ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Общая характеристика предприятия 4
1.2 Организационная структура управления 6
1.3 Управление производством 7
1.4 Управление персоналом 8
1.5 Информационная система управления 10
1.6 Экономические службы и финансовое состояние предприятия 13
1.7 Управление маркетингом 18
1.8 Анализ инновационной деятельности предприятия 22
2 УРОВЕНЬ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1 Оценка уровня инновационного развития организации 26
2.2 Предложения по повышению уровня инновационного развития 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ А 34
В заключение следует привести некоторые выводы:
1. СООО «Туркмено-Белорусский Торговый дом» создан по поручению глав государств Республики Беларусь и Республики Туркменистан. Основными направлениями деятельности СООО «Туркмено-Белорусский Торговый дом» является организация продаж продукции туркменских производителей конечным потребителям в РБ, а, возможно, через Республику Беларусь и в другие страны региона и организация продаж продукции белорусских производителей конечным потребителям в Республике Туркменистан, а, возможно, и в третьи страны
Туркменабатское производственное шелковое объединение принадлежит министерству текстильной промышленности Республики Туркменистан.
Виды деятельности предприятия:
- пряжа тканей из шелка;
- производство швейных изделий;
- производство шерсти и ковров.
2. Организационная структура управления СООО «Туркмено-Белорусский Торговый Дом» является линейно-функциональной. Данная структура управления основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
3. Сегодня в СООО «Туркмено-Белорусский Торговый дом» проводятся масштабные преобразования. Четко организована вся цепочка производства шелка – от выращивания шелковицы и выкармливания гусениц до получения шелка-сырца и выпуска готовой продукции. Ашхабадская шелкомотальная фабрика и Туркменабатское производственное шелковое объединение - ведущие перерабатывающие предприятия, полностью реконструированные и оснащенные современным оборудованием, - выпускают высококачественную шелковую нить любого номера по заказу потребителя. На этих предприятиях открыты новые цеха по изготовлению шелковых ковров, национальной ткани кетени и других материалов и изделий из шелка. Шелковое волокно обеспечивает бесперебойную работу Рухабатской фабрики по производству панбархата – красивой, благородной ткани, пользующейся большой популярностью у женщин во всем мире.
4. СООО «Туркмено-Белорусский Торговый Дом» укомплектовано высококвалифицированными кадрами. Численный состав предприятия с каждым годом мало пополняется молодыми кадрами. Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров. Это можно оценить, как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
5. Планами технического развития постоянно предусматриваются и реализуются мероприятия, направленные на техническое переоснащение производства, экономию материальных, энергетических и трудовых ресурсов, повышение качества производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг.
6. Анализируемое предприятие неплатежеспособно, так как все коэффициенты платежеспособности в 2014-2016 гг. значительно ниже нормативных значений. Предприятие финансово неустойчиво и зависимо от привлеченных средств. Уровень показателей финансовой устойчивости на протяжении 2014-2016 гг. имеет положительную тенденцию, однако многие коэффициент к концу 2016 года не достигли нормативного уровня.
В качестве оптимизации финансового состояния можно предложить следующие пути финансового оздоровления:
1. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков ; под ред. В. И. Бусова. – М. : Юрайт, 2013. – 430 с.
2. Врублевская О.В. - Отв. ред., Романовский М.В. - Отв. ред. Финансы, денежное обращение и кредит 2-е изд. Учебник для вузов. — М.:Издательство Юрайт, 2010 г. — 714 с.
3. Горелая, Н. В. Организация кредитования в коммерческом банке : учеб. пособие / Н. В. Горелая. – М. : Форум : ИНФРА-М, 2012. – 207 с.
4. Колпакова, Г. М. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. пособие для бакалавров / Г. М. Колпакова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. – 538 с.
5. Роль кредита и модернизация деятельности банков в сфере кредитования: монография / под ред. О. И. Лаврушина. – М. : КНОРУС, 2012. – 267 с.
6. Тавасиев, А. М. Банковское дело: управление кредитной организацией : учеб. пособие / А. М. Тавасиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К, 2011. – 639 с.
7. Управление финансами. Финансы предприятий : учебник / под ред. А. А. Володина. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 509 с.
8. Финансы и кредит : учеб. пособие / под ред. О. И. Лаврушина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2012. – 315 с.
9. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. для бакалавров / под ред. Л. А. Чалдаевой. – М. : Юрайт, 2012. – 540 с.
10. Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций : [учеб. пособие] / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – 9-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 543 с. – 5 экз.
11. Белорусский экономический журнал [Электронный ресурс].— Минск, 2016. — Режим доступа: http://www.belmag.by — Дата доступа: 05.03.2017.
