ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
1.1. Общая характеристика предприятия и его подразделений 5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Характеристика системы управления предприятия 7
3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
3.1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и его подразделений 9
4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Анализ финансового состояния предприятия 13
5. 5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
5.1. Анализ финансовых результатов 16
6.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
6.1. Анализ производственных результатов 18
7. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
7.1. Анализ конкурентоспособности продукции (работ, услуг) 22
8. АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
8.1. Анализ технического и организационного уровня производства продукции (работ, услуг) 25
9. АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
9.1 Анализ технического и организационного уровня производства продукции (работ, услуг) 32
10. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
10.1. Анализ использования производственных ресурсов предприятия. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов 35
11. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
11.1. Анализ состояния и использования основных средств 39
12. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ И СОСТОЯНИЯ ИХ ЗАПАСОВ
12.1. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов 40
13. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
13.1. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 42
14. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
14.1. Оценка эффективности работы предприятия 45
15. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
15.1. Анализ деятельности подразделений предприятия 49
16.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
Рассмотрим характеристики каждого уровня.
Руководители низкого уровня
Руководители низового звена, или первого ранга, имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают. Руководители этого ранга выполняют следующие функции:
1) осуществляют контроль за выполнением заданий;
2) постоянно получают информацию о ходе выполнения заданий;
3) распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут ответственность за его сохранность;
4) распределяют задания среди работников (заведующие секциями работают совместно с продавцами). Руководители этого ранга замещают должности, имеющие следующие названия: заведующей секцией, заведующий отделом. Этот уровень управления присутствует во всех организациях. В среднем срок выполнения заданий руководителем такого уровня небольшой - около двух-трех недель.
Как правило, этим руководителям в основном приходится общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться администрацией ООО "ФИРМА" при приеме на работу.
Руководители среднего звена. В большой организации, имеющей несколько уровней управления, может быть и несколько уровней руководящего среднего звена. Чаще всего их два или три (как в нашей организации): верхний и низший.
К этим должностям относится заместитель магазина. Руководители этого ранга возглавляют отделы организации, например отделы (торговый). Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции:
1) выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия;
Основная литература:
1. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование : учеб.пособие/авт. кол.: С.Д. Резник, Э.М. Коротков, В.В. Бондаренко; под общ. ред. Э.М. Коротков, С.Д. Резник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М. : ИНФРА-М, 2005. - 377 с. - (Высшее образование).- ISBN 5-16-002139-6, 11074р., 7экз.
2. Бадюков, Александр Федорович Преддипломная практика : методические рекомендации/ А.Ф. Бадюков, Ж.Л. Лукина, А.Б. Шока.- Гродно : ГрГУ, 2008. - 37 с. - ISBN 978-985-515-078-8 : 1902р, 79экз.
Дополнительная литература:
3. Дадалко, В.А. Мировая экономика: учеб. пособие / В.А.Дадалко. – Минск: Ураджай, Интерпрессервис, 2001. – 585 с.
4. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие: в 2 ч. / А.И.Ильин. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. – Ч.1: Стратегическое планирование. – 312 с.
5. Мостовая, Е.Б. Основы экономической теории: курс лекций / Е.Б.Мостовая. – М.; Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭиУ, 1997. – 496 с.
6. Пиндайк, Р.С. Микроэкономика: пер с англ. / Р.С.Пиндайк, Д.Л.Рубинфельд. - М.: Дело, 2000. – 808 с.
7. Хрипач, В.Я.Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, П.З. Суша, П.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотип. – Минск: Экономпресс, 2001. – 464 с.
8. Экономика: учебник / под ред. А.С.Булатова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 894 с. 9. Экономика предприятия: практикум / сост. Ф.Б.Марголин. – Гродно: ГрГУ, 2003. – 117 с
10. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.
11. Экономическая теория / Л.Н.Давыденко [и др.] - Минск: Выш. шк., 2002.–365с.
