Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Инновационный проект модернизации производства

Инновационный проект модернизации производства

Магистерские, Экономические, Инновационный менеджмент, СПбГУ
82 страницы
23 источника
2016 год
50BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЕВРАЗ КГОК» 6
1.1. Описание предприятия Качканарский горно-обогатительный комбинат 6
1.2. Организационная структура предприятия 11
1.3. Внешнее окружение и маркетинговая деятельность организации 14
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1 Экономический анализ Качканарского ГОК 24
2.2 Расчет показателей эффективности основных средств комбината 27
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 42
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА КГОК 51
3.1 Теоретические аспекты оценки эффективности модернизации техники 51
3.2 Расчет и обоснование внедрения автоматизированной системы управления технологическим процессом дробления на КГОК 69
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А 82

Таким образом, по результатам выполнения выпускной квалификационной работы можно сделать ряд обобщающих выводов.
1) Исследуемое в работе предприятие - Качканарский ГОК является уникальным комбинатом в России производящим сырье для выплавки стали с высоким содержанием ванадия;
2) За последнее время наблюдается рост инвестиционных проектов по внедрению новых инновационных технологий и оборудования в деятельность комбината для повышения его эффективности, что соответствует общим тенденциям развития промышленности в России.
3) Организационная структура комбината относится к линейно-функциональной, что свойственно крупным промышленным предприятиям.
4) Анализ внешней среды функционирования предприятия показал, что комбинат работает в сложной и неопределенной внешней среде, поэтому нуждается в решениях по внедрению новых технологий в свою деятельность;
5) По результатам проведения SWOT – анализа предложен ряд стратегических опций, важнейшими из которых являются стратегия инновационного развития промышленного предприятия.
6) Анализ показал, что производственные показатели деятельности комбината в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысились. Это произошло благодаря росту численности рабочих, в то же время структурных изменений связанных с фондоотдачей и совершенствования технологических процессов не произошло.
7) Анализ структуры затрат показало их снижение на закупку и модернизацию оборудования, в то же время наблюдается рост затрат на внедрение информационных технологий;
8) Анализ основных фондов позволил сделать вывод о падении фондоотдачи, фондовооруженности и темпов роста производительности труда, что на фоне роста численности сотрудников может свидетельствовать о неэффективном использовании основных фондов комбината;
9) Анализ финансового состояния КГОК позволил сделать вывод об его ухудшении, связанным с ростом себестоимости, уменьшением выручки от продаж и затрат. Несмотря на ухудшение финансового состояния комбината, его финансовое состояние остается стабильным;
10) Рост эффективности работы предприятия и использования его основных фондов лежит в области модернизации оборудования, которое применяется в технологических процессах, а важным направлением модернизации оборудования является внедрения автоматизированной системы управления технологическими процессами за счет снижения потребления энергоресурсов и времени осуществления технологического процесса.
11) Всякое внедрение нового/модернизация существующего оборудования должно быть связано с расчетом экономических показателей эффективности его внедрения для принятия обоснованных решений, поэтому было произведено экономическое обоснование инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной системы управления технологическими процессами комбината на основе автоматизации процесса дробления. Данный процесс был детально рассмотрен в технологичсеких фазах, предложены мероприятия по его автоматизации, выделен экономический эффект, который достигается за счет снижения потребления электроэнергии.
12) Проведенный расчет экономической эффективности проекта дал показатели относительно чистой приведенной стоимости в 163943,83 тыс. руб., дисконтируемого срока окупаемости в 4 года, что при сроке эксплуатации в 10 лет является весьма хорошим показателем.

1. ЕВРАЗ ГОК. Официальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://russia.evraz.com/
2. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2009. - 704с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
5. Годовой отчет перед акционерами. ЕВРАЗ ГОК 2013-2014 год.
6. Уильям Ф. Шарп. Инвестиции/Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бэйли – Москва : Инфра-М, 2010 – 1028 с.
7. Управление проектами [пер. с англ.] / Моррис П. У. Г., Клилэнд Д. И., Лундин Р. А. и др.; Ред. Дж. К. Пинто, Пер. В. Кузин, А. Романченко, О. Сергеева; Ред. В. Фунтов. – М.,СПб. : Питер, 2014. – 589 с.
8. Джалота П.А. Управление проектами в области информационных технологий. – М.: Лори, 2013. – 240 с.
9. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Тихонова. – СПб.: издательство СПБГУЭФ., 2012. – 83 с.
10. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 208 с.
11. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. – М.: Высшая школа, 2008. – 268 с.
12. Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. - СПб, 2009. – 540 с.
13. Либерзон В.И. Основы управления проектами. – М.: Олимп-Бизнес, 2010.
14. Линч А. Дж. Циклы дробления и измельчения. Моделирование, оптимизация, проектирование и управление / А. Дж. Линч – М.: Промышленность России, 2011. – 259 с.
15. Продуто В.С. Автоматизированные системы управления технологическими процессами обогатительных комбинатов / В.С. Продуто. – М.:Недра, 2007. – 253 с.
16. Убай Юсеф Саламах Аль-Мададха. Теоретическое обоснование критерия автоматической оптимизации измельчения руд на основе косвенной оценки раскрытия минералов / В.А. Воронов, Убай Юсеф Саламах Аль -Мададха // Горная промышленность. – 2010. - № 2. – С. 85-89
17. Компания ПромТех. Официальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.promtex.ru/
18. Хорольский В.П. Искусственный интеллект в системах управления технологическими процессами / В.П. Хорольский, Е.К. Бабец // Горная электромеханика и автоматика: научн. техн. сб.– 2013. – №70. – С. 66-70.
19. Моделирование процесса формирования оценки режима работы замкнутого цикла измельчения руды с использованием фильтра Калмана в среде Matlab / В.С. Моркун, И.В. Касаткина, В.М. Шевченко // Разработка рудных месторождений. – Магнитогорск. – 2010. – Вып.93.
20. Иванов А.Б. Перспективные направления автоматизации процессов дробления и измельчения руды / А.Б. Иванов, В.Н. Куваев, Я.Г. Куваев // Горный журнал. – 2010. – №11. – С. 74-77.
21. Моркун В.С. Адаптивные системы оптимального управления технологическими процессами горно-обогатительными комбинатами / В.С. Моркун, И.А. Луцевич. – М.: Минерал. – 2009. – 261 с.
22. Куваев Г.Н. Имитационная модель замкнутого цикла измельчения / Г.Н. Куваев, Я.Г. Куваев // Теория и практика металлургии. – Д.: РИА «Днепр – VAL», 2013. – №2. – С.21-25.
23. Куваев Г.Н. Компьютерное моделирование процесса мокрого шарового измельчения руды в замкнутом цикле / Г.Н. Куваев, Я.Г. Куваев // Матер. междунар. конф. «Форум горняков – 2012» – Д.: НГУ, 2012. – том 3. – С. 25-31.

Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос