Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Система распределения затрат по «объектам затрат» (Absorption Costing). Сущность и возможности. Типы Absorption Costing заказная система «JOC» (Job-on-Order Costing)

Система распределения затрат по «объектам затрат» (Absorption Costing). Сущность и возможности. Типы Absorption Costing заказная система «JOC» (Job-on-Order Costing)

Рефераты, Экономические, Управление затратами, БГЭУ
13 страниц
8 источников
2018 год
8.0BYN
25.0BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ    3
1. Сущность и возможности системы распределения затрат по «объектам затрат» (Absorption Costing) 4
2. Типы Absorption Costing: заказная система «JOC» (Job-on-Order Costing), процессная система «PrC» (Process Costing)    5
3. Пример расчёта    6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13

Эффективность любого управленческого решения прямо пропорциональна актуальности и точности информации, на основании которой оно принято. Одним из самых главных поставщиков информации о внутренней среде компании является система управленческого учета.
Данные о себестоимости лежат в основе стратегически важных решений в области ценовой политики, товарной стратегии, стратегии каналов сбыта. В связи с чем, ошибка в данной сфере повлечёт за собой весьма негативные последствия.
Основой системы управления затратами на производство и реализацию продукции являются Методические рекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях системы Министерства промышленности Республики Беларусь, независимо от форм собственности. Данный документ носит рекомендательный характер. Методические рекомендации разработаны в соответствии с нормативными правовыми актами Республики Беларусь, определяющими общие правила и методы формирования состава затрат, связанных с производством и реализацией продукции, товаров, работ, услуг, а так же с определением финансовых результатов деятельности организации и ведением бухгалтерского учета организаций.
Существует несколько методов калькулирования себестоимости. Наиболее значительными являются Absorption Costing и Direct (Variable) Costing (Директ-костинг – калькуляция себестоимости по переменным расходам). Основное их отличие заключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами.
Система распределения затрат по «объектам затрат» считается традиционным и представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямые производственные и косвенные (накладные) затраты включаются в себестоимость продукции, т.е. систему предназначенную для исчисления полных затрат. Данная система предполагает распределение всех затрат между реализованной продукцией и её остатками. При помощи метода Absorption Costing формируется полная себестоимость отдельных видов продукции, себестоимость незавершенного производства (НЗ) и остатков готовой продукции (ГП) на складе.
Выделяют следующие (типовые) базы распределения косвенных затрат:
•    заработная плата основных производственных рабочих;
•    время работы основных производственных рабочих;
•    сумма затрат на основные материалы;
•    выпуск продукции в натуральном выражении;
•    время работы оборудования (ставка распределения именуется в этом случае коэффициентом машино-часа);
•    сумма прямых затрат.
Для подбора подходящей базы распределения переменных косвенных затрат может использоваться корреляционный анализ. Ставки могут быть едиными для всего предприятия и дифференцированными по подразделениям (по центрам ответственности) или видам затрат. В зависимости от принятой методики распределения получаются различные значения себестоимости.
Применение системы распределения затрат по «объектам затрат» наиболее целесообразно при мелкосерийном, унифицированном производстве, когда на предприятии производится только один вид продукта или несколько видов продуктов (но в небольшом объеме относительно основного), либо существует сложившийся более-менее стабильный ассортимент.
Система учёта затрат Absorption Costing подразделяется на заказную систему учёта затрат – Job-on-Order Costing (JOC) и на процессную систему учёта затрат – Process Costing (PrC). Подразделение системы учёта затрат Absorption Costing на два направления объясняется существенными различиями в основных производственных процессах на предприятиях:
•    Процессная система предполагает наличие непрерывных, равномерных технологических потоков с относительно стабильной структурой, где осуществляется регулярное производство однотипных продуктов.
•    Позаказная система обслуживает производства, которые изготавливают в течение одного периода разнообразную продукцию, выполняя большое количество различных работ различным технологическим маршрутам – виды продукции имеют индивидуализированные черты.
В некоторых случаях требуется тщательное определение и изучение структуры себестоимости. Для этих целей прибегают к другим методикам распределения издержек и расчета себестоимости. Например, может представлять интерес анализ структуры себестоимости в разрезе подразделений (центров ответственности).
В таком случае, ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги.
Алгоритм действий при анализе структуры себестоимости в разрезе подразделений  включает в себе следующие основные этапы:
1. Распределение общехозяйственных издержек на производственные, обслуживающие и вспомогательные подразделения.
2. Распределение затрат обслуживающих и вспомогательных подразделений на производственные.
3. Расчет ставок распределения косвенных затрат для производственных подразделений и распределение косвенных затрат по продуктам или видам работ.
Таким образом, в данной работе был рассмотрен распространенный подход к учёту затрат, применяемый на практике многими предприятиями, также были рассмотрены два основных вида системы учёта затрат «абсорбшен-костинг»: заказная система учёта затрат – Job-on-Order Costing (JOC) и процессная система учёта затрат – Process Costing (PrC). Были раскрыты его сущность, возможности, преимущества и недостатки.

1.    Об утверждении Методических рекомендаций по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, товаров, (работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь: приказ Министерства промышленности Респ. Беларусь от 5 июня 2015 г., № 273 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2018.
2.    Калькулирование себестоимости продукции промышленных предприятий: учеб. пособие / Н.С.Недашковская, Т.И. Королева, О.П. Моисеева [и др.]; под общ. ред Н.С. Недашковской. – Минск: БГЭУ, 2008. – 215 с.
3.    Боровская, М.Е. Калькуляция себестоимости продукции : Тексты лекций. Для студентов специальности 1-25 01 08 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» очной и заочной форм обучения / Сост. М.Е. Боровская. – Мн.: БГТУ, 2012.
4.    Жарикова, О. А. Конспект лекций по дисциплине: «Особенности бухгалтерского учета в других отраслях народного хозяйства» / Сост. О. А. Боровская. – Гродно: ГрГУ, 2016
5.    Филлипова, Т.В Доводы в пользу внедрения системы калькуляции себестоимости по переменным затратам на примере продукта предприятия УМП «Компо» // Т.В. Филиппова, М.Е. Нагурная. – Вестник Брестского государственного технического университета. – 2013. – №3. – С. 68-70.
6.    Расчет себестоимости – проблема выбора [Электронный ресурс] // management.com.ua. – Режим доступа: http://www.management.com.ua/finance/fin087. – Дата доступа: 25.10.2018.
7.    Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия : учебное пособие для студентов вузов / М.И. Трубочкина. – М. : ИНФРА-М, 2014. - 319 с.
8.    Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 478 с.

Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос