Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Разработка программы адаптации молодых специалистов на предприятии

Разработка программы адаптации молодых специалистов на предприятии

Магистерские, Экономические, Управление персоналом, АУ при Президенте РБ
80 страниц
2017 год
50BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ 9
1.1 Сущность и основные аспекты адаптации персонала 9
1.2 Виды и этапы адаптации 17
1.3 Управление процессом адаптации 22
1.4 Зарубежный опыт в сфере адаптации персонала 27
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КУП «БРЕСТЖИЛСТРОЙ» 34
2.1 Методология проведения исследования уровня адаптированности молодых специалистов 34
2.2 Общая характеристика КУП «Брестжилстрой» 39
2.3 Структурный анализ адаптационного процесса персонала организации 47
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ КУП «БРЕСТЖИЛСТРОЙ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64

1.1. Адаптация представляет собой взаимное приспособление сотрудника и организации, которое основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новых организационно-экономических, социальных и профессиональных условиях труда. Процесс взаимного приспособления, или адаптации, организации и сотрудника будет тем успешнее, чем в большей степени ценности и нормы коллектива становятся или являются ценностями и нормами отдельного сотрудника, чем лучше и быстрее он усваивает, принимает свои социальные роли в коллективе. Целями процесса адаптации являются: снижение текучести кадров; ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность; формирование у нового члена коллектива чувства удовлетворенности работой, снижение неуверенности и тревожности.
1.2. Адаптация персонала является процессом, при котором происходит привыкание и освоение персонала к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника сосредоточена в приспособлении конкретно взятого индивидуума к рабочему месту и к трудовому коллективу. Чем эффективнее и мягче будет проведено приспособление коллектива и работника к изменяющимся условиям среды, тем более высокая будет получена эффективность их работы. Огромное значение имеет социально-психологическая адаптация, выражающаяся во взаимодействии личности с социальной средой. Именно социально-психологическая адаптация дает возможность оптимально установить ценности и цели личности с группой. Адаптация заключается в выражении активной позиции личности. Необходимо, чтобы личность поняла свой социальный статус и смогла реализовать свои индивидуальные возможности в процессе решения коллективных задач. Приспособление коллектива и индивидуума к своим внутренним изменениям или к изменяющимся условиям среды обуславливает повышение эффективности их функционирования.
1.3. Эффективное управление системой адаптации включает несколько этапов: анализ текущей ситуации, разработка адаптационных алгоритмов и процедур, которые отвечают стратегии развития компании, внедрение в практику организации адаптационных инструментов, анализ эффективности адаптационных инструментов в отдельности и системы адаптации в целом.
1.4. Руководство зарубежных компаний стремится привлечь молодых людей сразу со школьной скамьи, потому что отсутствие какого-либо опыта в работе говорит о неиспорченности, готовности воспринять правила поведения в данной корпорации, отсутствии стороннего влияния. Поступившая молодежь проходит обязательный курс начальной подготовки, так называемая адаптация. Данный процесс занимает относительно короткий период, меньше двух месяцев.
2.1. Главной задачей адаптации является налаживание системы взаимосвязей и взаимозависимостей индивида (новичка) с новой для него материально - социальной средой, в которой ему предстоит реализовывать себя как специалисту и личности в течение длительного времени. Наиболее распространёнными методами оценки адаптации являются: проведение интервью с сотрудниками через один, два, три месяца; анкетирование сотрудников после завершения адаптационного периода; проведение пульс-опросов среди сотрудников, проработавших в организации менее года.
2.2. Целью системы управления адаптацией работников в КУП «Брестжилстрой» является сокращение периода адаптации, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, формирование позитивного образа организации, уменьшение дискомфорта первых дней работы. Общее руководство адаптацией вновь принятых молодых специалистов осуществляет начальник отдела по кадрам и социальным вопросам.
2.3. На сегодняшний момент основными проблемами адаптации являются:
- длительный период приспособления вновь принятых работников к требованиям и условиям труда на предприятии;
- высокая текучесть персонала;
- отсутствие у новых сотрудников благоприятного и позитивного отношения к работе, наличие чувства дискомфорта, тревожности и неуверенности у новых сотрудников;
- наличие издержек, связанных со временем достижения новыми сотрудниками необходимых показателей работы.
В связи с большой текучестью кадров, организация вынуждена тратить большие средства на обучение вновь принятых работников. Таким образом,

Список источников отсутствует

Похожие работы
Программа адаптации руководителя отдела
Презентации, Экономические, Управление персоналом, БГУ
5 руб.
Адаптация секретаря в новом коллективе
Рефераты, Экономические, Секретарское дело, БГУ
8 руб.
Расстановка и адаптация персонала
Презентации, Экономические, Управление персоналом, БГЭУ
5 руб.
Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос