ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика субъекта хозяйствования 4
2. Деятельность подразделений 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
Приложение А. Бухгалтерский баланс за 2017 год 30
Приложение Б. Бухгалтерский баланс за 2018 год 31
Приложение В. Отчет о прибылях и убытках за 2017 год 32
Приложение Г. Отчет о прибылях и убытках за 2018 год 34
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:
1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом предприятия (составляется на 5 лет вперед) и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.
2. Оперативные планы: общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок; текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей де-ятельности.
Помимо планов результатами процесса планирования на предприятии являются программы и проекты.
Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место предприятия в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика предприятия. В стратегический план входят глобальные программы предприятия.
Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели предприятия, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для пла-нов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необхо-димых для решения задач оперативного планирования.
Процесс планирования в ИУП «БелВиллесден» начинается с определения глобальных целей и миссии предприятия. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде предприятия, его конкурентах, ситуации на рынке и обо всем осталь-ном, что так или иначе поможет повлиять на работу компании.
После проведения SWOT-анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах предприятия, возможностях и угрозах, с которыми ему придется столкнуться. Затем руководство решает, какими конкретно ви-дами деятельности следует заниматься, какую поддержку и кому необходимо предоставить. Таким образом,
