Введение 3
1. Сущность инновационной стратегии, виды инновационных стратегий 4
2. Цели и задачи стратегического управления инновациями 9
Заключение 14
Список использованных источников 15
Важным аспектом инновационной стратегии предприятия должно являться обоснование необходимости принятия новых технологических решений. В современных условиях на первый план выдвигаются три задачи.
Во-первых, резко усложнился процесс выбора производственной технологии в условиях ее динамичного развития.
Во-вторых, каждое предприятие все чаще становится перед дилеммой – закупать ли технологию на рынке или осуществлять собственные технологические разработки.
В-третьих, поскольку сами технологии становятся источником дохода, постольку предприятие должно решать вопрос, продвигать ли свои разработки на рынок или использовать их самим [4, с. 321].
Триединство решений требует соответствующей адаптации сложившихся организационных структур предприятия, которые традиционно ориентированы на рассмотрение данных задач изолированно, вне связи друг с другом.
Таким образом, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия тесным образом связана с производственной стратегией, или стратегией производства предприятия, обеспечивающей выпуск продукции на основе использования новых технологических и технических решений.
1. Аныиин, В.М., Дагаев, А.А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / В.М. Аныиин, А.А. Дагаев. – М.:Издательство Дело, 2016. – 584 с.
2. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, 2017. – 304 с.
3. Волдачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Волдачек. М.: «Экономика», 2015. – 336 с.
4. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. М.: Юнити-Дана, 2018. – 335 с.
