Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Отчеты по практике Преддипломная практика в СООО Туркмено-Белорусский Торговый Дом

Преддипломная практика в СООО Туркмено-Белорусский Торговый Дом

Отчеты по практике, Экономические, Инновационный менеджмент, БГУ
41 страница
11 источников
2017 год
29.99BYN
110.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Общая характеристика предприятия 4
1.2 Организационная структура управления 6
1.3 Управление производством 7
1.4 Управление персоналом 8
1.5 Информационная система управления 10
1.6 Экономические службы и финансовое состояние предприятия 13
1.7 Управление маркетингом 18
1.8 Анализ инновационной деятельности предприятия 22
2 УРОВЕНЬ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1 Оценка уровня инновационного развития организации 26
2.2 Предложения по повышению уровня инновационного развития 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ А 34

В заключение следует привести некоторые выводы:
1. СООО «Туркмено-Белорусский Торговый дом» создан по поручению глав государств Республики Беларусь и Республики Туркменистан. Основными направлениями деятельности СООО «Туркмено-Белорусский Торговый дом» является организация продаж продукции туркменских производителей конечным потребителям в РБ, а, возможно, через Республику Беларусь и в другие страны региона и организация продаж продукции белорусских производителей конечным потребителям в Республике Туркменистан, а, возможно, и в третьи страны
Туркменабатское производственное шелковое объединение принадлежит министерству текстильной промышленности Республики Туркменистан.
Виды деятельности предприятия:
- пряжа тканей из шелка;
- производство швейных изделий;
- производство шерсти и ковров.
2. Организационная структура управления СООО «Туркмено-Белорусский Торговый Дом» является линейно-функциональной. Данная структура управления основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
3. Сегодня в СООО «Туркмено-Белорусский Торговый дом» проводятся масштабные преобразования. Четко организована вся цепочка производства шелка – от выращивания шелковицы и выкармливания гусениц до получения шелка-сырца и выпуска готовой продукции. Ашхабадская шелкомотальная фабрика и Туркменабатское производственное шелковое объединение - ведущие перерабатывающие предприятия, полностью реконструированные и оснащенные современным оборудованием, - выпускают высококачественную шелковую нить любого номера по заказу потребителя. На этих предприятиях открыты новые цеха по изготовлению шелковых ковров, национальной ткани кетени и других материалов и изделий из шелка. Шелковое волокно обеспечивает бесперебойную работу Рухабатской фабрики по производству панбархата – красивой, благородной ткани, пользующейся большой популярностью у женщин во всем мире.
4. СООО «Туркмено-Белорусский Торговый Дом» укомплектовано высококвалифицированными кадрами. Численный состав предприятия с каждым годом мало пополняется молодыми кадрами. Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров. Это можно оценить, как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
5. Планами технического развития постоянно предусматриваются и реализуются мероприятия, направленные на техническое переоснащение производства, экономию материальных, энергетических и трудовых ресурсов, повышение качества производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг.
6. Анализируемое предприятие неплатежеспособно, так как все коэффициенты платежеспособности в 2014-2016 гг. значительно ниже нормативных значений. Предприятие финансово неустойчиво и зависимо от привлеченных средств. Уровень показателей финансовой устойчивости на протяжении 2014-2016 гг. имеет положительную тенденцию, однако многие коэффициент к концу 2016 года не достигли нормативного уровня.
В качестве оптимизации финансового состояния можно предложить следующие пути финансового оздоровления:

1. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков ; под ред. В. И. Бусова. – М. : Юрайт, 2013. – 430 с.
2. Врублевская О.В. - Отв. ред., Романовский М.В. - Отв. ред. Финансы, денежное обращение и кредит 2-е изд. Учебник для вузов. — М.:Издательство Юрайт, 2010 г. — 714 с.
3. Горелая, Н. В. Организация кредитования в коммерческом банке : учеб. пособие / Н. В. Горелая. – М. : Форум : ИНФРА-М, 2012. – 207 с.
4. Колпакова, Г. М. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. пособие для бакалавров / Г. М. Колпакова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. – 538 с.
5. Роль кредита и модернизация деятельности банков в сфере кредитования: монография / под ред. О. И. Лаврушина. – М. : КНОРУС, 2012. – 267 с.
6. Тавасиев, А. М. Банковское дело: управление кредитной организацией : учеб. пособие / А. М. Тавасиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К, 2011. – 639 с.
7. Управление финансами. Финансы предприятий : учебник / под ред. А. А. Володина. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 509 с.
8. Финансы и кредит : учеб. пособие / под ред. О. И. Лаврушина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2012. – 315 с.
9. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. для бакалавров / под ред. Л. А. Чалдаевой. – М. : Юрайт, 2012. – 540 с.
10. Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций : [учеб. пособие] / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – 9-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 543 с. – 5 экз.
11. Белорусский экономический журнал [Электронный ресурс].— Минск, 2016. — Режим доступа: http://www.belmag.by — Дата доступа: 05.03.2017.

Похожие материалы
Преддипломная практика ЧТУП «ОМТС-Металл»
Отчеты по практике, Экономические, Инновационный менеджмент, БГЭУ
30.0 byn
110.0 byn
Преддипломная практика ЗАО «Бобруйский сбросной-механический завод»
Отчеты по практике, Экономические, Инновационный менеджмент, БГЭУ
30.0 byn
110.0 byn
Организационно-управленческая практика Инновационные процессы в организации ОАО Приорбанк
Отчеты по практике, Экономические, Инновационный менеджмент, БГУ
30.0 byn
110.0 byn
Отчет о прохождении производственной (организационно-управленческой) практики в ООО «Интертракт»
Отчеты по практике, Экономические, Инновационный менеджмент, БГЭУ
30.0 byn
110.0 byn
Преддипломная практика ГУП «Заславское ПС»
Отчеты по практике, Экономические, Инновационный менеджмент, ИПП
30.0 byn
110.0 byn
Задать вопрос
Задать вопрос