1. Теоретический аспект анализа стратегии и конкурентных преимуществ
2. Практико-ориентированный аспект анализа стратегии и конкурентных преимуществ
3. Выводы
Таким образом, получение конкурентных преимуществ обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения, но сформулированная стратегия сама по себе не гарантирует успеха. Можно разработать сильную стратегию, но не суметь претворить ее в жизнь или удачно осуществить посредственную стратегию. А иногда, отказ от разработки стратегии может стать лучшей стратегией. Но, в любом случае, менеджмент предприятия должен четко определять какими конкурентными преимуществами предприятие уже обладает, а какие хочет получить, поскольку от этого зависит выбор стратегии, и в итоге результативность предприятия.
1. АПК. Могилевский исполнительный комитет [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mogilev-region.gov.by/category/agropromyshlennyy-kompleks
2. Герман Греф: забудьте о своей профессии – юристы! [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rbc.ru/business/23/07/2017/5974b7a69a79477896b6708d
3. Горелкина, Н. Ю. Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Н. Ю. Горелкина. – Мурманск, 2006. – 137 с.
4. Лукашова, О. А. Формирование стратегии конкурентных преимуществ : на примере Хабаровского края : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Лукашова Олеся Аркадьевна; [Место защиты: Тихоокеан. гос. ун-т]. – Хабаровск, 2013. – 161 с.
5. Пятанова, В. И. Стратегия и конкурентное преимущество компании / В. И. Пятанова. – Москва : Хлебпродинформ, 2011. – 140 с.
