Применение инновационной деятельности в управлении предприятием

Инновационная деятельность — вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности.
Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
Успешная инновационная деятельность предприятия может характеризоваться ее экономической эффективностью или получением экономического эффекта. Экономический эффект — это экономический результат от использования инноваций (прирост прибыли, объем реализации продукции, снижение себестоимости и капитальных затрат на единицу реализованной инновации, улучшение качества продукции и т.д.).
Организационные изменения — это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с нашим представлением о желаемом будущем. Они, как правило, связаны с преобразованием стратегии бизнеса, например с выходом на новые рынки сбыта, со слиянием и поглощением других компаний, что весьма характерно для российского бизнеса на настоящем этапе его развития. Организационные изменения направлены на повышение эффективности управления.
Реинжиниринг используется как приём инновационного менеджмента затрагивающего инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию и продвижение. Реинжиниринг — это создание нового. Концепция управления преобразованием бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре как частного, так и государственных предприятий.
С 27 декабря 2013 года ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» является филиалом, открытого акционерного общества «Гроднохлебпром» (ОАО «Гроднохлебпром»), без права юридического лица, осуществляет свою деятельность исключительно от имени ОАО «Гроднохлебпром». Действует на хозрасчетных началах и самофинансировании, имеет отдельный баланс, который является составной частью баланса Общества, расчетный, валютный и другие счета в учреждении банка.
Предметом деятельности ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» является производство хлеба, булочных, сухарных и кондитерских изделий, мощностью 34 тонн/сутки хлебобулочных изделий и 0,36 тонны кондитерских изделий, торговля и иные виды деятельности, незапрещенные законодательством.
В ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» наблюдается систематическое выполнение плана по выпуску продукции, значения которого составили в 2018 г. — 110,17 %, в 2019 г. — 112,54 %, в 2020 г. — 116,67 %. При это растут и объемные показатели выпуска продукции, соответствующие темпы роста составили в 2019-2018 гг. — 126,35 %, в 2020-2019 гг. — 115,34 %, в 2020-2018 гг. — 145,73 %. Выпуск продукции увеличивается благодаря вводу новых производственных мощностей, размеры которых составили в 2018 г. — 1390 тыс. р., в 2019 г. — 1190 тыс. р., в 2020 г. — 1112 тыс. р.
В ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» перевыполнение плана по выручке от реализации продукции, товаров, работ, услуг, значения которой составили в 2018 г. — 108,23 %, в 2019 г. — 110,92 %, в 2020 г. — 109,95 %. При это растут и объемные показатели выпуска продукции, соответствующие темпы роста составили в 2019-2018 гг. — 126,54 %, в 2020-2019 гг. — 115,40 %, в 2020-2018 гг. — 146,03 %. Рост объемов выручки обусловлен двумя ключевыми факторами: ростом производственных мощностей и активизаций сбытовой деятельности ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод».
Естественным следствием ввода новых производственных мощностей и ростом объемов выпуска продукции стал рост себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, соответствующие темпы роста составили в 2019-2018 гг. — 127,45 %, в 2020-2019 гг. — 122,67 %, в 2020-2018 гг. — 156,34 %. При этом наблюдается выполнение плановых показателей ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» по себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг, значения которых составили в 2018 г. — 105,62 %, в 2019 г. — 107,82 %, в 2020 г. — 107,99 %.
Размеры прибыли (убытка) от реализации продукции, товаров, работ, услуг в ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» составили в 2018 г. — 11326 тыс. р., в 2019 г. — 15644 тыс. р., в 2020 г. — 13077 тыс. р., динамика выполнения плана по прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила в 2018 г. — 120,13 %, в 2019 г. — 125,05 %, в 2020 г. — 119,65 %; соответствующие темпы роста фактических значений составили в 2019-2018 гг. — 138,12 %, в 2020-2019 гг. — 83,59 %, в 2020-2018 гг. — 115,46 %.
Должность «директор» характеризуется в ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» средним уровнем структурной централизации (Ксц = 0,5000); низким уровнем централизации (Ккц = 0,4828); соблюдением норм управляемости (Купр = 0,7000); должность «зам. директора по коммерции» характеризуется в ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» низким уровнем структурной централизации (Ксц = 0,2857); низким уровнем централизации (Ккц = 0,4138); соблюдением норм управляемости (Купр = 0,4000); должность «главный инженер» характеризуется в ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» низким уровнем структурной централизации (Ксц = 0,2143); низким уровнем централизации (Ккц = 0,1034); соблюдением норм управляемости (Купр = 0,3000).
В ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» коэффициент эффективности управления демонстрирует тенденции к росту, совокупный темп роста за 2018-2020 гг. составил 162,96 %; на основании выполненных расчетов можно установить, что система управления ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» является эффективной.
В качестве примера применения концепции реинжиниринга для оптимизации организационной структуры ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» был выбран такой типовой для сельскохозяйственных предприятий процесс как управление производством. Обратимся к типовым квалификационным требованиям, регламентированным «Выпуском 1 Единого квалификационного справочника должностей служащих (ЕКСД) «Должности служащих для всех видов деятельности», выпуска 6 ЕКСД «Должности служащих, занятых в машиностроении и металлообработке», выпуска 33 ЕКСД «Должности служащих, занятых финансами, кредитом и страхованием» и выпуска 21 ЕКСД «Должности служащих, занятых геодезией и картографией», было установлено, что фактически совокупность должностных обязанностей ведущего технолога является поддиапазоном низшего уровня для должностных обязанностей главного инженера, более того, в целом ряде типовых должностных инструкций, изученных с помощью ИСП Консультант Плюс : Беларусь, было отмечено, что ведущий технолог (главный технолог) подчиняется главному инженеру.
В связи с указаным, предложено модифицировать структуру управления ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод», введя подчинение ведущего тиехнолога главнеому инженеру ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод». Предложенные изменения ликвидируют двойственный подход к реализации бизнес-процесса управления производством для основного производства ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод». В предложенном варианте все управленцы, связанные с бизнес-процессом управления производством для основного производства ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод», имеют четкую иерархичную подчиненность, что подвалит избежать неопределенности в управленческой деятельности и повысит эффективность системы управления ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод».
Применение предложенных инноваций в системе управления ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» позволяет получить совокупный эффект в виде повышения коэффициента использования по времени (оборудования) (КПВ) на 8 % (пессимистичный прогноз) или на 16 % (оптимистичный прогноз) или на 12 % (реалистичный прогноз). В условия ОАО «Гроднохлебпром» филиал «Новогрудский хлебозавод» эти показатели будут отражены дополнительной выручкой от реализации для прогнозных параметров 2021 г.: при пессимистичном прогнозе — 6929,46 тыс. руб.; при оптимистичном прогнозе — 13858,93 тыс. руб. и при реалистичном прогнозе — 10394,20 тыс. руб.

1. Абакова, С. Ю. Инновацияоная и инвестиционная деятельность на промышленных предприятиях / С. Ю. Абакова. — М. : Инфра-Норма, 2012. — 762 с.
2. Абдулова, М. Л. Организация инноваций : учебник / М. Л. Абдулова, Т. Ю. Горячева, К. Д. Петров; под общ. ред. М. Л. Абдуловой. — М. : Мир книги, 2011. — 673 с.
3. Агарков, С. А. Инновационный маркетинг и государственная инновационная политика : учеб. пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова; под ред. С. А. Агаркова. — М. : Акад. естествознания, 2011. — 143 с.
4. Агеев, Т. С. Стратегические иновации в управлении / Т. С. Агеев. — СПб. : Питер, 2011. — 716 с.
5. Инновационный маркетинг: аналитический подход В. И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В. И. Стражева. — Минск : Вышэйшая школа, 2012. — 480 с.
6. Бабук, И. М. Инновации и инвстиции в экономике : учеб. пособие / И. М. Бабук. — Минск : ИВЦ Минфина, 2010. — 326 с.
7. Багулина, С. М. Методы оценки, прогнозирования и предупреждения коммерческих рисков : учебник / С. М. Багулина. — СПб. : Академическое, 2010. — 872 с.
8. Балабанов, И. Т. Инновационный маркетинг : учеб. пособие / И. Т. Балабанов. — СПб. : Питер, 2010. — 304 с.
9. Барнгольц, С. Б. Коммерциализация новшеств на современном этапе развития / С. Б. Барнгольц. — М. : Финансы и статистика, 2009. — 592 с.
10. Большаков, С. Ю. Инновационные процессы : вопросы теории и практики / С. Ю. Большаков. — СПб. : Нева, 2011. — 874 с.
11. Виханский, О. С. Управление инновациями : учебник / О. С. Виханский. — 5-е изд. — М. : Гардарика, 2010. — 296 с.
12. Герчикова, Е. З. Стратегический маркетинговый подход к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий / Е. З. Герчикова // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: экономика. управление. право. — 2010. — Т. 10. — № 1. — С. 58-62.
13. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс] : 7 декабря 1998 г., № 218-З : принят Палатой представителей 28 октября 1998 г. : одобр. Советом Респ. 19 ноября 1998 г. : в ред. Закона Респ. Беларусь от 29.06.2020 г. // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
14. Данилов, Н. Ф. Экономика, организация и планирование производства : учебник / Н. Ф. Данилов, А. И. Мельников; под ред. Н. Ф. Данилова. — 4-изд. — М. : Пищевая промышленность, 2010. — 518 с.
15. Еремина, Т. Г. Риск-менеджент в коммерческих структурах / Т. Г. Еренима. — СПб. : Питер, 2010. — 984 с.
16. Завлин, П. Н. Основы инновационного маркетинга. Теория и практика : учеб. пособие / П. Н. Завлин. — М. : Экономика, 2012. — 217 с.
17. Карпей, Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства : учеб. пособие / И. В. Карпей. — изд. 4-е. — Минск : Дизайн ПРО, 2004. — 328 с.
18. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность : учебник / Д. И. Кокурин. — М. : Экзамен, 2011. — 576 с.
19. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт: сборник статей / А. А. Петруненкова [и др.]; под общ. ред. А. А. Петруненковой. — М. : «ЗелО», 2012. — 83 с.
20. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.). — Минск : Амалфея, 2005. — 48 с.
21. Куценко, Е. С. Формирование мероприятий по стратегическому управлению маркетинговой деятельностью предприятия / Е. С. Куценко, А. Г. Воронова // Бенефициар. — 2016. — № 1. — С. 42-46.
22. Марченко, С. Ю. Организационный менеджмент: учеб. пособие / С. Ю. Марченко. — М. : Новое знание, 2009. — 894 с.
23. Миколюшина, Н.Г. Маркетинг высоких технологий: история и современность / Н.Г. Миколюшина // Вестник РАН. Экономика. — 2018. — № 11. — Т. 2. — С. 109-115.
24. Мухамедьяров, А. М. Инновационный маркетинг : учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 176 с.
25. Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия : учебник / Л. Н. Нехорошева. — Минск : Вышэйшая школа, 2010. — 383 с.
26. О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь [Электронный ресурс] : Закон Респ. Беларусь, 10 июля 2012 г., № 425-З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
27. О концессиях [Электронный ресурс] : Закон Респ. Беларусь, 12 июля 2013 г., № 63-З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
28. О научной деятельности [Электронный ресурс] : Закон Респ. Беларусь, 21 окт. 1996 г., № 708-XІІІ : в ред. Закона Респ. Беларусь от 04.05.2010 г. № 115-З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
29. О приоритетных направлениях научной, научно-технической и инновационной деятельности на 2021–2025 годы [Электронный ресурс] : Указ Президента Респ. Беларусь, 7 мая 2020 г., № 156 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
30. О соответствии Конституции Республики Беларусь Закона Республики Беларусь «Об инвестициях» [Электронный ресурс] : решение Конституционного Суда Респ. Беларусь, 5 июля 2013 г., № Р-833/2013 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
31. Об инвестициях [Электронный ресурс] : Закон Респ. Беларусь, 12 июля 2013 г., № 53-З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
32. Об основах государственной научно-технической политики [Электронный ресурс] : Закон Респ. Беларусь, 19 янв. 1993 г., № 2105-XІІ : в ред. Закона Респ. Беларусь от 03.05.2010 г. № 115-З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
33. Об утверждении Положения о порядке организации и проведения конкурсов (аукционов) по выбору инвестора для заключения с ним концессионного договора [Электронный ресурс] : постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 22 янв. 2014 г., № 54 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2021.
34. Пименова, А. З. Продвижение технологического продукта на рынок / А. З. Пименова. — М. : АНХ, 2010. — 182 с.
35. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г. В. Савицкая. — Минск : Экоперспектива, 2008. — 619 с.
36. Суша, Г. З. Экономика предприятия : учеб. пособие / Г. З. Суша. — 4-е изд. — М. : Новое знание, 2009. — 684 с.
37. Титов, В. В. Трансфер технологий (теория и практика) : учеб. пособие / В. В. Титов. — М. : Юнити, 2009. — 317 с.
38. Чудесова, Г.П. Маркетинговая концепция инновационных предприятий / Г.П. Чудесова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». — 2015. — № 2. — С. 201-207.
39. Экономика предприятия : учеб. пособие / Э. В. Крум [и др.]; под общ. ред. Э. В. Крум и Т. В. Елецких. — Минск : Высшая школа, 2005. — 318 с.