|
Критерии |
Подход к проведению организационных изменений |
|||
|
Всеобщий менеджмент качества |
Стандарты ИСО 9000 |
Организационное развитие |
Реинжиниринг бизнес-процессов |
|
|
1. Основная идея |
||||
|
2. Цели |
||||
|
3. Принципиальная позиция менеджеров |
||||
|
4. Отношение к персоналу |
||||
|
5.Характер изменений |
||||
|
6.Сроки реализации проекта |
||||
|
7.Объект изменений |
||||
|
8.Виды кризисов |
||||
|
9.Стратегии изменений |
||||
|
10.Методические аспекты |
||||
|
11.Ключевые роли
|
||||
|
12.Сильные стороны
|
||||
|
13.Слабые стороны |
||||
|
14.Достигаемый результат |
||||
Таблица: Сравнение подходов к проведению организационных изменений
Собственная разработка
