Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Главная Каталог работ Отчеты по практике Преддипломная практика на ООО Макфед 1

Преддипломная практика на ООО Макфед 1

Отчеты по практике, Экономические, Стратегическое планирование, БГУ
81 страница
13 источников
2020 год
19.99BYN
95.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

Введение    3
Глава 1 Общая характеристика деятельности предприятия    4
1.1 Общая характеристика предприятия    4
1.2 Организационная структура управления    8
1.3 Управление производством    12
1.4 Управление персоналом и инновационные подходы к его развитию    15
1.5 Информационная система управления    20
1.6 Экономические службы и финансовое состояние предприятия    24
1.7 Управление маркетингом    31
1.8 Анализ инновационной деятельности предприятия    34
Глава 2 Анализ стратегии инновационного развития предприятия    42
Заключение    50
Список использованных источников    54
Приложение А    56
Приложение Б    62
Приложение В    67
Приложение Г    71
Приложение Д    73
Приложение Е    76
Приложение Ж    78

За время прохождения преддипломной практики на базе ООО «Макфед1» были решены следующие задачи:
1. изучены организационные аспекты деятельности предприятия;
2. исследована организационно-правовая форма и организационная структура управления предприятием;
3. произошло ознакомление с процессом управления хозяйственной деятельностью;
4. изучена информационная система управления;
5. изучена система управления персоналом;
6. проведена оценка эффективности работы экономической службы предприятия;
7. проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
8. осуществлен анализ маркетинговой деятельности предприятия;
9. проведена оценка и анализ инновационной деятельности предприятия;
10. разработана стратегия инновационного развития для предприятия и ценена ее эффективность;
11. разработана система KPI для оценки эффективности стратегии инновационного развития экспертным путем.
В ходе преддипломной практики, проанализировав работу предприятия, можно сделать следующие выводы:
- ООО «Макфед1» - магазин розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами, позиционирующий себя как «магазин у дома». Общая торговая площадь магазина составляет 77,4 кв.м. Ассортиментный перечень товаров включает: молочные продукты, мясные продукты, колбасные изделия, консервы, яйцо, продукты для детского питания, плодовоовощные консервы и соковая продукция, мучные и прочие кондитерские изделия, бакалейные товары, безалкогольные напитки, алкогольные напитки, табачные изделия, плодоовощную продукцию, товары бытовой химии и средства личной гигиены. В общей сложности ассортимент магазина состоит более чем из 480 товарных позиций.
- Организационная структура управления деятельностью предприятия – линейная, заключается в единоличном руководстве директора подчиненными ему работниками и в сосредоточении в своих руках всех функций управления.
- На предприятии работает 10 человек: 1 директор, 1 главный бухгалтер, 1 заведующий магазином, 1 грузчик и 6 продавцов. Среднесписочная численность работников составляет в среднем 3,8 человек, так как большинство сотрудников работает на условиях неполного рабочего времени.
- У ООО «Макфед1», как и у любого другого представителя малого бизнеса, практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет директор и заведующий магазином. Директор ООО «Макфед1» выполняет функции разработки стратегического, текущего и оперативного планов, а также организации деятельности предприятия, контроля, мотивации труда. При формировании плана развития предприятия на будущий год обычно стоит стратегическая задача увеличения товарооборота и своей доли на рынке сбыта. Помимо директора ведущую роль в планировании деятельности на предприятии играет главный бухгалтер, который кроме прямых обязанностей по учету хозяйственной деятельности и ведению баланса проводит анализ финансово-экономической деятельности, контролирует движение финансовых потоков и эффективность использования ресурсов. Основным показателем, включаемым в план развития ООО «Макфед1» является объем розничного товарооборота. На основании запланированного размера именно данного предприятия происходят дальнейшие расчеты потребности в оборотных средствах, трудовых и прочих ресурсов.
- Техническое обеспечение информационной системы ООО «Макфед1» представлено программой 1С:Торговля и Склад. В качестве инновационного подхода к организации информационной системы управления предприятия рассматривается внедрение ERP-системы как инструмента повышения эффективности управления предприятием. ERP - системы в своей функциональности охватывают не только складской учет и управление материалами, но добавляют к этому все остальные ресурсы предприятия, прежде всего денежные. То есть ERP-системы должны охватывать все сферы предприятия, непосредственно связанные с его деятельностью.
- Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности и платежеспособности ООО «Макфед1» показывает, что на сегодняшний день, предприятие имеет устойчивое финансовое положение, является платежеспособным.
- Анализ отраслевого рынка показывает его рост, прежде всего за счет роста реальных денежных доходов населения в среднем на 7,2% и увеличения темпов потребительского кредитования — задолженность по кредитам на потребительские нужды за 2019 г. выросла почти на 56%.
- Стимулирование продаж ООО «Макфед1» на сегодняшний день связано с проведением акций по снижению стоимости товара с приближающимся истечением срока годности и/или хранения. Каких-либо инновационных способов стимулирования продаж на предприятии не применяется. Предприятию предлагается ввести сезонное оформление свободных площадей магазина, с применением различных экспозиций в зависимости о поры года или выставок творчества постоянных клиентов, что позволит повысить лояльность и приверженность постоянных клиентов – жильцов, территориально расположенных близко к магазину.
- Оценка инновационной деятельности предприятия позволяет сделать вывод о низком уровне инновационного потенциала ООО «Макфед1». Наиболее сильными компонентами инновационного потенциала ООО «Макфед1» являются организационно-управленческий, финансовый и маркетинговый. Интеллектуальный и производственно-технический компоненты инновационного потенциала ООО «Макфед1» в настоящее время находятся на очень низком уровне, а научно-исследовательский компонент и вовсе равен нулю. Положительным фактом является высокая степень заинтересованности руководства предприятия в реализации инновационных проектов, которые позволят значительно упростить процесс обслуживания покупателей, сформировать положительный имидж предприятия в глазах потребителя и максимизировать прибыль.
- В результате проведенного SWOT-анализа и STEP- анализа были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы развития. Определено, что предприятие на сегодняшний день, существует в достаточно стабильных условиях.  Итогом проведенного анализа стала разработка стратегии инновационного развития имитационного типа.
- В процессе стратегического планирования для ООО «Макфед1» были сформулированы миссия и видение до 2025 г., а также намечены конкретные, достижимые долгосрочные цели с установленными сроками.
- В рамках выбранной стратегии инновационного развития имитационного типа предлагается реализация мероприятия по установке в магазине кассы самообслуживания. Это позволит ускорить процесс расчета клиентов, уменьшить очереди, тем самым повысить уровень лояльности клиентов к магазину. Запланировано что вышеприведенные факты, позволят предприятию увеличить размер торговой выручки на 35 %. Проведенный анализ эффективности предложенного мероприятия показывает, что в результате его реализации предприятие сможет получать 35,58 тыс. руб. дополнительной чистой прибыли ежегодно, при соблюдении запланированных условий. Чистый дисконтированный доход по наступлению срока окупаемости планируемого мероприятия будет составлять 26,73 тыс. руб.  Рентабельность собственного капитала равна 94,9 %, что свидетельствует о высоком уровне прибыльности проекта.  Рентабельность продаж, которая отражает удельный вес чистой прибыли в общей сумме оборота, в нашем случае составит 9,8 %. Рентабельность инвестиций будет равна рентабельности собственных вложений (94,9 %), так основным источником финансирования данного направления развития будут выступать собственные средства. Динамический срок окупаемости инвестиций составит 1 год и 1 месяц.

1. Батьковский, А.М. Оценка инновационных стратегий предприятия/  А.М. Батьковский, А.П.  Мерзлякова // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 7. — C. 10-17.
2. Батьковский, А.М. Прогнозирование и моделирование инновационного развития экономических систем / А. М. Батьковский - Щелково: ОнтоПринт, 2011. - 201 с.
3. Босчаева, З. Н. Оценка эффективности деятельности малых предпринимательских структур/ З.Н.Босчаева, М.В.Коган// Вестник АГТУ Серия: Экономика. – 2011. –  № 2. – С.101-104.
4. Денисова, А. Л. Теория и практика экспертной оценки товаров и услуг: учеб. пособие / А. Л. Денисова, Е. В.  Зайцев. –  Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. – 72 с.
5. Имайкина, О. И. Анализ инновационного потенциала предприятия как инструмент определения его внутренних возможностей / О. И. Имайкина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2014. – № 3 (31). – С. 211–223.
6. Ковалев, А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – 3-е изд. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.  – 216 с.
7. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. – Минск: Вышэйшая школа, 2000. – 522 с.
8. Ленгинович, С. Г. Конкурентная среда: методы исследования/ С.Г. Ленгинович//// Молодой ученый. — 2014. — №10. — С. 88-91.
9.  О развитии розничной торговли за 6 месяцев 2019 года [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь. – Минск, 2020. Режим доступа: https://www.mart.gov.by/sites/mart/home/news.html. – Дата доступа: 25.02.2020.
10. Павлов, А.Н. Методы обработки экспертной информации: учеб.-метод. пособие / А.Н.Павлов, Б.В.Соколов. – Спб.: ГУАП, 2005. – 45 с.
11.  Савотеев, Д.В. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация / Д.В. Савотеев // Электронная библиотека БГУ [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/49746/1/pages%2021-25%20Savoteev.pdf. – Дата доступа: 27.11.2019.
12. Сергеева, И.Г Оценка эффективности стратегии инновационного развития организации / И.Г.Сергеева, А.Д.Сидоранова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. – 2019. –  № 2. – С.99 – 109.
13. Стратегическое планирование в инновационной экономике: учеб. пособие / Л. С. Валинурова и [др.]; под общ.ред. Л.С. Валинуровой. – Уфа: БАГСУ, 2013. – 80 с.

Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос