Введение 3
1 Экономическая характеристика банка 4
1.1 Общая характеристика банка и банковских операций 4
1.2 Экономическая среда функционирования банка 9
1.3 Клиентская база банка 14
1.4 Информационные технологии банка 15
1.5 Управление рисками в банке 21
1.6 Система внутреннего контроля в банке 23
1.7 Устойчивость и надежность банка 27
2 Индивидуальное задание 30
2.1 Потребительское кредитование: организация, бухгалтерский учёт, тенденции развития в Республике Беларусь 30
Заключение 41
Список использованных источников 42
Приложение 43
Как свидетельствуют данные таблицы 2.6, на 01.01.2020г. наблюдается снижение просроченных кредитов, что непосредственно было связано с воздействием финансового кризиса, происходящего валютно-финансовом рынке Республики Беларусь и снижением выдачей кредитов. На 01.01.2020г. объем просроченных кредитов составил 0,6 млн р. (на 0,7 млн р. меньше в сравнении с данными на 01.01.2018г.). Тенденция снижения объема просроченных кредитов является положительной характеристикой деятельности банка по управлению клиентским кредитным портфелем.
Из приведенных выше данных следует, что в течение анализируемого периода наблюдается тенденция роста просроченных кредитов со сроком 91-180 и свыше 180 дней. Темп роста данной статьи составил 0,01 и 0,2 процентных пункта соответственно. По остальным показателям динамика просроченных кредитов не стабильна, но в основном наблюдается снижение по всем статьям.
Работу «Приорбанк» ОАО по кредитным операциям организуют 2 кредитных отдела, специализирующиеся на работе с клиентами- юридическими и физическими лицами, которые осуществляют полное обслуживание по выдаче различных кредитов. Кредитные отделы «Приорбанк» ОАО концентрируют всю работу по оформлению кредитного портфеля, кредитованию клиентов, контролю за обеспеченностью ссуд, контролю кредитной деятельности филиала, анализу кредитных операций и их методическому обеспечению.
В кредитных отделах сосредоточено оформление кредитных договоров и подготовка распоряжений по операционному управлению по выдаче или погашению ссуд, контроль за своевременным погашением основного долга и причитающихся процентов, оформление дополнительных соглашений о пролонгации кредитов. Проводится систематический анализ финансового положения заемщика, разрабатываются и принимаются меры по досрочному взысканию ссудной задолженности, ежемесячно представляется отчетность о состоянии кредитов и уплаченных процентах. Работники данного отдела дают рекомендации по оптимизации структуры кредитных вложений, внедряют новые формы и методы кредитования клиентов.
Первоначально в отделе кредитования юридических лиц при формировании кредитного портфеля рассматриваются заявки на получение кредитов, включая экспертизу контрактов, технико-экономических обоснований, анализ финансового состояния заемщиков, их уставных документов. Здесь же готовятся предложения в кредитный комитет банка для рассмотрения вопросов о выдаче крупных ссуд, изучаются предложения по предоставлению банковских гарантий, анализируется состояние и разрабатываются рекомендации по оптимизации структуры кредитного портфеля.
Направление деятельности отдела безопасности «Приорбанк» ОАО является обеспечение кредитных отношений. В связи с чем, главным направлением в данном русле является оформление залоговых отношений между сторонами кредитного договора.
1. Анализ деятельности банков: Учеб. пособие/ И. К. Козлова, Т. А. Купрюшина, О. А. Богданкевич, Т. В. Немаева; Под общ. ред. И. К. Козловой. – Мн.: Выш. шк., 2017. – 240 с.
2. Банковское дело: Учебник. Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 257 с.
3. Банковское дело: учебник / О. И. Лаврушин, И.Д Мамонова, Н. И. Валенцева и др.; Под общ.ред. О. И. Лаврушина. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 667 с.
4. Василин А.Н. Современные подходы и системы управления ресурсами банка // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2017. – № 39. – С. 100–105.
5. Витун, С. Е. Понятие банковского продукта = The concept of banking products / Витун Светлана Емельяновна, Филончук Роман Владимирович // Экономика и управление. – 2015. – № 1. – С. 33–36.
6. Логацкая, А. Маркетинговая стратегия как инструмент борьбы с экономическим спадом / А. Логацкая // Маркетинг: идеи и технологии. – 2017. – № 7. – С. 10–13.
7. Организация деятельности коммерческих банков / Под. ред. Г.И. Кравцовой, 2-е изд. – Минск, 2013. – 264 с.
8. Пещанская, И.В. Организация деятельности коммерческого банка: Учеб. Пособие для ВУЗов по экон. Специальности/ И.В. Пещанская. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 320 с.