Виды планирования деятельности банка ОАО Белагрпромбанк

Исходя из проведенного исследования, представляется возможным сделать следующие выводы.
Планирование деятельности банка - это процесс определения целей, задач и путей их достижения. Оно охватывает все аспекты работы банка, включая стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Основная цель планирования - обеспечить эффективное использование ресурсов, минимизировать риски и адаптироваться к изменениям в экономической среде.
Банки используют различные методы планирования, такие как балансовые, нормативные, расчетно-аналитические, экономико-математические, графоаналитические, сетевые и программно-целевые. Применение этих методов в комплексе позволяет эффективно планировать деятельность банка.
Виды планирования в банке включают стратегическое, тактическое, оперативное, финансовое и инвестиционное планирование. Каждый вид выполняет свою функцию и охватывает различные временные горизонты.
Планирование в банковской сфере имеет свои особенности, связанные с высокой регуляцией, рисками и необходимостью учета потребностей клиентов. Современные информационные технологии играют важную роль в повышении эффективности планирования.
Стратегическое планирование является фундаментом для долгосрочного устойчивого развития банка. Оно позволяет определить приоритетные направления деятельности, обеспечить высокую адаптивность к изменениям внешней среды и укрепить конкурентные позиции банка.
Процесс стратегического планирования включает анализ внешней и внутренней среды, формирование видения и стратегических целей, разработку ключевых показателей эффективности, а также управление рисками. Вовлечение сотрудников и обеспечение прозрачности также играют важную роль.
Стратегическое планирование в банковской сфере имеет свою специфику, связанную с высокой регуляцией, необходимостью соблюдения нормативов и управлением рисками. Это требует тесной интеграции стратегического управления с другими ключевыми функциями банка.
Эффективное стратегическое планирование является фундаментом для успешной деятельности банка, так как оно обеспечивает структурированный подход к управлению ресурсами и рисками, улучшает клиентский сервис и повышает конкурентоспособность.
ОАО "Белагропромбанк" является крупным коммерческим банком Республики Беларусь, который выступает головной организацией банковского холдинга.
Банк осуществляет широкий спектр банковских операций и услуг, имея соответствующие лицензии Национального банка РБ.
Анализ основных финансовых показателей банка за 2021-2023 гг. демонстрирует стабильность его деятельности, рост доходов и прибыли, а также достаточный уровень ликвидности.
Система планирования в ОАО "Белагропромбанк" включает стратегическое, тактическое, оперативное и финансовое планирование, что обеспечивает комплексный подход к управлению деятельностью.
Стратегический план развития банка на 2025-2027 гг. определяет ключевые приоритеты, такие как участие в государственных программах, обеспечение финансовой устойчивости, развитие малого и розничного бизнеса, цифровизация и управление рисками.
Тактическое и оперативное планирование детализируют реализацию стратегических целей через конкретные проекты, инициативы и повседневные операции.
Финансовое планирование, включающее бюджетирование и управление активами/пассивами, обеспечивает финансовую стабильность банка.
Система планирования в ОАО "Белагропромбанк" демонстрирует комплексный, структурированный подход, что позволяет эффективно управлять ресурсами, адаптироваться к изменениям рынка и достигать поставленных целей.
В целом, анализ показывает, что ОАО "Белагропромбанк" имеет зрелую и эффективную систему планирования, которая способствует его устойчивому развитию и укреплению конкурентных позиций на рынке.
Для повышения эффективности планирования деятельности ОАО "Белагропромбанк" предлагаются следующие рекомендации:
- оптимизация стратегического планирования;
- усиление тактического и оперативного управления;
- совершенствование управления рисками;
- развитие цифровой трансформации;
- повышение прозрачности данных;
- кадровая стратегия и вовлеченность;
- клиентоориентированные инициативы.
Реализация данных рекомендаций позволит ОАО "Белагропромбанк" повысить эффективность планирования, управления рисками, цифровизации и клиентоориентированности, что в совокупности должно способствовать улучшению финансовых результатов и укреплению конкурентных позиций банка.
Использование современных информационных технологий, таких как сценарное моделирование, цифровые панели управления, AI/ML-технологии, BI-системы, играет ключевую роль в повышении эффективности планирования деятельности банка. Внедрение этих решений позволяет оптимизировать процессы стратегического, тактического и оперативного планирования, а также повысить точность прогнозирования, ускорить принятие управленческих решений и обеспечить более высокий уровень прозрачности.
В целом, предложенные рекомендации охватывают ключевые аспекты системы планирования ОАО "Белагропромбанк" и направлены на повышение ее эффективности, гибкости и адаптивности к изменениям рыночной среды. Их реализация должна способствовать укреплению конкурентных позиций банка и повышению эффективности его деятельности.

1 Банковский кодекс Республики Беларусь: с изм. и доп. по состоянию на 01.01.2025 г. – Минск: Национальный центр правовой информации, 2024. – 112 с.
2 Банковский менеджмент: учебник / под ред. Г.И. Кравцовой. – Минск: Вышэйшая школа, 2023. – 512 с.
3 Гурский, Д.В. Тактическое планирование в условиях цифровизации банковских услуг // Финансы, учет, аудит. – 2024. – № 3. – С. 45-52.
4 Денежное обращение и кредит : учеб. пособие. В 4 ч. Ч. 2. Деятельность небанковских кредитно-финансовых организаций / Г. И. Кравцова [и др.] ; под ред. Г. И. Кравцовой. — Минск : БГЭУ, 2018. — 306 с.
5 Деятельность коммерческих банков / Под редакцией А.В. Калтырина. – Москва: Огни, 2017. – 400 c.
6 Ефимова, Е.Г., Алиев, А.Т. Деньги, кредит, банки: Практикум, 2-е изд. / Е.Г. Ефимова. – Издательство «Флинта», 2017 – 293 c.
7 Иванов, П.К. Совершенствование системы финансового планирования в коммерческих банках Республики Беларусь: дис. … канд. экон. наук: 08.00.10 / П.К. Иванов. – Минск, 2023. – 189 с.
8 Каратаева, Г. Е., Шихвеледова, Д. К. Эффективность деятельности коммерческих банков: понятие и методы ее оценки // Вестник СурГУ. – 2020. – №3 (29). – С. 6-16.
9 Лозовская, Е.А. Риск-ориентированное планирование в системе управления банком // Банкаўскі веснік. – 2023. – № 12. – С. 28-35.
10 Министерство финансов Республики Беларусь. Государственная программа поддержки малого и среднего бизнеса на 2023–2025 гг. – Минск, 2023. – 120 с.
11 Мороз, А.С. Методы оптимизации операционных расходов в банковском планировании // Экономика Беларуси. – 2025. – № 1. – С. 60-67.
12 Петрович, В.А. Финансовое планирование и бюджетирование в коммерческих банках / В.А. Петрович. – Минск: Изд-во Гревцова, 2024. – 198 с.
13 Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 11.07.2022 №257 (в ред. от 30.05.2025 №141) «Об утверждении Инструкции о нормативах безопасного функционирования банков» // Сайт Национального банка Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.nbrb.by/legislation/documents/pp_257-2022.pdf. – Дата доступа: 29.10.2025.
14 Романчук, И.В. Влияние макроэкономических факторов на стратегию развития банка // Вестник Ассоциации белорусских банков. – 2024. – № 4. – С. 18-25.
15 Семенова, Л.Д. Управление ликвидностью в системе банковского планирования: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.10 / Л.Д. Семенова. – Минск, 2024. – 24 с.
16 Сведения о банках, действующих на территории Республики Беларусь, их филиалах по состоянию на 29.10.2025 г. // Сайт Национального банка Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nbrb.by/system/banks.asp – Дата доступа: 29.10.2025.
17 Сайт Национального банка Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Минск, 2025. – Режим доступа: http://www.nbrb.by. − Дата доступа: 29.10.2025.
18 Сайт ОАО «Белагропромбанк» [Электронный ресурс]. – Минск, 2025. – Режим доступа:https://www.belapb.by. −Дата доступа: 29.10.2025.
19 Стратегический план развития на 2025–2027 годы. https://www.belapb.by/upload/sprint.editor/5a6/oioki4nntjtsvxjkqw62ld3or3bstg7f/Strategiya_sayt.pdf
20 Цифровая трансформация банковской системы: вызовы и решения: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Минск, 15-16 ноября 2024 г.) / редкол.: В.Н. Шимов (гл. ред.). – Минск: НИЭИ Минэкономики, 2024. – 210 с.
21 Финансовый рынок Беларуси: тенденции и прогнозы / под ред. С.А. Калюги. – Минск: Белорусская наука, 2025. – 180 с.