ВВЕДЕНИЕ 3
1. Актуальность логистики для национальной экономики на современном этапе ее развития. 4
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт» 10
2.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 10
2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство». 19
2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 20
3. Оптимизация материального потока 28
3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции 28
3.2 Оценка возможного увеличения объемов производства 32
3.3 Выбор поставщиков 33
3.4 Оценка использования отходов 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ Исходные данные 41
В таблице 17 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.
Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 17).
В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО «ДОМ» является старый (первый) вариант, то есть Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль – минимальна и составляет 1606,43 тыс. руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.
В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Несмотря на то что потери из-за простоя в этом случае максимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной.
Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля).
Данный вывод сделан на основе данных оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.
1. Альбеков, А.У., Федько, В.П., Митько, О.А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 512 с.
2. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник. – М.: ИДД "Дашков и К", 2010. – 326 с.
3. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика. – М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2009. – 412 с.
4. Костоглодов, Д.Д., Харисова, Л.М. Распределительная логистика. – Ростов н/Д.: Экспертное бюро, 2008. – 127 с.
5. Марков, С.Г. Совершенствование логистической системы управления предприятия. – М.: Наука, 2008. – 420 с.
6. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. / Т.В. Алесинская – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. - 79 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m192/3_1.htm – Дата доступа: 03.02.2013.
7. Смехов, А.А. Введение в логистику. – М.: Транспорт, 2003.
8. Аникин, Б.А. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А.Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 327 с.
