2.4 Анализ политики управления оборотным капиталом
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ОАО «КЛЕЦ-КИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД»
3.1 Основные направления совершенствования управления оборотным капиталом ОАО «Клецкий комбикормовый завод»
3.2 Эффективность предложенных рекомендаций
Литература
Среди основных мероприятий для ОАО «Клецкий комбикормовый завод» по укреплению финансовой устойчивости выделим следующие.
1) устранение неплатежеспособности. Достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств, а также увеличения объема денежных ресурсов. Для этого необходимы:
- оптимизация организационной структуры и сокращения постоянных издержек;
- сокращение переменных издержек за счет автоматизации торгового процесса и сокращения персонала основных и вспомогательных подразделений;
- отсрочка и реструктуризация по возможности кредиторской задолженности;
- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности за счет сокращения периода коммерческого кредита, по сомнительной дебиторской задолженности - обращение в суд с целью возврата, а также с целью отнесения дебиторской задолженности на валовые затраты согласно действующему в настоящий момент законодательству о налогообложении прибыли;
- нормализация размера запасов товароматериальных ценностей за счет сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление;
2) восстановление (сохранение) финансовой устойчивости. Будет достигнуто в случае, если уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития. Для достижения финансового равновесия необходимы:
- рост чистого дохода за счет проведения эффективной ценовой политики, применения системы скидок и методов продвижения продукции на рынок;
- реализация изношенного и неиспользуемого торгового оборудования и мебели;
- привлечение основных и оборотных средств на условиях совместной деятельности, объединения капитала;
3) стратегическая финансовая стабилизация и экономический рост, направленные на увеличение рыночной стоимости.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что принципы управления оборотным капиталом влияют на снижение ликвидности, когда рост оборотных активов полностью профинансирован за счет краткосрочных обязательств. Повышение эффективности управления оборотным капиталом приводит к улучшению ликвидности.
Следовательно, один из методов поддержания текущей платежеспособности - соблюдение следующего условия: долгосрочные обязательства привлекаются на финансирование внеоборотных активов, краткосрочные кредиты - на потребности в оборотных средствах. Если предприятием уже получены краткосрочные кредиты на инвестиционные цели, и оно испытывает финансовые затруднения с погашением долга - необходимо попытаться заместить краткосрочный кредит долгосрочным с отсрочкой погашения основной суммы долга, это позволит повысить ликвидность предприятия.
1 Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.В. Рыжова Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2002.-56с.
2 Бутрин А.Г. Совершенствование управления оборотными средствами на промышленном предприятии: Автореф. канд. экон. наук. - Челябинск, 1997. - 25с.
3 Банки Беларуси [Электронный ресурс] /Режим доступа: https://myfin.by/– Дата доступа: 05.05.2020