Введение 5
1 Теоретические аспекты понятия технического контроля 7
1.1 Сущность контроля качества: понятие, виды и методы 7
1.2 Реализация принципов ХАССП 10
2 Анализ организации технического контроля качества продукции на ОАО «Савушкин продукт» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Организация технического контроля качества продукции в ОАО «Савушкин продукт 27
2.3 Оценка качества продукции в ОАО «Савушкин продукт» 34
3 Совершенствование системы организации технического контроля качества продукции ОАО «Савушкин продукт» 40
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы менеджмента качества предприятия ОАО «Савушкин продукт» 40
3.2 Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий 42
Заключение 45
Список использованных источников 47
Приложение А Организационная структура ОАО «Савушкин продукт» 49
Приложение Б Организационная структура лаборатории КПИиА ОАО «Савушкин продукт» 50
Приложение В Организационная структура отдела управления качеством ОАО «Савушкин продукт» 51
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках ОАО «Савушкин продукт» за 2018 г. 52
Приложение Д Отчет о прибылях и убытках ОАО «Савушкин продукт» за 2019 г. 54
Под техническим контролем понимается проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его.
Основной задачей технического контроля является обеспечение выпуска высококачественной и комплектной продукции, соответствующей стандартам и техническим условиям.
Немаловажное направление повышения качества и конкурентоспособности предприятий – использование международных и региональных стандартов и методов испытаний. В современном мире это осуществляется на основе участия страны в ряде международных организаций по стандартизации и метрологии, что содействует разработке межгосударственных стандартов, проведению конкретных работ в областях межгосударственной стандартизации, метрологии и сертификации и развитию на этой основе международной торговли и международного сотрудничества.
Международные стандарты дают гарантию на то, что данные продукты и услуги являются безопасными, надежными и качественными. Для бизнеса они являются стратегическими инструментами уменьшения расходов путем минимизации отходов и ошибок и повышению производительности. Они облегчают компаниям выход на новые рынки, гарантируют равные условия для развивающихся стран и способствуют свободной и справедливой международной торговле.
Использование стандартов способно обеспечить предприятие эффективным универсальным набором административных и маркетинговых инструментов. Организация сможет применять их для тонкой настройки своих показателей и управления рисками в более рациональной и надежной форме. Они позволят представить качество работы потребителям и позволят увидеть способ внедрения эффективных методик в структуру предприятия.
Так же, стандарты могут играть наиболее существенную роль в успешности инновационных предприятий: они создают общую основу для инноваций и устанавливают «правила игры». Стандарты формируют единую структуру, устанавливая общие термины, принципиальные характеристики продуктов и услуг, а также акцентируя наиболее эффективные методики работы в рамках экосистем, которые обеспечивают успешные результаты.
После утверждения данных правил стремление к инновациям увеличивается, а вероятность успеха возрастает. Вместе с тем, стандарты несут в себе опробованную и надежную структуру для переноса новых идей с чертежной доски или стенда напрямую в коммерческое производство. Они устанавливают основные параметры, технику безопасности, порядок проведения испытаний, процедуры моделирования и масштабирования. В сфере услуг, для удовлетворения потребностей потребителей, применение стандартов позволяет внедрить наилучшие методики по отношению целому ряду сервисов и процессов, а также систем, на которых они основаны. Они также отображают порядок создания культуры предоставления услуг высокого качества.
Особую значимость для предприятий приобретает диагностика уровня и характеристик конкурентоспособности (конкурентная позиция, потенциал) в сегменте и определение системы мер повышения эффективности использования ресурсов. Поэтому целесообразно постоянное проведение исследований конкурентной позиции и необходимо также оценивать потенциал конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли.
Таким образом, производственные площадки ОАО «Савушкин продукт» работают в соответствии с требованиями системы менеджмента качества СТБ ISO 9001-2015.
Впервые ОАО «Савушкин продукт» подтвердило соответствие внедренной системы менеджмента безопасности пищевой продукции, основанной на анализе опасностей и контрольных критических точек с учетом принципов НАССР требованиям СТБ 1470 в 2003 году.
За последние 5 лет наблюдается существенное снижение, как брака, так и количества предъявленных предприятию рекламаций, что обусловлено как повышением эффективности деятельности служб технического контроля на предприятии, так и совершенствованием технологии, повышением технического уровня производства, улучшением организации производства и труда.
Ответственность за организацию, обеспечение и осуществление технохимического, микробиологического и радиометрического контроля за качеством поступающего на предприятие сырья, компонентов, материалов, за качество и стабильность проведения технологических процессов на всех стадиях производства продукции и за качество готовых к реализации продуктов несет испытательный центр, в структуру которого входят: приемная лаборатория; лаборатория физико-химических исследований; лаборатория бактериологических исследований; лаборатория токсикологических исследований; аналитическая лаборатория.
С целью повышения качества продукции в ОАО «Савушкин продукт» рекомендуется:
1. Внедрить стандарт EMAS.
2. Замена ультрапастеризатора FR16-4-1 на FR16-4-20. Внедрение ультрапастеризатора FR16-4-20 позволит сэкономить на расходах на электроэнергию и расходах на оплату труда за счет сокращения численности обслуживающих работников. В результате всех предложенных мероприятий ожидается сэкономить денежные средства в размере 14,99 тыс. руб., что может приравниваться к получению дополнительной прибыли предприятием. Чистый дисконтированный доход к 2022 г. составит 9,63 тыс. руб. Динамический срок окупаемости проекта – 3 года.
1 О техническом регулировании в Таможенном союзе [Электронный ресурс] : решение Комиссии Таможенного союза № 319 от 18.06.2010 // Офиц. правовой портал Тамож. союза. – Режим доступа: http://www.tsouz.ru/KTS/KTS17/Pages/R_319.aspx. – Дата доступа: 03.09.2020.
2 О техническом нормировании и стандартизации [Электронный ресурс] : Закон Республики Беларусь от 24 октября 2016 г. № 436-З. – Режим доступа: http://www.pravo.by/document/?guid=3871&p0=H10400262. – Дата доступа: 03.09.2020.
3 Анисимов, В. П. Метрология, стандартизация и сертификация (в сфере туризма): учеб. пособие / В. П. Анисимов, А. В. Яцук. – М. : Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 253 c.
4 Атрошенко, Ю. К. Метрология, стандартизация и сертификация. сборник лабораторных и практических работ : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / Ю. К. Атрошенко, Е. В. Кравченко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 176 c.
5 Балашов, В. М. Современные технологии производства при управлении качеством продукции / В.М. Балашов, М.А. Добросельский. – М.: ГУАП, 2017. – 439 c.
6 Васюкова, А. Т. Организация производства и управление качеством продукции в общественном питании / А.Т. Васюкова, В.И. Пивоваров, К.В. Пивоваров Пивоваров. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 296 c.
7 Габа, Н.Д. Контроль качества продукции и услуг общественного питания: Учебник / Н.Д. Габа. – М.: Академия, 2018. – 368 c.
8 Геленов, А.А. Контроль качества автомобильных эксплуатационных материалов: Практикум / А.А. Геленов. – М.: Academia, 2018. – 64 c.
9 Гличев, А. В. Концептуальные подходы к решению проблем качества в современных условиях / А. В. Гличев // Стандарты и качество. – 2018. – № 12. – C. 91.
10 Гнеденко, Б.В. Математика и контроль качества продукции / Б.В. Гнеденко. – М.: ЛКИ, 2019. – 64 c.
11 Другов, Ю.С. Организация производства / Ю.С. Другов, А.А. Родин. – М.: Бином, 2018. – 440 c.
12 Другов, Ю.С. Контроль безопасности и качества продуктов питания и товаров детского ассортимента / Ю.С. Другов, А.А. Родин. – М.: Бином, 2017. – 440 c.
13 Замятина О. В. Принципы ХАССП. Безопасность продуктов питания и медицинского оборудования / О.В. Замятина. – М: РИА «Стандарты и качество», 2016. – 232с.
14 Информационные системы управления качеством в автоматизированных и автоматических производствах: учеб. пособие / А.Л. Галиновский, С.В. Бочкарев, И.Н. Кравченко [и др.]; под ред. А.Л. Галиновского. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 49 – 51 с.
15 Иртуганова, Э.А. Химия и контроль качества эксплуатационных продуктов: Учебник / Э.А. Иртуганова, С.Ю. Гармонов, В.Ф. Сопин. – М.: Инфра-М, 2016. – 176 c.
16 Корячкина, С.Я. Контроль качества сырья, полуфабрикатов и хлебобулочных изделий: Учебное пособие для вузов / С.Я. Корячкина, Н.В. Лабутина и др. – СПб.: Профессия, 2017. – 412 c.
17 Кузнецова, В.А. Внешний контроль качества аудита. Новые стандарты аудиторской деятельности / В.А. Кузнецова. – М.: ДиС, 2019. – 208 c.
18 Лифиц, И. М. Стандартизация, метрология и подтверждение соответствия : учебник для бакалавров / И. М. Лифиц. – Люберцы : Юрайт, 2016. – 411 c.
19 Родионова М. А. Организация процедуры управления рисками процессов СМК / М. А. Родионова, М. Г. Григорьев // Молодой ученый. – 2015 – №11 [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/99/. – Дата доступа.: 28.09.2020.
20 Синица, Л.М. Организация производства : учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синица. – Минск : ИВЦ Минфина, 2020. – 540 с.
21 Управление качеством: Учебник / Михеева Е.Н., Сероштан М.В., – 2-е изд., испр. и доп. – М.:Дашков и К, 2017. – 532 с.
22 Халафян, А.А. Промышленная статистика: Контроль качества, анализ процессов, планирование экспериментов в пакете STATISTICA / А.А. Халафян. – М.: КД Либроком, 2017. – 384 c.
23 Эрастов, В. Е. Метрология, стандартизация и сертификация : учеб. пособие / В. Е. Эрастов. – М.: Форум, 2017. – 208 c.