Введение 3
1 Правовые основы создания, деятельности организации 4
1.1 Краткая история создания и развития организации 4
1.2 Лицензии на отдельные виды деятельности 4
1.3 Краткая характеристика направлений деятельности организации 5
2 Организационная и производственная структура управления организацией 11
3 Организация финансовой работы на предприятии (организации) 15
3.1Содержание финансового планирования в организации: долгосрочного (стратегического), краткосрочного (текущего), оперативного 15
3.2 Бизнес-план организации 16
3.3 Платежный календарь и кассовый план организации (кассовая заявка): их форма, порядок составления и назначение 18
3.4 Особенности налогообложения организации: виды уплачиваемых налогов, льготы, ставки, налоговая база, объекты налогообложения, организация налогового учета, анализ уплаченных налогов 20
4 Взаимоотношения с банковской системой 22
4.1 Виды счетов, открытых в банке 22
4.2 Кредитные отношения, их содержание, условия предоставления кредитов 23
4.3 Взаимоотношения с банками по прочим операциям 25
5 Индивидуальное задание: Формирование, распределение и использование прибыли на предприятии: состояние, оптимизация 26
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложение А 33
Приложение Б 37
Приложение В 39
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления компаниями. Нужно более быстрое реагирование на любые изменения ситуации для поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного улучшения в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры.
Банки всегда находятся в центре жизни любого государства. Они обслуживают интересы производителей, создают связи между промышленностью и торговлей, сельским хозяйством и населением. Кредитная система является неотъемлемой частью экономики страны. Предприятия любых форм собственности всегда нуждаются в заемных средствах для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.
В рыночных условиях организация ООО «ОБЛИмаш» самостоятельно планирует собственную деятельность и определяет перспективы развития, с учетом спроса на аренду строительной техники и исходя из необходимости обеспечения производственного и социального развития.
Величина прибыли складывается под влиянием большого количества различных факторов и отражает почти все стороны деятельности предприятия. По этой причине прибыль можно рассматривать с позиции управляемого объекта, который может быть подвергнут планированию и прогнозированию, учёту и анализу, регулированию и контролю.
Актуальность выбранной темы связана с тем, что прибыль является одним из важнейших элементов рыночной экономики. Роль прибыли компании сложно переоценить, поскольку именно прибыль является конечным финансовым результатом работы компании. Она выступает источником пополнения финансовых ресурсов организации. Увеличение прибыли формирует финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства компании и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и сотрудников. Посредством прибыли выполняются обязательства компании перед бюджетом, кредитными организациями, иными учреждениями.
Эффективность деятельности предприятия определяется не только достижением высокой прибыли и максимизации объемов предоставляемых услуг, также необходимо минимизировать затраты, потому как именно от уровня затрат зависит себестоимость и в конечном итоге стоимость. Последнее становится особенно актуальным в условиях жесточайшей конкуренции среди предприятий данной отрасли.
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1. Таким образом, рынок недвижимости на территории Республики развивается интенсивными темпами, и открытие бизнеса по сдаче в аренду строительной техники является перспективным направлением.
2. Подъем строительства на качественно новый уровень возможен лишь при индустриализации строительной техники, усовершенствовании организационной и производственной структуры предприятия, а также его финансовой работы.
3. Деятельность ООО «ОЛБИмаш» ориентирована на удовлетворение потребностей предприятий и организаций путем предоставления современной отечественной и импортной строительной техники.
4. Конкурентная борьба заставляет предприятия пересматривать свои взгляды на бизнес. Многие из них начали активно закупать итальянскую строительную технику с целью возможности выполнять работы в труднодоступных местах и получать прибыль.
Основными направления работы предприятия являются:
1. Оказание высококачественных услуг;
2. Повышение квалификации персонала;
3. Финансовая стабильность и получение прибыли.
1. Юридические услуги [Электронный ресурс]. – 2009-2012. – Режим доступа: http://www.legaltech.by/vopros-otvet/item/stroitelnaya_organizaciya_okazyvaet_uslugi_na_kotorye_ne_trebuetsya_licenziya – Дата доступа: 10.06.2020
2. АВС бизнес [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://abcbiznes.ru/sample-business-plans/565-biznes-plan-prokata-avtomobiley.html#i-2 – Дата доступа: 10.06.2020
3. Большой портал для бизнеса [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://www.business.ru/article/2542-platejnyy-kalendar – Дата доступа: 09.06.2020
4. Studref [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://studref.com/630717/ekonomika/kassovyy_plan – Дата доступа: 09.06.2020
5. Legal time [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://legaltime.by/llc-taxation-belarus/ – Дата доступа: 08.06.2020
6. Myfin [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://myfin.by/wiki/term/pribyl – Дата доступа 11.06.2020
