ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ 6
1.1 Сущность и содержание закупочной логистики 6
1.2 Виды потребностей в материальных ресурсах и методы их расчета 11
1.3 Обеспечение производства материалом и методы расчета поставок 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК В ОАО «БААЗ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БААЗ» 22
2.2 Анализ системы управления закупками в ОАО «БААЗ» 25
2.3 Анализ поставщиков ОАО «БААЗ» 29
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛОВ В ОАО «БААЗ» 32
3.1 Предложение по совершенствованию системы закупок материалов в ОАО «БААЗ» 32
3.2 Обоснование предложений по совершенствованию системы закупок материалов в ОАО «БААЗ» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Закупочная логистика – это такой процесс, основой которого является размещение ресурсов на складах предприятия, их хранение и выдача в производство, а также обеспечение предприятий материальными ресурсами.
Главная цель логистики закупок подразумевает удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Потребность в сырье и материалах делятся в зависимости от характера исполняемой функции на первичную, вторичную и третичную, а в зависимости от учета запасов наличных материалов на брутто- и нетто-потребность. Различают детерминированные, стохастические и метод субъективной оценки потребности в материалах.
Правильное определение потребности в материалах и расчета поставок при планировании производства позволит обеспечить бесперебойность в поставке материалов и комплектующих, тем самым позволив избежать потерь от простоев оборудования в результате ожидания сырья.
Открытое акционерное общество «Барановичский автоагрегатный завод» является одним из самых старых промышленных предприятий города. ОАО «БААЗ» имеет огромный технологический и производственный потенциал в области изготовления и испытания узлов и деталей к автомобилям на комплектацию и кооперацию. Основной специализацией Открытого акционерного общества «Барановичский автоагрегатный завод» является производство узлов и деталей к большегрузным автомобилям, троллейбусам, автобусам, прицепам, ж/д транспорту.
Цеховой принцип является основным в управлении производством.
Основными задачами организации материально-технического обеспечения в ОАО «БААЗ» являются: снижение себестоимости выпускаемой продукции на основании поиска альтернативных поставщиков; сокращение транспортно-заготовительных расходов по доставке металлопродукции и покупных изделий.
Главная цель процесса закупок ОАО «БААЗ» - это ритмичное и комплексное обеспечение основного производства и других вспомогательных служб завода комплектующими изделиями, основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, металлом, топливом с учетом необходимых заделов, обеспечение бесперебойной работы предприятия. Однако система организации закупок не совершенна, так как учет закупок на предприятии ведется в разных программных продуктах, а учет производится в основном вручную, что ведет за собой большое количество ошибок, связанное с человеческим фактором, а также является трудозатратным и отнимает большое количество времени. Приобретение сырья и материалов основано на многолетнем опыте работы с поставщиками по долгосрочным связям.
Выбор поставщика – это важный фактор, который объясняется как функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, так и тем, что он должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.
Коллегиальным способом осуществляется выбор поставщика, т.е. ведется обсуждение возможностей и потребностей в поставках.
Для усовершенствования учета материалов следует автоматизировать процесс закупок с помощью специального программного обеспечения «Универсальная Система Учета (УСУ)», которая является программой учета закупки, системой автоматизации закупок, программой контроля госзакупки.
В результате внедрения данной программы и снижения трудозатрат, можно оптимизировать персонал отдела закупок. Годовая экономия от сокращения бухгалтера отдела закупок составит 6 783,84 руб. Затраты на проведения мероприятия 163,5 руб., окупаемость 1 месяц.
Также от реализации данного мероприятия ожидается экономический эффект в результате повышения производительности работников, снижение затрат связанных с устранением ошибок при расчетах и вводе данных при ручном учете, ликвидация возможного хищения материалов, снижение затрат, связанных с простоем оборудования в результате нехватки материалов.
1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 432 с.
2. Белякова, А.А. Особенности управления закупками в организации / А.А. Белякова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2011. – №7. – 351 с.
3. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
4. Гайдаенко, А.А. Логистика: Учебник / А.А. Гайдаенко. - М.: КНОРУС, 2008. - 272 с.
5. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
6. Инютина, К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений - СПб.: Машиностроение, 2006. - 274 с.
7. Канке, А.А. Логистика: учеб. / А.А. Канке, И.П. Кошевой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 352 с
8. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
9. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
10. Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2015. – 581 с.
11. Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – Москва: Юрайт, 2014. – 454 с.
12. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2012. – 557 с.
13. Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2014. – 522 с.
14. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – 939 с.
15. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – Москва: Проспект, 2014. – 442 с.
16. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
17. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
18. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие / И.А. Налетова М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2007. - 328 с.
19. Неруш, Ю.М., Практикум по логистике: учеб. пособие / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш – М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – 304 с.
20. Нефедова, Т. Экономическая сущность и эффективное управление производственными запасами на предприятии / Т. Нефедова // РИСК. – 2011. – №2. – 210.
21. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь / А.Н. Родников. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 470 с.
22. Савенкова, Т.И. Логистика: учебник / Т.И. Савенкова. – М.: Омега-Л, 2011. – 254 с.
23. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие: [для вузов] / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2012. – 377 с.
24. Тяпухин, А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. – Москва: Юрайт, 2013. – 568 с.
25. Фирон, Х. Управление снабжением и запасами. Логистика / Х. Фирон, М. Линдерс. - СПб.: Полигон, 2007. - 768 с.
26. Финансовая деятельность // «Барановичский автоагрегатный завод» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// http://baaz.by/page/finansovaya_deyatelnost/ (дата обращения: 20.04.2020).
