Введение 5
1 Теоретические основы оплаты труда на предприятии 7
1.1 Сущность заработной платы, ее функции, принципы формирования и регулирования 7
1.2 Основные элементы организации оплаты труда. Источники образования средств на оплату труда 11
1.3 Формы и системы оплаты труда, условия их применения 14
1.4 Методы планирования заработной платы на предприятии 18
2 Анализ и оценка фонда заработной платы на примере ОАО «МЗАЛ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МЗАЛ» 26
2.2 Анализ использования персонала предприятия на примере ОАО «МЗАЛ» 34
2.3 Анализ фонда заработной платы в ОАО «МЗАЛ» 39
2.4 Анализ использования фонда заработной платы ОАО «МЗАЛ» 45
3 Разработка и реализация мероприятий в ОАО «МЗАЛ» 52
3.1 Мероприятия по совершенствованию формирования и использования фонда заработной платы в ОАО «МЗАЛ» 52
3.2 Разработка совершенствования оценки экономической эффективности 57
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31.12.2022 г. 69
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2022 г. 71
По результатам проведенного исследования на тему можно сделать следующие выводы и предложения».
1 Трудовые доходы каждого работника определяются по их личным вкладам с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников предприятий всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством. Заработная плата играет огромную роль в развитии экономики государства, подъема благосостояния народа. В ней получает свое выражение широкий аспект экономических отношений между обществом, трудовым коллективом и работниками по поводу их участия в общественном труде и его оплате. С одной стороны, заработная плата является основным источником подъема благосостояния рабочих и служащих, а с другой, – важным рычагом материального стимулирования роста и совершенствования общественного производства.
2 Одной из основных статей расходов в любой организации является оплата труда персонала. Под заработной платой понимаются вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Вся совокупность выплат в рамках заработной платы подразделяется на основную и дополнительную заработную плату. К основной заработной плате относятся выплаты за проработанное время, а к дополнительной – выплаты за фактически непроработанное время, но которое должно оплачиваться в соответствии с законодательством (отпускные, больничные и т. д.).
3 Понятие «заработная плата» охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральной формах (независимо от источников финансирования). Важным считается не только правильность отражения расчета по заработной плате сотрудников, но и правильность расчета сумм, которые причитаются к выплате каждому сотруднику. Заработная плата – это вознаграждение за труд работника. Размер заработной платы зависит непосредственно от квалификации работника, сложности той работы, которую он выполняет, ее количества и качества. Необходимо отметить, что заработная плата как направление стимулирования сотрудников и способ воспроизводства на предприятия – является многоуровневой системой, которая регулируется и контролируется государством, а также имеющая свои особенности и проблемные аспекты.
4 При разработке форм и систем оплаты труда в организации приходится решать одновременно две задачи. Во-первых, каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.
5 Анализ использования персонала предприятия показал, что в ОАО «МЗАЛ» на 01.01.2023 г. численность работников составляла 1142 человека. Из их числа рабочие занимают – 80,4 % в 2021 г., 81,4 % в 2022 г., причем удельный вес данной группы работающих выросли в 2022 г. на 1,0 процентных пункта. В 2021 г. удельный вес руководителей составлял 10,8 %, в 2022 году – 10,8 %. Специалистов в 2021 году было 101 человек или 8,8 % от общей численности работающих, в 2022 году – 89 человек или 7,8 % от общей численности работающих.
6 Анализ фонда заработной платы в ОАО «МЗАЛ» показал, что фонд оплаты труда в 2022 году в сравнении с 2021 годом возрос на 278,43 тыс. рублей, темп роста составил 106,60 %. Оплата труда работников Общества производится на основе повременно-премиальной системы оплаты труда. Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда ОАО «МЗАЛ» за 2021-2022 гг. занимают выплаты по тарифным ставкам, окладам ‒ 37,90 %.
7 На предприятии за 2022 г. опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Превышение темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы привело к экономии фонда оплаты труда в 2022 г. в сумме 475,87 тыс. руб. Сложившаяся ситуация положительно характеризует деятельность изучаемого предприятия.
8 Основными источниками резервов увеличения выпуска и реализации продукции выступают следующие:
- за счет улучшения использования трудовых ресурсов;
- за счет создания дополнительных рабочих мест;
- за счет сокращения потерь рабочего времени;
- за счет повышения уровня производительности труда.
9 Совершенствование организации труда проводят на предприятиях по следующим основным направлениям:
- оптимизация форм разделения и кооперации труда;
- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
- рационализация передового опыта;
- изменение объема и структуры производства собственной продукции;
- использование более прогрессивных техники и технологии.
Все эти межотраслевые направления совершенствования организации труда универсальны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Поэтому целесообразно провести эти мероприятия на ОАО «МЗАЛ». Эти мероприятия должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.
10 Большинство мероприятий по организации производства носит комплексный характер и затрагивает вес элементы производствен¬ного процесса ‒ исполнителей, орудия и предметы труда. Эти мероприятия осуществляются, как правило, одновременно и в ор¬ганической связи с другими организационными, техническими и управленческими воздействиями. Основные направления работ, определяющие содержание организационной деятельности – рационализация производственной структуры, внедрение прогрессивных форм и методов организации, организационное обеспечение ка¬чества продукции, гибкости производства и другие, тесно пере¬плетаются между собой, взаимодействуют и часто слиты органи¬чески, что значительно усложняет процесс организации в силу особенностей производственной системы, затрудняет выделение эффекта от того или иного мероприятия. ОАО «МЗАЛ» планирует привлечь дополнительно пять основных рабочих. Выработка на одного основного рабочего составляет 8,15 тыс. р. Следовательно, резерв роста реализации продукции за счет создания указанных рабочих мест составит 40,75 тыс. р. На следующий год в ОАО «МЗАЛ» запланирован рост выработки на одного рабочего на 5 %. Выработка в 2024 году составит 8,56 тыс. р.
1 Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие. / В. В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2012 ‒ 560 с.
2 Асанова, Л. Р. О теоретических основах сущности заработной платы / Л.Р. Асанова, Э. И. Мустафаева [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //tavr.science/stat/2016/10/28-Asanova-Mustafaeva.pdf. – Дата доступа: 10.01.2024.
3 Асанова, Л. Р. О теоретических основах сущности заработной платы / Л.Р.Асанова [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://tavr.science/stat /2016/10/28-Asanova-Mustafaeva.pdf ‒ Дата доступа: 19.01.2024.
4 Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб пособие. / И. М. Бабук. ‒ Минск: «ИВЦ Минфина», 2011. - 327 с.
5 Базылев, Н. И., Основы бизнеса: учеб. пособие. / под ред. Н. И. Базылева – Минск: Мисанта, 2012. – 253 с.
6 Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие / Г. Х. Бакирова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. ‒ 382 c.
7 Барышников, Н.П. Заработная плата: учет оплаты труда. / Н. П. Барышников. ‒ М: Филин, 2012. ‒ 254 c.
8 Басовский, Л.Е., Экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Е. Басовский – М.: ИНФРА-М, 2010. – 525 с.
9 Бердникова, Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Т. В. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2015. – 215 с.
10 Бирюков, А.Н. Особенности влияния роста заработной платы на повышение производительности труда в России / А.Н.Бирюков, О.И. Глущенко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. ‒ 2018. ‒ № 10 ‒ С. 24-29
11 Бондарь, Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление персоналом фирмы. Современная теория и практика. / Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А.А. Голубев. — СПб: Питер, 2020. — 380 с.
12 Брасс, А.А. Управление персоналом: курс лекций / А.А. Брасс. ‒ Минск: Академия управления при Президенте Респ. Беларусь, 2014. ‒ 174 с.
13 Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. / М. И. Бухалков – М.: ИНФРА-М, 2011. ‒ 548 с.
14 Ванкевич, Е.В. Управление региональным рынком труда при переходе к рыночной модели социальной политики в Беларуси // Е.В. Ванкевич, А.П. Морова, И.В. Новикова. – Витебск: ВГТУ, 2015. – 95 c.
15 Веревкина, Е.А. Заработная плата: современный взгляд учета и контроля / Е. А. Веревкина, Д. С. Лоскутова // Молодой ученый. – 2016. – №7. – С. 803-805.
16 Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин – М.: Наука, 2012. – 532 с.
17 Войтоловский, Н.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации / Н. В Войтоловский – М.: Высшее образование, 2010. – 328 с.
18 Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. пособие. / Б. М. Генкин – М.: Норма, 2015. – 447 с.
19 Горнаков, Э. И. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Э.И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская. – Минск: ИВЦ Минфина, 2012. – 519 с.
20 Декрет Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 № 29 (ред. от 09.04.2020 г.) «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный Ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики. Беларусь. – Минск, 2024.
21 Дюньдикова, Л.М. Индексация несвоевременно выплаченной зарплаты. Как, когда и сколько // Главная книга.by ‒ 2016 ‒ № 16 // КонсультантПлюс: Беларусь [Электрон. Ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики. Беларусь. – Минск, 2024. – Дата доступа: 15.01.2024.
22 Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник. / А. П. Егоршин ‒ М.: ИНФРА-М, 2014. ‒ 162 с.
23 Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Л.Л. Ермолович – Минск: Книжный дом, 2010, - 418 с.
24 Ершова, С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / С. А. Ершова – СПб.: СПбГAСУ, 2011. – 155 с.
25 Закон Республики Беларусь от 21.12.1990 № 476-XII (ред. от 10.12.2020) «Об индексации доходов населения с учетом инфляции» // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный Ресурс]/ ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики. Беларусь. – Минск, 2019.
26 Ивановская, Л.В. Обеспечение системы оплаты труда на предприятии. / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов — М.: МИУ, 2020. — 240 с.
27 Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Александр Ильин. – Минск: Новое знание, 2016. – 416 с.
28 Канапацкая, Н. Виды и учет удержаний из заработной платы работников / Н. Канапацкая // Главный Бухгалтер. Зарплата. ‒ 2014. ‒ №22. ‒ С. 21-25.
29 Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник. / А. Я. Кибанов ‒ М.: ИНФРА-М, 2013. ‒ 149 с.
30 Кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 № 296-З (ред. от 29.06.2023 г.) «Трудовой кодекс Республики Беларусь» // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный Ресурс]/ ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики. Беларусь. – Минск, 2024.
31 Кондратьев, О.В. Мотивация персонала. Нет мотива ‒ нет работы / О.В.Кондратьев, М.В.Снежинская, Ю.Е.Мелихов. ‒ М.: Альфа ‒ Пресс, 2015. ‒ 231 с.
32 Коновалова, В. Г. Организация труда и оценка персонала : учеб. пособие / В. Г. Коновалова. – М.: Экзамен, 2012 . ‒ 295 с.
33 Костин, Л.А. Проблемы экономики труда. Избранное: в 2т. т.1 / Л. А. Костин ‒ М.: АТиСО, 2011.
34 Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учеб. пособие./ В. Г. Локтев ‒ Минск: ОАО «Современная школа», 2012. - 176 с.
35 Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н. П. Любушин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 448 с.
36 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие /Новосиб. гос. акад. экономики и упр. / Е. В. Маслов ‒ М.-Новосибирск, 2013. ‒ 312 с.
37 Менеджмент: учеб. пособие для вузов / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 255 с.
38 Миронова, Ю. С. Сущность заработной платы / Ю. С. Миронова // Международный научный журнал «Символ науки» ‒ 2016. ‒ №7 ‒ С. 50-52.
39 Михайлушкин А.И. Экономика: учеб. для вузов / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. – Изд. 2-е, перераб. и доп.– М.: Высш. шк., 2018.– 488 с.
40 Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Б. Моргунов – М.: Управление персоналом, 2015. 550 с.
41 Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. / В. П. Пашуто ‒ М.: КНОРУС, 2014. ‒ 320 с.
42 Подоровская, М. М. Организация труда: конспект лекций / М. М. Подоровская. – М: ИНФРА-М, 2010. – 256 с.
43 Рожко, О. В. Гибкие системы оплаты труда / О. В. Рожко // Вестник Белорусского государственного экономического университета. ‒ 2014. ‒ № 3. ‒ С. 21-28.
44 Ромашова, Е.А. Предпосылки перехода на гибкие системы оплаты труда, как фактор совершенствования организации заработной платы / Е.А. Ромашова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. ‒ 2014. ‒ № 9 ‒ С.48-51
45 Рынок труда: учеб. пособие / Ю. Г. Одегова. – М.: ИНФРА-М, 2013 ‒ 261 с.
46 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. пособие. / Г. В. Савицкая – М.: Новое знание, 2013 – 461 с.
47 Семенов В.М. Экономика предприятия. / В.М. Семенов – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. ‒ 591 с.
48 Тонких, А.Р., Беляева Е.А. Заработная плата: Современный взгляд учета и контроля / А.Р.Тонких, Е.А. Беляева // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 2. ‒ С. 19-23
49 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. / В. В. Травин – М.: Издательство «Дело», 2011. ‒ 254 с.
50 Тройнич, И. А. Пути и направления развития организации заработной платы и бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда / И. А. Тройнич // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы IX Международной научно-практической конференции, Минск, 19-20 мая 2016 г. в 2 т. / [редкол.: В. Н. Шимов (отв. ред.) и др.] ; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2016. – Т. 2. ‒ С. 175-177.
51 Тымчик, Т.А. Финансовый менеджмент в области оплаты труда / Т.А. Тымчик // Экономика и менеджмент инновационных технологий. ‒ 2016. ‒ № 6 ‒ С. 21-26
52 Федоров, Ю.В. О некоторых вопросах оплаты труда. Заработная плата. ‒ 2011. ‒ №3 (39), ‒ С.17-18.
53 Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ: учеб. пособие / Л.Н. Чечевицын. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов н/Д: издательство «Феникс», 2013. – 480 с.
54 Чуев И. Н., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. / И.Н. Чуев ‒ М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. – 368 с.
55 Яконтова, Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. / Е. С. Яконтова – СПб, Питер, 2011. ‒ 272 с.