1 Название компании: видение и миссия 3
2 Стратегические цели предприятия 5
3 Анализ организационной структуры предприятия, ее преимущества и недостатки. 6
4 Организационно-правовая форма предприятия, ее преимущества и недостатки 12
5 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 15
6 Анализ конкурентоспособности предприятия 21
7 Стратегия поведения ООО «Модернстрой» на рынке и предложения по ее совершенствованию 25
Список использованных источников 27
Миссией ООО «Модернстрой» является осуществление свою деятель-ность с целью получения прибыли для удовлетворения социальных, культур-ных и экономических интересов членов трудового коллектива Общества, интересов Участников Общества.
Стратегическое видение компании ООО «Модернстрой» на рынке РБ является:
1) укреплять ведущую позицию в сфере проектировки, производства и продажи санитарной керамики;
2) стремиться занять ведущую позицию на рынке в области проекти-ровки, производства и продажи керамических плиток и керамогранита;
3) обеспечивать качество всех изделий марки «Церсанит» на уровне, соответствующем требованиям потребителей;
4) применять стратегию постоянного роста уровня качества продук-ции;
5) инвестировать в развитие работников путем повышения их про-фессиональных квалификаций;
6) постоянно модернизировать техническую базу производства;
7) эффективно и экономно управлять каждым этапом производства
8) расширение применения модной высококачественной керамической плитки;
9) обеспечение своих клиентов не просто керамической плиткой, а утонченными художественными коллекциями, которые можно гармонично вписать в любой интерьер.
Наивысшей целью деятельности производственных предприятий является поддержка и рост уровня удовлетворения клиентов путем обеспечение продукции и товаров наивысшего качества с прекрасными функциональными свойствами, соответствующими ожиданиям клиента.
1 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. Москва: Финансы и статистика, 2010. 115 с.
2 Беляцкий, Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. – Минск: Высшая школа, 2008. – 299 с.
3 Бобылева, М.П. Менеджмент: основы профессиональной деятельности / М.П. Бобылева. – Москва: Управление персоналом, 2004. – 299 с.
4 Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции / А.А. Брасс. – Минск: ООО «Мисанта», 2007. – 257 с.
5 Васильченко, Н.Г. Современная система управления предприятием / Н.Г. Васильченко. М.: Бизнес-школа, 2009. 319 с.
6 Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. М.: ТК Велби, Изд-во Про-спект, 2006. – 504 с.
7 Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 501 с.
8 Глазунов, В.Н. Анализ финансового состояния предприятия / В.Н. Глазунов // Финансы. – 2007. – № 2. – С. 42-45.
9 Гончаров, В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием / В.И. Гончаров. – Минск: НИУ, 2008. – 160 с.
10 Давыдова, Л.А. Основы управления предприятием / Л.А. Давыдова. М.: «Инфра-М», 2010. – 233 с.
11 Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговли / Л.П. Дашков. Москва: «Маркетинг», 2008. 448 с.
12 Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 210 с.
13 Менеджмент / Под ред. Ж.В.Прокофьевой. – М.: Знание, 2009. – 401 с.
14 Менеджмент / Под ред. Короткова Э.М. М: ИНФРА-М, 2009. – 387 с.
15 Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pravo.by Дата доступа: 25.04.2014 г.
