ВВЕДЕНИЕ 3
1 История развития и организационная структура банка 4
2 Краткосрочные и долгосрочные цели ГКБТ «Дайханбанк» 11
3 Анализ документооборота в ГКБТ «Дайханбанк» 13
4 Нормативно-правовая база и практика составления документов в банке 15
5 Аналитическая работа в ВЭД 17
6 Анализ ВЭД ГКБТ «Дайханбанк» 21
7 Кадровая политика ГКБТ «Дайханбанк» 30
8 Анализ функциональных обязанностей главного специалиста 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибыли и убытках за 2016 год 43
ОТЧЕТ о прибылях и убытках на 1 января 2017 г. 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибыли и убытках за 2015 год 44
ОТЧЕТ о прибыли и убытках на 1 января 2016 года 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс за 2016 год 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Бухгалтерский баланс за 2015 год 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Список основных корреспондентских счетов «Ностро» 47
На сегодняшний день Народный банк является одним из крупнейших звеньев банковской системы Республики Туркменистан. Его 197 территориальными и районными (городскими) филиалами,
33 мини-банками и более 1000 сберегательными и специальными кассами оказываются различные банковские услуги субъектам реального сектора экономики - предприятиям малого бизнеса и населению республики.
Следует отметить, что основным источником получения доходов в ГКБ «Дайханбанк» в 2016 году являются: процентные доходы (удельный вес которых в общем объеме доходов составил 82,9 % в 2015 году), чистые доходы по операциям по производным финансовым инструментам (3,5 %), комиссионные доходы (9,6%), доходы по операциям по драгоценным металлам и камням (0,01%), а также прочие доходы (3,5%).
В отношениях со своими клиентами Банк ориентируется на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество, создание комфортных условий обслуживания, на минимизацию тарифных планов и индивидуальный подход. Основными факторами, позволяющими поддерживать и развивать взаимовыгодные отношения с клиентами, являются: открытость, прозрачность финансовой информации, взаимное доверие и реальная финансовая поддержка клиентов.
Результаты анализа служат основой для разработки предложений для подразделений, работающих с клиентами, в отношении параметров, рекомендованных для клиентов, привлеченных по кредитным услугам. Дополнительные параметры, ограничивающие концентрацию портфеля Банка, могут быть разработаны на основе анализа портфеля.
Все мероприятия, выполняемые кредитными подразделениями Банка в ходе мониторинга текущих кредитов, направлены на выявление проблем на ранней стадии.
Дайханбанк» постоянно расширяет перечень предлагаемых инструментов, исходя из потребностей своих клиентов и контрагентов. Банк предлагает такие платежные инструменты и схемы оплаты сделок, которые позволяют клиенту реально снизить расходы на финансирование внешнеторговых проектов. Особенно это важно в случае предоставления клиенту банковского кредита.
Исходя из проанализированного материала, можно сделать сформулировать следующие проблемы и пути их решения:
1. Устав ГКБТ «Дайханкбанк»;
2. Бизнес-план ГКБТ «Дайханбанк»;
3. История ГКБТ «Байханбанк». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Дайханбанк. Дата доступа: 28.03.2017;
4. Годовой отчет ГКБТ «Дайханбанк» за 2015 год;
5. SC-BANK NT. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.softclub.by/solutions/index.php?item=185. Дата доступа: 28.03.2017;
6. Закон Туркменистана “О Центральном банке». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cbt.tm/ru/laws/tmb_hakynda_kanun.html. Дата доступа: 28.03.2017;
7. Закон Туркменистана “О кредитных отношениях и банковской деятельности». – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cbt.tm/ru/laws/karz_edaralary_hakynda.html. Дата доступа: 28.03.2017;
8. Закон Туркменистана «О микро финансовых организациях и микрофинансировании». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cbt.tm/ru/laws/mikromaliye_guramalary_hakynda.html. Дата доступа: 28.03.2017;
9. Закон Туркменистана «О кредитных союзах». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cbt.tm/ru/laws/karz_birleshmeleri_hakynda.html#. Дата доступа: 28.03.2017.
