Организационно-управленческая практика ЧТУП Полин-транс

При проведении анализа было выявлено, что руководство уделяет недостаточно внимания материальному и моральному стимулированию труда работников. По результатам проведенного исследования было выявлено, что на мотивацию среди работников ЧТУП «Полин-Транс» самое большое влияние оказывают следующие факторы: достойная заработная плата, вознаграждения за выслугу лет, дружный коллектив и гарантии социального характера. Степень значимости этих факторов близка к максимальному значению – 5 баллам. Среднюю степень значимости (3 балла) среди показателей стимулирования имеют следующие факторы: когда результаты труда ценятся в организации, условия труда, возможность обучения на курсах, методы управления в организации, наличие корпоративных мероприятий, удобный режим работы, а также самостоятельность и независимость в работе. Не имеют значения для персонала ЧТУП «Полин-Транс»: гарантии занятости, многолетняя привычка работать в данном коллективе, а также стабильность организации, что свидетельствует об отсутствии в организации системы формирования корпоративного духа.
В связи с этим были разработаны дополнительные меры стимулирования персонала в виде новой методики оплаты труда и улучшения системы нематериального стимулирования.
1. Предложена система оплаты труда в ЧТУП «Полин-Транс», которая дает возможность установить оклады в соответствии с оценкой трудовых достижений, квалификации и личных характеристик работника.
2. Предложена система премирования, которая позволяет более объективно распределять премию внутри коллектива на основании личных достижений и трудового вклада каждого работника.
3. Дополнительные меры материального стимулирования: премии, бонусы, льготы, надбавки будут способствовать повышению степени удовлетворенности работников системой стимулирования труда и побуждать людей к саморазвитию и самосовершенствованию.
Для улучшения системы нематериального стимулирования работников необходимо проведение следующих мероприятий:
1. Стимулирование свободным временем. Дополнительные выходные дни организация может предоставлять работнику в качестве вознаграждения за эффективный труд, а также в виде «подарка», способствуя повышению его лояльности к организации и, прежде всего, руководителю. Сокращение продолжительности рабочего дня. Пенсионерам, молодым мамам, студентам при необходимости можно сокращать рабочий день.
2. Признание сотрудника как личности: поздравление с Днем рождения, юбилеем. Это может быть вручение цветов и подарка в присутствии всего коллектива; корпоративные сувениры – вручение канцтоваров с символикой организации; приоритет при планировании отпуска – сотрудники, проработавшие более длительный период в данной организации должны иметь преимущества в выборе отпуска в удобное для них время.
3. Организация конкурсов, например, «Лучший работник года» в организации, по итогам которого победитель будет награжден грамотой, ценным подарком или денежным вознаграждением.
4. Сплочение коллектива ЧТУП «Полин-Транс» на основе достижения сработанности является одним из важнейших условий эффективного управления. Улучшение организационно-технических условий труда на рабочих местах: механизация труда, модернизация оборудования; совершенствование условий труда: кондиционирование, отопление, освещение, шумоизоляция; улучшение дизайна рабочего места. Организация торжественных мероприятий, приуроченных к значимым датам: Дню водителя, Новому году, Международному женскому дню 8 марта.
5. Повышение качества медицинского обслуживания путем медицинского страхования работников.
6. Организация питания – частичная выплата финансовых средств, предназначенных для организации питания, или питание со скидкой.
7. Улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Таким образом, эти мероприятия будут способствовать повышению степени удовлетворенности работников заработной платой, условиями труда, социально-психологическим климатом в коллективе и как следствие росту производительности труда работников и эффективности хозяйственной деятельности ЧТУП «Полин-Транс» в целом.

1 Акунец, В.П. Управление персоналом: стратегия и тактика: Монография / В.П. Акунец. – Минск: БНТУ, 2009. – 197 с
2 Базилевич, А.И. Современный менеджмент: учебник / А.И. Базилевич [и др.]; – М.: ИНФРА-М, 2012. – 299 с.
3 Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. Стандарт третьего поколения: СПб.: Питер, 2012. – 320 с.
4 Бирман, Л.А. Общий менеджмент: учеб. пособие / Л.А. Бирман. – М.: Издательство ООО «Дело», 2008. – 334 с.
5 Брасс, А.А. Кадровый менеджмент: учеб.- метод. пособие /А.А. Брасс. – Минск: РИВШ, 2008. – 247 с.
6 Бухалков, М.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по экон. спец. / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 366 с.
7 Воеводина, Н.А. Социология и психология управления: учеб. пособие / Н.А. Воеводина. – М.: Омега-Л, 2010. – 198 с.
8 Гараева, А. Система оплаты труда на основе грейдов / А. Гараева //Экономика, финансы, управление. – 2012. – № 5. – С. 48 – 53.
9 Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов / Э.И. Горнаков. – 2-е изд., доп. и перераб. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 560 с.
10 Горецкий, Г.Г. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / Г.Г. Горецкий. – 5-е изд. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 368 с.
11 Грушник, П.П. Новые подходы к оплате труда коммерческих организаций / П.П. Грушник // Охрана труда и социальная защита. – 2011. – № 9. – С. 4–7.
12 Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А.В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К◦», 2010. – 292 с.
13 Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами: учебник / Д. Торрингтон. Научная редакция перевода Хачатуров А.Е. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 752 с.
14 Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 384 с.
15 Фененко, Ю.В. Социология управления: учебник для студентов вузов / Ю.В. Фененко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 213 с.
16 Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента / Н. Шакиров / / Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 10. – С. 107-115.