ВВЕДЕНИЕ 3
1 Обязательная часть программы практики 4
1.1 История создания университета 4
1.2 Общая характеристика УО «БГЭУ» 6
1.3 Характеристика Устава УО «БГЭУ». 7
1.4 Анализ организационной структуры управления предприятием 11
1.5 Анализ кадровой политики предприятия 13
1.6 Анализ оказанных услуг УО «БГЭУ» 16
1.7 Анализ и проектирование логистических каналов. 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Индивидуальное задание 29
Приложение А «Договор поставки» 33
Приложение Б «Счет-фактура» 34
Приложение В «Требование об оплате» 35
Приложение Г «Платежное поручение» 36
Приложение Д «Платежное требование-поручение» 37
Ответственным за выполнение логистических функций в УО « БГЭУ» является отдел договорной работы и закупок.
Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов на современном рынке, но и тем, что он должен быть, в первую очередь, надежным партнером производителя в реализации стратегии организации его производства.
Существует два способа выбора поставщика [1].
Первый способ - анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика исходя в первую очередь из самой низкой закупочной цены, делает заказ, следит за его выполнением и пытается решить вопросы.
Второй способ-коллективное обсуждение возможностей и потребностей в области предложения. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества либо отделом сбыта.
Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации (каталоги, торговые журналы, Интернет).
Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков, требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы наиболее эффективно обеспечить успешную производственную и маркетинговую деятельность предприятия.
Существует два способа выбора поставщика [2]:
1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были (или являются) вашими поставщиками и с которыми у вас уже есть деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.
2. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности). Проверки потенциального поставщика часто занимает много времени и ресурсов, так что это должно быть сделано только для тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. Ожидается, что потенциальный поставщик, конкурирующий с существующими поставщиками, будет более эффективным.
1. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. - 312 с.
2. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. - М.:Филинъ, 1997. - 772 с.
3. Зеваков, А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / А.М. Зеваков - М.: Наука, 2005. - 351 с.
4. Слонимская, М.А. Управление запасами: учебно-методическое пособие для студентов / М.А. Слонимская. - Минск:БГЭУ, 2007. - 44 с.
5. Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие / И.И. Полещук. - Минск: БГЭУ, 2007.
6. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш - М.: ЮНИТИ, 2001. - 389 с.
