Введение 3
1 Ознакомление с предприятием как субъектом хозяйствования 4
2 Организация управления цехом 9
3 Организация основных процессов производства и производственная мощность цеха 12
4 Оперативно-производственное планирование 17
5 Организация технического контроля 22
6 Организация, нормирование и оплата труда 25
7 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 29
8 Организация и планирование вспомогательных служб предприятия 38
9 Организация контролинга 42
10 Индивидуальное задание: Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности предприятия 44
Заключение 51
Список использованных источников 52
Приложение 53
Любое предприятие, представляя собой целенаправленную систему, состоит из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается прежде всего в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия.
Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в соответствии с ней стиля управления. Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющей подсистемы предприятия.
Основным учредительным документом ЗАО «БСМЗ»» является Устав, утвержденный учредителем.
Основной целью деятельности ЗАО «БСМЗ» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности характеризуются как положительной, так и отрицательной динамикой. Так прибыль от реализации увеличилась на 1517 тыс руб. и снизилась на 5479 тыс руб. соответственно в сравнении с данными за 2017 и 2018 гг. Выручка от реализации увеличилась на 38747 тыс руб. в сравнении с показателями за 2017 г. и снизилась на 2118 тыс руб. по сравнению с данными за 2018 г. Отмечается увеличение показателей по прибыльности от финансовой и инвестиционной деятельности. Необходимо отметить размер чистой прибыли в 2019г. составил 11818 тыс руб., что является свидетельством финансовой стабильности.
Вся продукция ЗАО «БСМЗ» выпускается согласно ТНПА.
Контроль качества продукции на ЗАО «БСМЗ» осуществляет отдел технического контроля, лаборатория по контролю производства, цеховые лаборатории.
1 Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – Москва: Дело и сервис, 2013. – 287 с.
2 Акулич, В.В. Прибыль организации: оцениваем и управляем / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 1. – С. 103–107.
3 Анализ хозяйственной деятельности / В.И. Стражев [и др.]. – 5-е изд. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 511 с.
4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2013. – 736 с.
5 Аносов, В. М. Финансовое планирование как основа повышения финансовой устойчивости и эффективности бизнеса в современных условиях / В. М. Аносов // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 1. – С. 69–75.
6 Бука, Л. Н. Совершенствование прибыли и рентабельности продукции / Л. Н. Бука // Бухгалтерский учет и анализ. – 2014. – № 5. – С. 44–51.
7 Воронченко, Т. В. Прогнозирование и анализ движения денежных потоков / Т. В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 4. – С. 46–51.
8 Герчикова, В. И. Менеджмент: учебник / В. И. Герчикова. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 501 с.
9 Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – Минск: Инфра–М, 2015. – 108 с.
10 Производственный менеджмент: проблемы и решения / В. Д. Титова [и др.]; под ред. В.В. Титовой, В.Д. Марковой. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2017. – 190 с.
