Введение 2
1. Правовые основы создания, деятельности ООО «Би-Эс-Эль-центр» 3
1.1. Краткая история создания и развития организации, правовые основы деятельности организации 4
1.2 Характеристика основных направлений деятельности организации 5
2. Организационная и производственная структура ООО "Би-Эс-Эль-центр" 7
2.1. Организационная структура управления организацией 7
2.2. Состав экономических и финансовых служб, их задачи 8
2.3. Производственная структура управления организации: цеха, участки и т.п 11
3. Организация финансовой работы ООО "Би-Эс-Эль-центр" 13
3.1 Содержание финансового планирования в организации: долгосрочного(стратегического), краткосрочного(текущего), оперативного 13
3.2 Бизнес-план организации 17
3.3 Платежный календарь и кассовый план организации (кассовая заявка): их форма, порядок составления и назначение 21
3.4 Особенности налогообложения организации 23
4. Взаимоотношения ООО "Би-Эс-Эль-центр" с банковской системой 26
4.1 Виды счетов, открытых в банке 26
4.2 Кредитные отношения, их содержание, условия предоставления кредито 27
4.3. Взаимоотношения с банками по прочим операциям 28
5. Индивидуальное задание Аутсорсинг как элемент оптимизации структуры поставок и цепочки создания стоимости продукта 29
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложение А Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках ООО "Би-Эс-Эль-центр" 40
Приложение Б Образцы платежных инструкций 44
Организационно-экономическая практика проходила в ООО «Би-Эс-Эль-центр». Основным видом деятельности ООО «Би-Эс-Эль-центр» является предоставление услуг аутсорсинговокого контакт-центра.
Би-Эс-Эль-центр сотрудничает только крупными и надежными компаниями как в Республике Беларусь, так и за рубежом.
Клиентами компании являются компании kapsch.net, autodesk.com, Банки, Страховые компании, Медицинские Центры.
ООО «Би-Эс-Эль-центр» имеет линейную организационную структуру управления; финансовая служба ООО «Би-Эс-Эль-центр» состоит из главного бухгалтера и финансового отдела, во главе с начальником отдела во главе всех групп операторов (10-12 человек) стоит супервайзер.
Финансовое планирование ООО «Би-Эс-Эль-центр» осуществляется путем составления плановым: стратегических, оперативных, текущих. ООО "Би-Эс-Эль-центр" использует общую систему налогообложения. Платежный календарь ведётся в специальном модуле автоматизированной системы управления (АСУ) 1С: Управление предприятием.
ООО "Би-Эс-Эль-центр" находится на расчетно-кассовом обслуживании в ОАО «Технобанк».
Для индивидуального задания была выбрана тема: Аутсорсинг как элемент оптимизации структуры поставок и цепочки создания стоимости продукта.
Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже производства.
Компания – заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех функциях, которые свойственны именно ей, на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг – это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании.
Использование аутсорсинга получило стремительный размах во всем мире в течение последнего десятилетия, во многом благодаря бурному развитию информационных технологий, именно это определило актуальность выбранной темы.
Одним из направлений деятельности ООО «Би-Эс-Эль-центр» является анализ существующих бизнес-процессов других организаций и выявление тех бизнес-процессов, которые можно вынести на аутсорсинг.
В индивидуальном задании был предложен реальный кейс по внедрению услуг логистического аутсорсинга в компанию ООО «Гранд Марше».
Исходя из приведенного в индивидуальном задании кейса можно прийти к следующим выводам:
1) основное достоинство аутсорсинга – снижение стоимость реализации бизнес-процесса, издержки на аутсорсинг, как правило дешевле, чем расходы на содержание штатной единицы;
2) за счет профессионализма исполнителей может быть увеличено качество получаемых продуктов и услуг;
3) высвобожденные ресурсы организация может перераспределить на более важные бизнес-процессы.
1 Абчук, В.А. Коммерция: Учебник / В.А. Абчук. – СПб.: Изд. Михайлова, 2015. – 407 с.
2 Банковский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 3 окт. 2000 г.: одобр. Советом Респ. 12 окт. 2000 г. (с изм. и доп. от 13 июля 2016 г. № 397-З) // СИБ «Консультант Плюс». – [Электронный ресурс]. – Минск, 2018.
3 Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок М: Изд-во ЗАО «Олимп Бизнес», 2016. – 640 с.
4 Ветрова, Н. В. Финансы предприятий (организаций): ответы на экзаменационные вопросы / Н. В. Ветрова. – Минск: Тетралит, 2014.
5 Гражданский кодекс Республики Беларусь: Закон Респ. Беларусь, 7 декабря 1998 г., № 218-3 // Ведамасці Нац. сходу Рэсп. Беларусь. – 1999. – № 7 – 9. – Ст. 101.
6 Корпоративные финансы в трансформационной экономике [Электронный ресурс]: пособие / И. А. Карачун
7 Министерство финансов Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.minfin.gov.by 42. Министерство по налогам и сборам Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://nalog.gov.by
8 Налоговый кодекс Республики Беларусь. Общая часть: принят Палатой представителей 15 ноября 2002 г. Одобрен Советом Республики 2 декабря 2002 г.: в ред. Закона Республики Беларусь от 18 октября 2016 г. № 432-З // СИБ «Консультант Плюс». – [Электронный ресурс]. – Дата доступа: 27.02.2017.
9 О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций: постановление Совета министров Республики Беларусь от 8.08.2005г. № 873 (в ред пост. СМ РБ от 28.08.2006г. № 1091, от 28.10.2008г. № 1602) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 2005. – № 5/6375. 2. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: постановление министерства экономики Республики Беларусь, 31.08.2005г., №158 (в ред. пост. от 07.12.2007г. № 214).
10 Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: утв. Пост. Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158 (в ред. пост Минэкономики от 22.08.2016 N 53) // СИБ «Консультант Плюс». – [Электронный ресурс]. – Минск, 2018.
11 Сайт ООО «Би-Эс-Эль-центр» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hotline.by. – Дата доступа: 15.06.2020.
12 Сайт ООО «Технобанк»» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.tb.by. – Дата доступа: 15.06.2020.
13 Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник / Б.И. Синецкий. – М: Юрист, 2016. – 294 с.
14 Финансы и кредит: учеб. пособие для учащихся спец. "Бухгалтерский учет, анализ и контроль" учреждений, обеспеч. получение среднего спец. образования / [авт.: Л. Г. Колпина и др.]; под общ. ред. Л. Г. Колпиной. – 2-е изд. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 367 с.
15 Финансы организаций: учебно-методический комплекс / К. Г. Денисова, Т. И. Вуколова, А. В. Антонова. – Минск: Издательство МИУ, 2011. – 151 с.
16 Финансы организаций (предприятий): учебник / [Л. Г. Колпина и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 395 c.
17 Финансы и финансовый рынок: [учебное пособие для вузов по экономическим специальностям] / Г. Е. Кобринский; под общ. ред. Г. Е. Кобринского, М. К. Фисенко. – 2–е изд., испр. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 348 с.: ил. 35. Финансы и финансовый рынок: [учебное пособие для вузов по экономическим специальностям] / под ред. О. А. Пузанкевич. – Минск: БГЭУ, 2010. – 313 с.
