Повышение эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Минский автомобильный завод» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» на основе разработки инновационных предложений

Трудовые ресурсы – это производительная сила предприятия, включая населения трудоспособного возраста, которая имеет физический и интеллектуальный потенциал для производства товаров и услуг. Необходимые для реализации трудовой деятельности физических интеллектуальных качеств человека зависит от возраста, в котором подают определенные критерии, что позволяет выделить трудовые ресурсы. Создание производства зависит от людей, которые работают в компании (предприятии). Правильная организация производства, оптимальные принципы играют конечно важную роль, но все-таки успех компании зависит от производства конкретных людей, их знаний, квалификации, способность решать проблемы и т. д.
Трудовые ресурсы как фактор экономическая категория включают в себя фактический персонал, обладающий требуемыми количественными и качественными характеристиками, участвующий в процессе реализации планов предприятия; как составная часть трудовых ресурсов страны содержат и потенциальный персонал (резервную часть) из категории экономически неактивного населения, имеющий способности к труду и готовый реализовать их в экономической деятельности предприятия.
Полноту применения трудовых ресурсов нужно оценивать по числу отработанных дней и количества часов одним сотрудником за отчетный период времени, а также по уровню применения фонда рабочего времени. Подобный анализ проводится по всем категориям работников, в отношении каждой производственной единицы и всей компании. Для кадровых размещений учитывают такие показатели как: уровень квалификации; опыт; качество проделанной работы; квалификация; дисциплина. Учитывая динамичность трудовых ресурсов предприятия и изменения в производстве, на предприятии осуществляется расчет достаточности трудовых ресурсов для обеспечения производственного процесса. Этот расчет базируется на данных, полученных в результате составления баланса рабочей силы предприятия, баланса рабочего времени и баланса рабочих мест.
Функции по управлению персоналом в ОАО «МАЗ» возложены на отдел труда и заработной платы. Все необходимые кадровые процедуры в ОАО «МАЗ», в целом, выполняются.
В основном рост выработки от реализации обусловлен увеличением объемов производства с 969851 тыс. руб. в 2017 ш. до 1303104 тыс. руб. в 2019 г., а также снижением среднесписочной численности работников предприятия с 19323 человек в 2017 г. до 15220 человек в 2019 г. На предприятии наблюдается снижение уровня издержек на оплату труда в выручке от реализации с 30 % до 18 %, что в основном обусловлено сокращением среднесписочной численности персонала. Можно судить о росте заработной платы на предприятии с 898 руб. в 2017 г. до 1289 руб. в 2019 г., что является одним из главных стимулов труда. При этом темпы роста оплаты труда в 2019 г. превышают темпы роста производительности в 2019 г., что свидетельствует о неэффективности использования трудовых ресурсов. за счет превышения темпов роста среднегодовой заработной платы над темпами роста производительности труда перерасход фонда заработной платы составила 29834,2 тыс. руб.
При выявлении сильных и слабых сторон системы управления персоналом организации обнаружилась низкая эффективность системы оценки персонала в части его аттестации. Периодичность проведения аттестации (раз в 2 года) видится чрезмерной, т.к. после ее проведения работник фактически получает «индульгенцию» на ближайшие два года. В качестве недостатка системы формирования аттестационной комиссии следует отметить отсутствие в ней независимых экспертов. Содержание отзыва, представляемого в аттестационную комиссию, сформулировано расплывчато, отсутствуют критерии оценки профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности работника. Аттестация работника проводится только в целях определения его соответствия занимаемой должности. Использование только двух критериев – соответствует, или не соответствует занимаемой должности явно недостаточно. Количество критериев целесообразно расширить. Большинство сотрудников считает действующую систему оценки персонала неэффективной, но признает ее необходимость.
Таким образом, для повышения эффективности трудовых ресурсов ОАО «МАЗ» рекомендуются провести следующие мероприятия:
1. Разработать новую систему аттестации работников. Предложенная новая система аттестации персонала ОАО «МАЗ» преследует цель не только принять решение о соответствии сотрудника занимаемой должности, но и увязать размер денежного вознаграждения с индивидуальной результативностью работника для поощрения личной эффективности.
При внедрении новой системы аттестации улучшение социальных показателей проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является повышение эффективности труда.
2. Совершенствовать систему премирования персонала. Была предложена система премирования на основе оценки трех коэффициентов: коэффициент эффективности работы подразделения предприятия, коэффициент трудового вклада работника, коэффициент квалификации. В предлагаемой системе премиальная часть зарплаты зависит от средней арифметической трех переменных коэффициентов. Для оценки каждого из них разработаны критерии оценки по уровням А, В, С, Д, Е, которым соответствуют определенные баллы. Эффект от предложенного мероприятия за счет сокращения текучести кадров составит 115,3 тыс. руб.
3. Внутрифирменное обучение, организованное СО ОАО «МАЗ»  представит собой сложную систему взаимосвязанных элементов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, поэтому материальные затраты, которые планируется направить на создание и содержание СО ОАО «МАЗ», являются наиболее эффективными. Это связано с тем, что работники непосредственно связаны с этим структурным подразделением, являются его неотъемлемой частью, интересуются проблемами, содействует благополучию и росту, так как их собственный профессиональный рост находится в прямой зависимости от успехов организации.

По итогам расчетов можно сказать, что эффективность предложенных мероприятий будет иметь место, так как увеличится объем производства, а вместе с ним и производительность труда. Общий экономический  эффект от проведения мероприятий составит 209,2 тыс. руб.

1.    Агафонова, М.С. Межвозрастные различия в кадровой политике фирмы / М.С. Агафонова, А.В. Купцова// Современные наукоемкие технологии. 2013. – № 10–1. – С. 135–136.
2.    Алексеев, О.А. Разработка документа, отражающего кадровую политику предприятия / О.А. Алексеев // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2013. – № 57. – С. 25–26.
3.    Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2019. - 432 c.
4.    Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2019. – 224 c.
5.    Бартенев, С.А. Инновационный подход к кадровой политике компании / С.А. Бартенев, В.А. Буренин // Российский внешнеэкономический вестник. – 2014. – № 10. – С. 111-115.
6.    Баярсайхан, О.Э. Кадровая политика организации в условиях кризиса / О.Э. Баярсайхан // Экономика и социум. – 2017. – № 2. – С. 517-518.
7.    Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 96 c.
8.    Выродова, Ю.В. Кадровая политика как элемент системы управления трудовыми ресурсами предприятия / Ю.В. Выродова // Ученые записки Института управления, бизнеса и права. Серия: Экономика. – 2014. – Т. 1. – №4. – С. 229-234.
9.    Данкова, Ж.Ю. Проектное управление региональной кадровой политикой / Ж.Ю. Данкова, Ю.Н. Малека // Проблемный анализ и государственно–управленческое проектирование. – 2014. – №5. – С. 31–38.
10.     Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2017. – 288 c.
11.    Дементьева, Е.С. Современные тенденции в формировании резерва руководящих кадров предприятия / Е.С. Дементьева // Вопросы радиоэлектроники. – 2018. – №1. – С. 68-72.
12.    Зайцева, Н. А. Управление персоналом на предприятиях / Н.А. Зайцева. – М.: Дрофа, 2019. – 416 c.
13.    Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 455 с.
14.    Иванцевич, Дж.М. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 320 с.
15.    Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. – М.: Проспект, 2019. – 416 c.
16.    Кафидов, В.В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. – М.: Академический Проект, Фонд «Мир», 2019. – 144 c.
17.    Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2019. - 144 c.
18.    Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация:учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 304 c.
19.    Кибанов, А.Я., Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 301 с.
20.    Козлова, О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем / О.А. Козлова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. – № 3. – С. 180-182.
21.    Кокова, Э.Р. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами / Э.Р. Кокова  // Экономика и социум. – 2017. – №4. – С. 444-447.
22.    Королева, Г.Е. Об аудите персонала и кадровой политике предприятия / Г.Е. Королева // Общество и экономика. – 2017. – №3. – С. 134-143.
23.    Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учеб. пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 255 c.
24.    Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова. – М.: Проспект, 2017. – 72 c.
25.    Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 492 c.
26.    Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 344 c.
27.    Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2019. – 272 c.
28.    Могилевкин, Е.А. Кадровый менеджмент / Е.А. Могилевкин, Н.Н. Богдан. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2013. – 244с.
29.    Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. – М.: КноРус, 2019. – 320 c.
30.    Никифорова, Н.А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. – М.: Окей-книга, 2019. – 128 c.
31.    Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г.Лабаджян. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 480с.
32.    Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. – М. ИНФРА-М, 2014. – 675с.
33.    Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практ. пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. – М.: Проспект, 2014. – 64 c.
34.    Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 320 с.
35.    Пахлова, И.В. Модель компетенций как инструмент управления кадровой политикой организации / И.В. Пахлова // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. – № 5. – С. 90.
36.    Полякова, О.Н. Управление персоналом: учебник / Л.П. Волкова, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 c.
37.    Резник, С.Д. Карьерный менеджмент. Учеб. пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 240 c.
38.    Руденко, А.М. Управление персоналом: учеб. пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. – М.: Феникс, 2019. – 416 c.
39.    Салмин, А.А. Формирование модели управления кадровой политикой образовательного учреждения на основе имитационного моделирования / А.А. Салмин, М.А.Никифорова // Информационные технологии моделирования и управления. – 2018. – № 1. – С. 45-54.
40.    Спивак, В.А. Деловые коммуникации. Теория и практика: учебник / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2019. – 460 c.
41.    Спивак, В.А. Лидерство: учебник / В.А. Спивак. –СПб.: Питер, 2019. – 302 c.
42.    Тимошкина, Е.В. Современные информационные технологии в управлении персоналом и их место в кадровой политике организации / Е.В. Тимошкина // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 4. – С. 603-607.
43.    Тойшева, О.А. Кадровая политика малых и средних предприятий / О.А. Тойшева //Научно-методический электронный журнал. – 2018. – №2. – С. 51-55.
44.    Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / Под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 340 с.
45.    Фёдорова, Н.В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2019. – 224 c.
46.    Хорошун, Н.А. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации // Н.А. Хорошун, О.П.Шамаева // Инновационная наука. – 2018. – № 1. – С. 178-183.
47.    Чижевская, Е.Л. Возможности роста эффективности использования труда в организации / Е.Л. Чижевская // Экономика и предпринимательство. – 2018. – №1. – С. 442-446.
48.    Чурилина, И.Н. Управление мотивацией персонала образовательного учреждения / И.Н. Чурилина, Е.В. Егорова // Экономика образования. – 2013. – №6(79). – С. 4-25.
49.    Шилкин, Я.И. Место кадровой политики в системе управления персоналом социальной организации / Я.И. Шилкин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 112 с.
50.    Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учеб. пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
51.    McNair, C.J. The profit potential: taking high performance to the bottom line / C. J. McNair. – Essex: Omneo, 2014. – 246 р.
52.    Melohm, Tom. The new partnership: profit by bringing out the best in your people, customers, and yourself / Tom Melohm. – Essex: Omneo, 2017. – 265 р.
53.    Schary, M.A. Cases in managment /  M.A.Schary. -  Boston :  Irwin, 2003. – 143 р.