ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА 4
ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15
В ходе написания работы были рассмотрены все вопросы, подлежащие изучению, а также всесторонне изучен предмет исследования. По окончании написания работы можно сделать следующие выводы.
Риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата, минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.
Тактические действия можно описать как набор конкретных приемов и средств, направленных на получение результатов в имеющихся условиях. Для каждой ситуации подходят определенные управленческие методы. Но главная цель тактического управления угрозами – выбор этих методов и его обоснование.
В наиболее общем виде схему анализа опасностей можно представить так:
• Установление правил и требований к анализу, обозначение ограничений (если они есть).
• Установление критериев анализа.
• Анализ, выявление потенциальных угроз.
• Выявление критических точек, определение степени их возможной опасности.
• Определение методов, которые будут направлены на коррекцию потенциальной опасности.
• Установление мероприятий по контролю над рисками.
• Установление мероприятий по оценке угроз.
В настоящее время на предприятиях Республики Беларусь нет специального отдела, целью которого было бы отслеживание основных рисков, характерных для конкретного предприятия, и последующей оценке вероятностей их возникновения и величины потерь. Системный подход к управлению рисками не нашел еще должного применения в практике, а лица, которые принимают управленческие решения недооценивают потери от риска, что являются одной их причин низкой конкурентоспособности отечественных предприятий.
Основной риск, перед которым уязвимы белорусские предприятия - неплатёжеспособность основного клиента. Но подобный риск не страхуется страховыми компаниями.
Значимыми для предприятий Республики Беларусь являются также валютные риски. В результате девальвации белорусского рубля в начале 2009 г. многие импортёры товаров и оборудования понесли колоссальные убытки.
В условиях неустойчивой законодательной базы в Беларуси достаточно сильны институциональные риски.
В таких условиях, прежде всего, в Беларуси должны появиться консалтинговые компании, к которым могли бы обращаться представители бизнеса для оценки рисков.
1 Александрова, О.Б. Разработка метода исследования интегрированных организаций // В сборнике: Современный менеджмент и экономика: проблемы и перспективы развития, 2017. – С. 195-208.
2 Бадалова, А.Г. Реализация системности в промышленном риск-менеджменте // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности, 2017. – № 2 (368). – С. 30-34.
3 Делахов, Д.А. Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности // Дискуссия, 2017. – № 5 (79). – С. 31-34.
4 Кутафьева, Л.В. Приемы и методы управления рисками в организации // Молодой ученый, 2013. – №10. – С. 322-324.
5 Мамаева, Л.Н. Управление рисками: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2013. – 256 c.
6 Маринцев, Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука, 2014. – № 3. – С. 110-112.
7 Омарова, З.Н. Риск – менеджмент. Учебное пособие. Казань. Издательство «БУК». – 2017. – 78 с.
