1. Феномен имиджа в истории и культуре.
2. Специфика профессии «Имиджмейкер».
3. Функции имиджа.
4. Типы имиджа.
5. Три подхода к имиджу.
6. Функциональный подход.
7. Контекстный подход к формированию имиджа
8. Сопоставительный подход к формированию имиджа.
9. Объективный, субъективный и моделируемый имидж.
10. Структурная модель имиджа.
11. Архетипы в формировании имиджа
12. Ошибки в построении делового имиджа
13. Роль харизмы в конструировании имиджа лидера.
14. Невербальный имидж и его компоненты.
15. Специфика вербальных средств коммуникации
16. Виды психологического влияния при построении имиджа.
17. Габитарный имидж в структуре невербального имиджа.
18. Понятие имиджа и репутации фирмы.
19. Цели и задачи формирования имиджа фирмы.
20. Функции внешнего имиджа фирмы:
21. Способы формирования и элементы фирменного стиля.
22. Организационная культура как основа внутреннего имиджа.
23. Технологии формирования внутреннего имиджа.
24. Технологии формирования внешнего имиджа.
25. Стихийное и целенаправленное формирование имиджа.
26. Деловое общение и деловой этикет.
27. Политический консалтинг.
28. Основные направления формирования имиджа государства
29. Манипулирование как способ психологического воздействия.
30. Мода как фактор формирования биологического компонента имиджа.
31. Имидж товара, факторы, влияющие на формирование позитивного имиджа.
32. Профессия имиджмейкер: особенности, значение в современном мире.
33. Дресс-код: понятие, функции, виды
34. Особенности и различия White tie и Black tie.
35. Semi-formal и A5, особенности данных видов.
36. Casual, характеристика видов.
37. Business Best (BB), мероприятия с данным видом Дресс-кода.
38. Значение аббревиатур: S.t (sine tempore), С.t. (cum tempote).
Формирование имиджа руководителя может идти двумя путями: стихийно (спонтанно) или целенаправленно. В первом случае это естественный процесс, проходящий без внешнего давления, одним из результатов которого является становление человека как индивидуальности. Руководитель выступает той личностью, которой он является на самом деле (или тем, кем ему легче всего быть). Имидж такого рода не требует изменений в том случае, если он гармонично сочетается с особенностями организационной культуры и занимаемой должности. Обычно эта ситуация имеет место тогда, когда человек занимает пост руководителя в результате продолжительной вертикальной и горизонтальной карьеры в одной организации (такая практика широко распространена в Японии, однако руководящие посты японцы занимают не раньше шестидесяти лет). Второй путь предполагает активное формирование, которое необходимо, если: • руководитель является «чужим» по отношению к организации (в случае антикризисного управления); • руководитель не имеет большого опыта управления; • в системе управления персоналом есть конфликтные точки; • размер организации столь велик, что сотрудники не могут составить адекватное представление о деятельности руководителя и его личности (и это приводит к снижению трудовой мотивации); • существуют внешние причины для создания имиджа руководителя как некоего аналога «торговой марки» предприятия. Здесь создание имиджа связано с надеванием некоторой маски, и успех в этом случае обусловлен двумя основными факторами: насколько правильно выбрана маска, и насколько она близка личности самого руководителя. От правильности выбора маски зависит, насколько имидж будет соответствовать типу корпоративной культуры и, следовательно, насколько он окажется эффективным. Второй фактор влияет на скорость и легкость процесса формирования имиджа, а также является предпосылкой гармоничного встраивания маски в структуру личности руководителя. Процесс искусственного формирования имиджа связан чаще всего с проведением специальных мероприятий и процедур индивидуальной и организационной работы и требует тщательного анализа внутренних условий жизнедеятельности организации.
