1. Показать на схеме место кадровой службы в структуре организации. Изобразить в виде схемы структуру кадровой службы Вашего предприятия. 3
2. Каким образом осуществляется планирование персонала в Вашей организации? 3
3. Оцените рынок рабочей силы в Республике Беларусь или Вашем регионе? 4
4. Какие методы определения потребности в персонале Вы знаете и какие методы используются на Вашем предприятии? 4
5. Составьте Ваше резюме соискателя на должность специалиста по персоналу. 6
6. Составить вопросник собеседования с кандидатом на вакантную должность менеджера по персоналу. 7
7. Разработать план мероприятий по адаптации нового сотрудника. 7
8. Разработать рекомендации для нового сотрудника: первые этапы адаптации; как освоить новую работу; как работать в новом коллективе без конфликтов. 8
9. Существует ли в Вашей организации система мотивации персонала? Опишите ее. 9
10. Разработать практические рекомендации по повышению стимулов к труду. 10
11. Предложите критерии оценки деятельности менеджера по персоналу. 12
12. Какие виды оценки деятельности Вы знаете? 12
13. Какую кадровую политику проводит Ваша организация? Ваши рекомендации по ее совершенствованию. 13
14. Существующая практика формирования кадрового резерва в организации, где Вы работаете. 15
15. Разработайте предложения по формированию организационной культуры на предприятии, где Вы работаете. 16
16. Регламентация управления персоналом на предприятии (нормативно-правовое обеспечение; штатное расписание; должностные инструкции; коллективный договор и др.). 17
Список использованных источников 22
Разработка системы стимулирования персонала должна проводиться с помощью специальных методов и основываться на объективном анализе ситуации как внутри организации, так и на рынке труда. С этой целью предлагается следующая последовательность действий.
Во-первых, сначала полезно провести обучающий семинар для руководителей компании, посвященный вопросам мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала. Создание высокой мотивации у сотрудников на достижение целей компании – это задача всех руководителей, а не только генерального директора или менеджера по персоналу. Поэтому руководители организации должны быть ознакомлены с основными теоретическими концепциями и практическими подходами к мотивации персонала, чтобы осознанно применять их в своей повседневной деятельности. На таком семинаре могут быть рассмотрены следующие вопросы: классические и современные теории мотивации, методы диагностики трудовой мотивации, виды и формы стимулирования труда, сколько нужно платить работнику, принципы и методы формирования постоянной и переменной частей оплаты труда, разработка социального пакета, мотивирующая оценка персонала и другие. Главная цель семинара – мобилизовать и настроить управленческую команду на активную и плодотворную работу. Без непосредственного участия всех руководителей разработка и внедрение новой мотивационной системы будут проходить крайне болезненно и неэффективно.
Во-вторых, необходимо провести диагностику существующей системы стимулирования труда в организации. Данный этап выполняется с целью выяснения сложившейся ситуации внутри организации и анализа реальных причин низкой мотивации работников на исполнение своих должностных функций и требований руководителей. В ходе диагностики проводится анализ смежных областей, таких, как особенности организационной культуры компании, особенности рабочих мест и условий труда. Основные методы диагностики: работа с документами, интервью с руководителями и сотрудниками. Для этого лучше пригласить консультанта по управлению, который может выполнить независимый и квалифицированный анализ проблем, связанных с мотивацией и стимулированием труда.
В-третьих, необходимо провести диагностику и анализ структуры трудовой мотивации персонала компании. На данном этапе проводится письменный опрос работников с помощью специального вопросника с последующей обработкой полученной информации. В результате опроса мы получаем данные о типах мотивации индивидуально для каждого работника и общую картину по всей организации (подразделению). Без этого нельзя разработать оптимальные виды и формы стимулирования, которые бы действительно заставили людей работать по-новому и выполнять требования руководства. Из результатов специальных исследований известны разнообразные типы мотивации работников, которые в том или ином соотношении присутствуют в каждом человеке. Знание этих типов необходимо для того, чтобы подобрать к каждому работнику или группе работников специальные стимулы и формы стимулирования, ориенти-рующие их наилучшим образом на соблюдение стандартов деятельности и достижение целей компании.
В-четвертых,
7. Аширов, Д.А. Управление персоналом : учеб. пособие / Д.А. Аширов. – Москва: Проспект: ТК Велби, 2007. - 432 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2007. – 365 с.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект: Велби, 2007. - 688 с.
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2006. – 352 с.
11. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обуче-ние : учеб. пособие / Е.Б.Моргунов. - изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва: Журн. "Упр. персоналом", 2005. - 549 с.
12. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П. Пугачев. – Москва, 2005.
13. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В.Н.Федосеев, С.Н.Капустин. – Москва: Экзамен, 2004. - 366 с.
14. Цветаев, В.М. Кадровый менеджмент: учебник / В.М. Цветаев. – Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 160с.
15. Чеховских, И.А. Управление персоналом : учеб. пособие / И.А. Чехов-ских. - СПб.: Вектор, 2005. - 190 с.
16. Щекин, Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебник / Г.В. Щекин. - 5-е изд., стереотипное. - Киев: МАУП, 2004. - 278 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Инфра-М, 2001.
