Методы оценки конкурентоспособности продукции ООО ИнтерГлассФасад

Компания «ИнтерГлассФасад» – это предприятие с десятилетним опытом проектирования, изготовления и монтажа алюминиевых и ПВХ светопрозрачных элементов, дверей и окон, вентилируемых фасадов, входных групп, офисных перегородок, цельностеклянных конструкций.
Предприятие действует на основании законодательства Республики Беларусь, различных нормативных и правовых норм и документов.
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права, исполнять обязанности. Общество имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику.
Число руководящих сотрудников не изменилось, однако за счет увеличения общего числа сотрудников организации, процентное соотношение руководящего состава к общему числу сотрудников уменьшилось на 0,48%. Число планово-экономических работников увеличилось на 1 человека и на 1,64%. Число прочих работников увеличилось на 1 человека, а в отношении к общему числу – снизилось на 1,16%. Общее количество сотрудников увеличилось на 2 человека.
В 2018 году можно отметить снижение валюты баланса на 71 тыс. рублей. Долгосрочные активы увеличились на 86 тыс. руб., а краткосрочные – уменьшились на 154 тыс. руб. Собственный капитал уменьшился на 38 тыс. руб. за счет снижения нераспределенной прибыли. Краткосрочные обязательства уменьшились на 32 тыс. руб.
Финансовое состояние ООО «ИнтерГлассФасад» характеризуется сравнительно невысокой платежеспособностью. Коэффициент текущей ликвидности на протяжении анализируемого периода оставался на нижней границе нормативного значения и составлял 1,2 и 0,9 в 2017 и 2018 годах соответственно.
Также в 2017 году отмечается невысокий уровень обеспечения абсолютной ликвидности организации, при этом есть тенденция роста показателя. При минимально рекомендуемом значении коэффициента 0,2, на 31.12.2017 его значение составило 0,06, на 31.12.2018 – 0,3.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами значительно превышает минимально установленный и по состоянию на 31.12.2017 составил 0,3. А по состоянию на 31.12.2018 данный показатель составил -0,1. Наблюдается тенденция снижения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами за счет уменьшения краткосрочных активов организации.
За счет роста обязательств, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в анализируемом периоде вырос с 0,7 (на 31.12.2017) до 0,8 (на 31.12.2018) и приближается к максимально рекомендуемому нормативному значению 0,85.
Формирование прибыли отчетного периода в рассматриваемый период происходило за счет полученной прибыли от реализации продукции, прибыли от текущей деятельности.
В 2017 году прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 10 тыс. руб., а в 2018 году снизилась по отношению к предыдущему году на 48 тыс. руб.
Объем сформированной предприятием прибыли до налогообложения в исследуемый период снизился на 53 тыс. руб., и по итогам 2018 года составил -48 тыс. руб. Объем чистой прибыли также имеет тенденцию к снижению на 52 тыс. руб., и в 2018 году убыток составил -48 тыс. руб.
Для оценки конкурентоспособности продукции ООО «ИнтерГлассФасад» был использован метод 11111-55555. Для этого проводилось сравнение окон ПВХ ООО «ИнтерГлассФасад», ООО «ФастБилдинг», ООО «Generalplast» и ООО «Эрада».
При оценке конкурентоспособности продукции фирм по системе 11111-55555 мы выяснили, что продукция всех исследуемых организаций обладают достаточно высокой конкурентоспособностью. Конкурентоспособность продукции ООО «ИнтерГлассФасад» несколько ниже конкурентоспособности продукции ООО «ФастБилдинг», в частности необходимо улучшить значение такого показателя как качество товара. Но по одному показателю (цена товара) ООО «ИнтерГлассФасад» обошло ООО «ФастБилдинг». Продукция ООО «ИнтерГлассФасад» и ООО «Generalplast» и ООО «Эрада» имеет одинаковый уровень конкурентоспособности, однако различается качеством продукции (у ООО «Эрада» ниже, чем у конкурентов, уровнем цен – минимальные у ООО «Эрада»).
С целью совершенствования конкурентоспособности продукции ООО «ИнтерГлассФасад» предлагается проводить следующие мероприятия:
1. Использование бегущей строки, цена одного слова 2 руб., строка дублируется в течение дня 20 раз.
2. Публикации в газетах.
3. Реклама на радио.
4. Интернет-реклама.
5. Стимулирование сбыта (предложение скидок, подарков, демонстрационных версий, а также участие в лотереях и конкурсах).
Проведенные в третьей главе расчеты показали, что экономическая эффективность от использования интернет рекламы составит: 17,5. А при реализации предложенных мероприятий по мотивации покупателей и стимулированию сбыта с целью повышения конкурентоспособности, организация сможет реализовать товаров дополнительно на 71 тыс. руб. (9%), а убыток от реализации товаров сократится на 7% и составит -35 тыс. руб.

1. Анбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности / Р.З. Анбердин, А.Я. Кибанов.- М: ГАУ, 2018.- 513 с.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
3. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М.: Новости, 2016.- 208 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
5. Горелов, Н.А.Менеджмент / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 362 с.
6. Демченко, А.А. Управление организацией / А.А. Демченко. – М.: МЭГУ, 2015. – 357 с.
7. Задоркин, В.И. Организация процесса управления / В.И. Задоркин. – М.: МЭГУ, 2017. – 294 с.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
9. Ивановская, Л.В. Менеджмент / Л.В. Ивановская. – М.: ГАУ, 2015. – 299 с.
10. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Н. В. Немогай, Н. В. Бонцевич. – Минск : ИВЦ Минфина, 2013. – 464 с.
11. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы: моногр. / Н.С. Носова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 256 c.
12. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2017. – 496 c.
13. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454 c.
14. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.
15. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 145 c.
16. Тарануха, Ю.В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ. Практическое пособие / Ю.В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2017. – 782 c.
17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2016. – 928 c.
18. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2015. – 448 с.
19. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2015. – 304 c.
20. Юрьева, Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т.В. Юрьева, А.В. Волжанин, Чжан Цин. – М.: Проспект, 2016. – 144 c