Введение 3
1 Основная часть программы практики 4
1.1 Общая характеристика Частного предприятия «Девхаб» 4
1.2 Анализ системы управления объекта практики 7
1.3 Анализ основных показателей деятельности 9
1.4 Анализ основных бизнес процессов, особенностей осуществления основной, финансовой и инвестиционной деятельности организации 16
1.5 Ознакомление с используемыми корпоративными стандартами, изучение технологий, методик и разработок, используемых для организации работ в подразделениях 24
2 Индивидуальное задание 29
Заключение 33
Список использованных источников 36
Приложение А. Бухгалтерский баланс 31 декабря 2018 года 38
Приложение Б. Бухгалтерский баланс 31 декабря 2019 года 40
Приложение В. Бухгалтерский баланс 31 декабря 2020 года 42
Приложение Г. Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2019 года 44
Приложение Д. Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2020 года 46
Приложение Е. Бизнес-процесс Частного предприятия «Девхаб» по разработке новых проектов 48
Приложение Ж. Должностная инструкция инженера-программиста 49
Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности Частного предприятия «Девхаб» за 2018-2020 гг. показал положительную динамику развития предприятия. Так, наблюдался рост выручка от реализации работ и услуг, который сопровождался ростом управленческих расходов. Таким образом, за 2018 г. предприятие получило убыток от реализации работ и услуг в размере 42 тыс. руб., в 2019 г. – прибыль от реализации в размере 287 тыс. руб., а в 2020 г. – прибыль от реализации в размере 166 тыс. руб.
Анализ платежеспособности показал, что в исследуемой организации достаточно собственных средств для финансирования текущей деятельности, что определяет высокую финансовую устойчивость.
При анализе финансовой устойчивости было выявлено, что все показатели, используемые на данном этапе анализа, находятся в пределах нормы, т.е. соответствуют рекомендуемым. В частности, коэффициент финансовой независимости показал, что предприятие не находится в зависимости от внешних источников финансирования, вследствие чего финансовое положение Частного предприятия «Девхаб» характеризуется как устойчивое. При этом на Частном предприятии «Девхаб» происходит положительная динамика показателей эффективности деятельности: увеличивается чистая прибыль и рентабельность, показатели платежеспособности находятся на высоком уровне.
В работе представлен бизнес-процесс по разработке нового проекта по производству программ по указанию пользователя на Частном предприятии «Девхаб». В целом бизнес-процессы Частного предприятия «Девхаб» постоянно оптимизируются и совершенствуются, что позволяет организации быть конкурентоспособной на рынке разработки программного обеспечения.
Анализ формирования ресурсов Частного предприятия «Девхаб» за 2018-2020 гг. свидетельствуют о том, что основным источником формирования ресурсов исследуемой организации является собственный капитал, представленный в основном объеме нераспределенной прибылью, а также краткосрочная кредиторская задолженность.
Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов от основной, финансовой и инвестиционной деятельности Частного предприятия «Девхаб» за 2018-2020 гг. свидетельствуют о неоднозначной динамике показателей. Так, если в 2018 г. был получен чистый убыток в размере 26 тыс. руб., то в 2019 г. – чистая прибыль в размере 264 тыс. руб., а в 2020 г. – чистая прибыль в размере 357 тыс. руб. В результате в 2020 г. чистая прибыль в размере 357 тыс. руб. сложилась за счет полученной прибыли от реализации работ, услуг (166 тыс. руб.) и прибыли от финансовой деятельности (310 тыс. руб.).
Взаимодействие Частного предприятия «Девхаб» с контрагентами происходит по средствам электронного документооборота. Организация использует систему электронного документооборота, разработанную компанией ООО «Информационные производственные архитектуры», являющейся аттестованным EDI-провайдером. Взаимодействие Частного предприятия «Девхаб» с государственными органами сводится к переписке через электронные почтовые сервисы, а также удаленное предоставление отчетности с применением электронной цифровой подписи.
Основу аппаратного обеспечения ИТ-инфраструктуры Частного предприятия «Девхаб» составляет оборудование производства лидеров ИТ-индустрии, таких как Dell, Intel, IBM. Программное обеспечение, устанавливаемое на персональные компьютеры, соответствует двум целям: оказание услуг и управленческое ПО.
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. – М.: Инфра-М, 2018. – 190 c.
2. Джестон, Дж., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. / Джон Джестон, Йохан Нелис. М. : Альпина Паблишер, 2012. – 644 с.
3. Кириенко, А.В. Аутсорсинг в Республике Беларусь: теоретические и практические особенности реализации / А.А. Кириенко // Вести Института предпринимательской деятельности. – № 2(13). – 2015. – С. 84-91.
4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672с.
5. Лапченко, Д. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для студентов учреждений высшего образования специальности 1-27 01 01 "Экономика и организация производства" / Д. А. Лапченко, Т. Ф. Манцерова, Е. И. Тымуль ; Белорусский национальный технический университет, Кафедра "Экономика и организация энергетики". – Минск : БНТУ, 2017. - 278 с.
6. Морозова, Н. Н. Анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: курс лекций / Н. Н. Морозова. – Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2014. – 223 с.
7. Репин, В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. М.: Стандарты и качество, 2007. – 240 с.
8. Савицкая, Г.В. Экономический анализ : учеб. / Г.В. Савицкая. – 13-е изд., испр. – М. : Новое знание, 2007. – 679 с.
9. Смирнов, И.В. Роль аутсорсинга в формировании конкурентных преимуществ компании / И.В. Смирнов // Проблемы экономики и информационных технологий : материалы 51-й научной конференции аспирантов, магистрантов и студентов, Минск, 13-17 апреля 2015 г. – Минск: БГУИР, 2015. – С. 51-52.
10. Сонвейни, Вандана. Роль аутсорсинга в управлении операциями / Вандана Сонвейни // Журнал цифрового обучения [Электронный ресурс]. – 2019. – Режим доступа: https://digitallearning.eletsonline.com/2019/10/the-role-of-outsourcing-in-operations-management/#. – Дата доступа: 13.03.2021.
11. Стефанович, Л. Рынок банковского аутсорсинга: проблемы и информационная закрытость / Л. Стефанович. – Банкаўскі веснік. – №8/637. – 2016. – С. 10-15.
12. Трофимова, Н.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов как ключевая стратегия предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации / Н.Н. Трофимова //Управление. – 2020. – Т. 8. №4. – С. 71–78.
13. Ширяев, В. И. Управление бизнес-процессами: учеб.-метод. пособие / В.И. Ширяев. – М.: ФиС, ИНФРА-М, 2009. – 464 c.
14. Шишко, А.А. Аутсорсинг как современная технология инновационного маркетинга / А. А. Шишко, С. П. Мармашова // Актуальные проблемы маркетинга XXI века : материалы Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 21–22 марта 2019 г. / Институт бизнеса БГУ ; редкол.: Н. В. Черченко, Н. Н. Бондаренко (отв. ред.) [и др.]. – Минск : Институт бизнеса БГУ, 2019. – С. 90-92.