Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Управление материально-техническим обеспечением

Управление материально-техническим обеспечением

Курсовые, Экономические, Экономика предприятия
55 страниц
17 источников
2017 год
20.0BYN
95.0BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

Введение
1 Теоретические аспекты организации материально-технического снабжения предприятия
1.1 Сущность и основные задачи материально-технического обеспечения
1.2 Определение потребности в материально-технических ресурсах
1.3 Выбор поставщиков материально-технических ресурсов
2 Анализ организации материально-технического обеспечения в ОАО «Белшина»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ организации материально-технического обеспечения на предприятии
3 Пути совершенствования организации материально-технического обеспечения в ОАО «Белшина»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Организационная структура управления ОАО «Белшина».
Приложение Б. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Белшина»
Приложение В. Взаимоотношения  УМТС с другими подразделениями  ОАО «Белшина»
Приложение Г. Выполнение плана поставки по основным видам  материалов за 2014-2015 г. по ОАО «Белшина»

В результате написания курсовой работы были сделаны следующие выводы.
1) Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
Стратегическая сторона снабжения - собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т.п. Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта.
2) Потребности предприятий в материальных ресурсах могут быть определены различными методами: прямого счета, на основе данных о рецептурном составе готовой или промежуточной продукции; на основе нормативных сроков износа; на основе формул химических реакций; статистическим методом (при прогнозировании потребностей).
3) Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной деятельности. Решение по выбору того или иного поставщика необходимо обосновывать перед руководством компании и лица, ответственные за принятие решений о закупках, не могут действовать только интуитивно. Обычно такое решение зависит от оценки способности поставщика удовлетворять критериям качества, объема, условий доставки, цены и обслуживания. Возможны два направления выбора поставщика. Первый - выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок фирмы располагает точными данными о деятельности этих компаний (хотя так бывает не всегда). Второй - выбор нового поставщика в результате поиска и анализа интересующего рынка: рынка, с которым фирма уже работает, или совершенно нового рынка.
4) Организация материально-технического снабжения в ОАО «Белшина» находится в компетенции заместителя генерального директора по материально-технического снабжения. Структурными подразделениями, выполняющими различные задачи по материально-техническому обеспечению (МТО) ОАО «Белшина» являются Управление материально-технического снабжения, отдел таможенного оформления, отдел материально-технического снабжения металлопродукцией, бюро МТО нужд транспорта.
Основным направлением ОАО «Белшина» в области закупок сырья и материалов является налаживание прямых поставок с производителями сырья и материалов, используемых в производстве шин. На протяжении всего существования предприятие стремилось  к максимальному снижению количества посредников. При этом все посреднические фирмы, с которыми заключены договора на поставки, являются либо официальными представителями предприятий – изготовителей, либо организациями, официально уполномоченными на проведение централизованных закупок. Предпочтение при посредничестве отдается следующим условиям оплаты за материальные ресурсы: оплата по фактическим поставкам (последующая оплата) и аккредитивов.
5) Из всех компонентов сырья, необходимых для производства продукции, ОАО «Белшина» в Республике Беларусь закупается только 27 видов, остальные импортируются. По плану внутриотраслевой кооперации закупаются следующие виды сырья: капроновые и вискозные кордные ткани, отдельные виды химии: АДМТ, ПЭВД, оксален, битум, горюче-смазочные материалы: масла, бензины, дизтопливо.
6) Анализ показал увеличение активности ОАО «Белшина» как покупателя на сырьевых рынках - количество закупаемых видов материалов увеличилось в 1,1 раза, однако по сравнению с 2008 годом количество стран поставщиков  снизилось в 1,5 раза, количество фирм-поставщиков снизилось в 1,23 раза, количество заключенных контрактов увеличилось в 1,1 раза.
По сравнению с 2015 г. на 2016 г. запланирован рост закупок следующих видов основных материалов: натурального каучука – в 1,03 раза, синтетического каучука – в 1,08 раза, регенерата – в 1,05 раз, кордов – в 1,2 раз,  ткани – в 1,1 раз, металлокорда – в 1,08 раз, проволоки 1Л-в 1,12 раз, вентелей- в 1,09 раз, проволоки 1Б.БП – в 1,07 раз; рост закупок  химикатов - в 1,14 раз; вспомогательных материалов – в 1,08 раз.
6)    Основным инструментом управления запасами широкой номенклатуры и планирования МТО в логистике ОАО «Белшина» предлагается использование метода АВС.
Перспективность внедрения данного метода можно рассмотреть в следующих аспектах:
- АВС-анализ позволяет пересмотреть структуру закупок товаров в сторону увеличения доли жизненно важных и необходимых;
- результат АВС-анализа можно использовать как для определения стратегии закупок продукции, так и для формирования их оптимальных запасов на складе. Также  на данном предприятии есть все предпосылки для внедрения «тянущей» системы и принципа поставок «точно в срок», а
Благодаря внедрению «тянущей» системы поставок на ОАО «Белшина» и снижению производственных запасов происходит уменьшение потребности предприятия в оборотных средствах при неизменном объеме выпускаемой продукции на 3828,989 млн р.

1 Алейников, А.Н. Планирование и управление финансовыми ресурсами   предприятия : учеб. пособие / А.Н Алейников. – Мн.: БГЭУ, 2009. – 88 с.
2 Афитов, Э.А. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов / Э.А Афитов. – Мн.: Выш. шк., 2001. – 285 с.
3 Балабанов, И.Т. Финансовый анализ   хозяйствующего субъекта : учеб. пособие для ссузов / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с.
4 Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование : учеб. для вузов / В.В. Бочаров. – СПб: Питер,2009. – 368 с.
5 Бизнес-планирование : учеб.-практ. пособие / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. – М.: РДП, 2010. – 272 с.
6 Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.П. Грузинов – М.: Банки и Биржи, 2009. – 326 с.
7 Денисов, А.Ю., Жданов, С.А. Экономика управления предприятием и корпорацией: ученое пособие / А.Ю. Денисов. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 340 с.
8 Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов. В 2-х ч. Ч. 2. Тактическое планирование / А.И. Ильин.– М.: ООО «Новое знание», 2008. – 416 с.
9 Жерко, В.И. Анализ и планирование показателей товарооборота : Текст лекций / В.И Жерко. – Гомель: ГКИ, 2011.
10 Краюхин, Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: учебное пособие / Г.А. Краюхин. - СПб.: 2003 - 346 с.
11 Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления конкурентоспособностью 6 Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов. В 2-х ч. Ч. 1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин.– М.: ООО Новое знание, 2008. – 312 с.
12 Младова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.П. Младова. – М.: Изд. Дом Дашков и К, 2000. – 308 с.
13 Лаптик, Т.Н. Планирование доходов и расходов предприятия. Составление балансов в условиях финансового планирования / Т.Н. Лаптик // Экономика. Финансы. Управление. – 2010. – № 2 (февраль). – С. 18 – 23.
14 Ревенков, А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А.Н. Рев Тимофеев, А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании / А.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом – 2008. – №2. – С. 101–108.
15 Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное планирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 400 с.
16 Царёв, В.В. Внутрифирменное планирование : учеб. для вузов / В. В.. Царёв. – СПб: Питер,2002. – 496 с.
17 Финансовое планирование: Распределение плановой прибыли // Экономика. Финансы. Управление. – 2004. – № 10. – С. 123 – 125.
18 Экономика  предприятия : учеб. пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В.Гавриков; под общ. ред. С.Н. Лебедевой. – Гомель: ГКИ, 2011. – 196 с.

Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос