№13 Назвать и охарактеризовать показатели движения и использования основных средств организации
№36 Раскрыть сущность планирования: цели, задачи и указать классификацию планов, применяемых в организациях
№6. Определить коэффициенты оборачиваемости и закрепления оборотных средств по предприятию, исходя из следующих данных: годовой объем реализованной продукции – 230 тыс. руб., среднегодовые остатки оборотных средств – 80 тыс. руб. Проанализировать полученные результаты.
№10. Определить трудоемкость единицы продукции, если известно, что дневной выпуск продукции на участке составляет 320 изделий, численность рабочих – 10 человек, а продолжительность рабочей смены – 8 часов. Проанализировать полученные результаты.
№12 Определить процент выполнения планового задания, если известно, что норма времени на одну деталь – 0,2 часа, за месяц рабочий изготовил 997 деталей, а номинальный месячный фонд рабочего времени составляет 170 часов. Проанализировать полученные результаты.
№52 Определить все виды трудоемкости изготовления изделия и проанализировать полученные показатели: годовой выпуск продукции – 800 тыс. шт., численность рабочих общая – 8000 человек, количество основных рабочих – 5000 чел., количество вспомогательных рабочих – 2500 чел., годовой фонд времени одного рабочего – 2016 час.
Стратегическое планирование нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Стратегическое планирование можно представить как специфический метод перспективного планирования от будущего к настоящему и предназначенного для контроля производителя над рынком.
Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, предполагает конкретизацию стратегии развития предприятия, методы и формы ее реализации. Его задача заключается в создании предпосылок для реализации возможностей увеличения объемов производства, снижения затрат, повышения качества продукции, уменьшения потребности в инвестициях и т.д.
Бизнес-планирование предназначено для обоснования целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Разработка бизнес-плана предшествует разработке проектов по развитию производства. Этот вид планирования дополняет производственное планирование и существенно отличается от других видов производственного планирования.
1. Показатели движения и использования основных средств [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://helpiks.org/4-97599.html – Дата доступа: 21.08.2020
2. Система планирования [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://studfile.net/preview/5442205/page:23/ – Дата доступа: 21.08.2020
3. Финансовое планирование [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа:
https://studme.org/1790100122938/ekonomika/klassifikatsiya_planov_predpriyatiya – Дата доступа: 21.08.2020
