Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Контрольные Основные категории менеджмента, содержательные и процессуальные теории мотивации, метод «номинальной групповой техники»

Основные категории менеджмента, содержательные и процессуальные теории мотивации, метод «номинальной групповой техники»

Контрольные, Экономические, Основы менеджмента, филиал БГЭУ Минский торговый колледж
9 страниц
5 источников
2019 год
19.99BYN
45.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

1. Дайте определение категорий менеджмента. Охарактеризуйте основные категории менеджмента 2
2. Проанализируйте роль функции мотивации в процессе управления. Охарактеризуйте, на чём основаны содержательные и процессуальные теории мотивации 4
3 Смоделируйте процесс коллективного принятия решения, используя метод «номинальной групповой техники». С помощью каких методов принимаются решения в вашей организации? Насколько они эффективны? 8
Список использованных источников 9

Адамс подчеркивает, что каждый работник, осознанно или нет, всегда оценивает соотношение своих доходов и затрат с соотношением доходов и затрат других работников. При этом нормой является примерное равенство соотношения своих доходов и затрат и соотношения доходов и затрат других сотрудников организации. Критерием оценки являются имеющиеся у сотрудника организации представления о моральной и юридической справедливости. Если в результате такого сравнения и оценок сотрудник делает вывод, что нарушений справедливости нет, то он продолжает активно трудиться. В том случае, когда нарушение справедливости обнаружено, сотрудник начинает восстанавливать ее одним или несколькими из следующих способов:
1. Сокращение собственных затрат энергии в трудовой деятельности.
2. Попытки увеличить вознаграждение за свой труд.
3. Переоценка своих возможностей (снижение уверенности в себе).
4. Попытки влиять на руководство организации с целью изменить оплату труда или нагрузку других сотрудников.
5. Выбор для себя другого объекта для сравнения.
6. Попытки перейти в другое подразделение или в другую организацию.
Достоинствами теории справедливости С. Адамса являются вытекающие из нее важные выводы для практики управления людьми в организациях:

1. Ветлужских, Е. Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика / Е.Н. Ветлужских. - М.: Альпина, 2016. - 438 с.
2. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
3. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
4. Серебренникова, М. С. Актуальные проблемы мотивации и стимулирования труда / М.С. Серебренникова. // Аграрное образование и наука. - 2015. - № 1. - С. 29-32.
5. Хант, Дж.У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера / Дж. У. Хант. – М.:Олимп-Бизнес, 2017. – 454 с.

Похожие материалы
Задать вопрос
Задать вопрос