемы» 4
2. Индивидуальное задание 9
2.1. Анализ системы мотивации труда ООО «Энерговентсистемы» 9
2.2. Предложения по развитию и совершенствованию действующей системы мотивации персонала ООО «Энерговентсистемы» 13
2.3. Анализ должностной инструкции специалиста ООО «Энерговентсистемы» и ее текста 22
2.4. Оптимизация должностной инструкции 24
Заключение 29
Список литературы 31
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Приложение 3 36
Приложение 4 37
Приложение 5 41
Приложение 6 44
Приложение 7 47
Приложение 8 48
Во время прохождения практики мне были созданы необходимые и достаточные условия для обеспечения развития практических навыков и умений, а также формирования компетенций в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью. В ходе прохождения практики по получению профессиональных умений и профессиональной деятельности передо мной стоял ряд задач, которые были выполнены в результате сотрудничества со специалистами финансово-экономического отдела, отдела сбыта и снабжения, производственного отдела и секретаря приемной ООО «Энерговентсистемы».
В ходе прохождения практики:
изучена юридическая база формирования и функционирования организации;
изучена организационно-управленческая структура организации;
проанализирована система мотивации труда ООО «Энерговентсистемы»;
разработаны предложения по развитию и совершенствованию действующей системы мотивации персонала;
проанализирован текст должностной инструкции»;
разработаны предложения по оптимизации должностной инструкции.
Результаты вышеперечисленных действий я кратко отражены в дневнике. Одним из главных преимуществ ООО «Энерговентсистемы» является эффективная материально-техническая база, а также выгодное территориальное расположение. Организационные коммуникации являются важнейшим инструментом в координации деятельности по всей вертикали и горизонтали управления, позволяют получить всю необходимую информацию, предоставляют информацию, требующуюся для принятия решения.
Но в тоже время факторами, значительно увеличивающими стоимость товаров и оказываемых монтажных услуг, являются большие затраты труда, энергоресурсов и расходы на материалы. Именно эти элементы производственной системы должны стать объектами разрабатываемой стратегии повышения эффективности деятельности предприятия, основными направлениями которой будут широкое освоение и применение научно обоснованных технологий управления.
1. Менеджмент: учебник / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. – Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. – К.: КНЭУ, 2009. – 512 с.
2. Брасс, А. А. Основы менеджмента: Курс лекций. 2-е издание – Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 224 с.
3. Блинов, А.О. Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2011 – 512 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2008 – 512 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2008. – 312 с.
6.
7. Закон Республики Беларусь «Об архивном деле и делопроизводстве в Республике Беларусь» утвержденной Палатой представителей Национального собрания Республики Беларусь от 25.11.2011 № 323-З // Консультант [Электронный ресурс]. – Дата доступа 26.01.2020 г
8. Об утверждении, введении в действие, отмене и изменении технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации принят Постановлением Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 29.03.2013 № 18 // Консультант [Электронный ресурс]. – Дата доступа 26.01.2020 г
9. Общие положения Единого квалификационного справочника должностей служащих утверждены Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 02.01.2012 № 1 (Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 15 июня 2018 г. № 57 ) // Консультант [Электронный ресурс]. – Дата доступа 26.01.2020 г
10. Суровцева Екатерина Сергеевна, Рубин Гарри Яковлевич Оценка затрат и эффективность организационных изменений в управлении коммуникациями предприятия // Организатор производства. 2008. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-zatrat-i-effektivnost-organizatsionnyh-izmeneniy-v-upravlenii-kommunikatsiyami-predpriyatiya (дата обращения: 29.01.2020).
11. Кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 N 218-З (ред. от 05.01.2016) «Гражданский кодекс Республики Беларусь» // Консультант [Электронный ресурс]. – Дата доступа 26.01.2020 г
12. Кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 N 296-З (ред. от 15.07.2015) «Трудовой кодекс Республики Беларусь» (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.07.2016) // Консультант [Электронный ресурс]. – Дата доступа 26.01.2020 г.
13. Кодекс Республики Беларусь от 16.07.2008 N 412-З (ред. от 30.12.2015, с изм. от 18.10.2016) «Бюджетный кодекс Республики Беларусь» // Консультант [Электронный ресурс]. – Дата доступа 26.01.2020 г
