ВВЕДЕНИЕ 3
1 Инвестиционный портфель: понятие и принципы формирования 4
2 Формирование портфеля ценных бумаг 7
3 Система Clarity PPM 8
4 Система HP PPM 11
5 Система Microsoft Project Server 2010 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
В Microsoft Project Server огромное внимание уделяются процессу приоритезации проектов для получения их значимости для бизнеса. С помощью инструмента, позволяющего набор экспертных оценок по влиянию проекта на определенные бизнес-цели (бизнес-факторы) организации перевести в количественную характеристику – приоритет. Это отличительная особенность данного продукта, так как в остальных системах PPM приоритет (или бизнес-значение или соответствие целям) проекта – это качественная неформальная оценка общего соответствия всем целям сразу (не делится на конкретные цели), а не количественный коэффициент, рассчитанный на основе взвешенных оценок соответствия каждому бизнес-фактору [11, с. 147].
Далее приоритет используется для анализа в процессе балансировки портфеля. Анализ приоритетов проектов показывает сравнительную характеристику включенных в портфель активностей и невключенных в портфель активностей. После анализа приоритетов можно применить финансовый анализ, который позволяет при заданных бюджетных ограничениях (фиксации стоимости предложения портфеля) найти оптимальный набор проектов (параметр оптимизации – бизнес-соответствие, характеризующие, на сколько процентов данный портфель влияет на достижение бизнес-факторов относительно реализации всех предварительно отобранных проектов). Оптимизационный алгоритм также учитывает технологические ограничения, которые указываются для учета зависимостей проектов между собой, а также обязательности включения/выключения проекта из портфеля в силу определенных обстоятельств.
Примечательной особенностью функционала является интеграция блоков PPM (Portfolio Project Management) и PLM (Project Life-cycle Management) между собой: при выборе проекта в портфель завершается стадия инициации проекта или выбора проекта (для проектов, включенных в процесс утверждения перед реализацией) и стартует стадия планирования проекта.
1. Галанов В.А. Рынок ценных бумаг: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2007. – 379 с.
2. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 230с.
3. Бердникова Т.Б Рынок ценных бумаг и биржевое дело. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 451 с.
4. Биржевая деятельность: учебник/ под ред. А.Г. Грязновой, Р.В. Корнеевой, В.А. Галанова. - М: Финансы и статистика, 2005. – 305 с.
5. Иванишина Т.Б. «Рынок ценных бумаг: анализ, зарубежный опыт, перспекти¬вы». Учебник. - СПб.: Комплект, 2007. – 335 с.
6. Ивасенко А.Г. Портфельные инвестиции / А. Г. Ивасенко. - М.: Вузовская книга, 2007 г. – 284 с.
7. Маковецкий М. Ю. РЦБ как фактор активизации инвестиционного процесса// Финансы и кредит. – 2003. - № 1. – с. 65 – 67.
8. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. - М.: Перспектива, 1995. – 550 с.
9. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления инвестиционными портфелями. М.:ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
10. Просницкий Алексей Управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010. PM Consulting Services, Украина, 2010 – 219 с.
11. Просницкий Алексей Управление жизненными циклами проектов в Microsoft Project Server 2010 с помощью управления запросами (Demand Management). LEO COnsulting, Украина, 2011 – 249 с.
12. Просницкий Алексей Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project Server 2010». LEO COnsulting, Украина, 2011 – 251 с.
