Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления её совершенствования (ОАО «МЗИВ» «Красный май»)

Организационная структура управления предприятия является линейной, гибко реагирующей на изменения производственно-хозяйственной деятельности. Сельскохозяйственный филиал ОАО «МЗИВ» «Красный май» имеет мощный управленческий аппарат и разнообразную производственную организационную структуру управления. Однако предприятие является убыточным.
С точки зрения количества, важности, последствий принимаемых решений в ОАО «Красный май» является децентрализованным. Высшее руководство принимает только решение о миссии, целях, утверждении долгосрочных планов, распределение ресурсов по подразделениям, оценке их деятельности. Оно осуществляет также внешние связи, поощряет сотрудничество. Но с точки зрения степени контроля директора за работой подчиненных – централизованным, так как директор в курсе всех принимаемых руководителями решений и в случае необходимости может на них повлиять. В пользу централизованной структуры говорит и тот факт, что директор оставляет за собой право выносить решения по важнейшим вопросам, таким как определение цен, разработка видов продукции и т.д. Кроме того, централизация позволяет облегчить контроль и координацию деятельности в масштабах предприятия, поддерживать дисциплину и порядок, стабилизировать рабочее состояние. То есть здесь важен поиск оптимального сочетания централизации и децентрализации.
Достоинства данной структуры заключается в следующем:
- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и т.д.
- построение связей «руководитель-подчиненный» с условием подчинения каждого работника только одному руководителю по иерархической лестнице.
Недостатки:
- узкая специализация каждого звена;
- плохое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
- размытость ответственности и границ компетенции;
- сложность контроля за ходом процесса.
Однако предприятие является убыточным. Поэтому, в целях повышения эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия, а также как направление совершенствования организационной структуры управления предложено преобразование линейно-функциональной структуры в дивизиональную, а также автоматизация всей системы управления.
Применение дивизиональной структуры управления позволит повысить эффективность работы всего сельскохозяйственного предприятия.
Использование SIMPLE – System позволяет существенным образом увеличить рентабельность финансовых вложений в запасы за счет научного подхода. При этом SIMPLE – System является именно автоматизированной системой управления и имеет ряд качественных преимуществ перед учетно-аналитическими системами.

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь: Кодекс Республики Беларусь № 218-З от 07.12.1998г. (ред. от 08.01.2004г.) // Ведомости Национального Собрания Республики Беларусь. -1999. -N 7-9.
2. . Указ Президента Республики Беларусь от 02.02.2001 № 49 О некоторых вопросах организационно-правового обеспечения деятельности колхозов.
3. . Закон О кооперации в СССР от 26.05.1988 N 8998-XI.
4. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
5. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с.
6. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c
7. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
8. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256с
9. Стешин, А.И. Оценка коммерческой деятельности инвестиционного проекта / А.И. Стешин. – М.: Статус-Кво, 2007. – 311 с
10. Сингаевская, Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007 / Г.И. Сингаевская. – М.: Диалектика, 2008. – 270 с.
11. Усманова, Л.П. Основные аспекты методики оценки эффективности инвестиционного проекта в сфере выставочных услуг / Л.П. Усманова // Современные аспекты экономики. – № 18 (111). – С. 20.
12. Ковалев В.В. Инвестиции: учебное пособие / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: Проспект, 2008. – 360 с.
13. Инвестиции: учеб. пособие / Под ред. М.В. Чиненова. – М.: КноРус, 2011. – 368 с.
14. Меркулов, Я.С. Инвестиции: учеб. пособие / Я.С. Меркулов. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 420 с.
15. Нешитой, А. С. Инвестиции: учеб. / А.С. Нешитой. – 6-е изд., перераб. и испр. – М.: Дашков и К0, 2010. – 372 с.
16. Хазанович, Э.С. Инвестиции: учеб. пособие / Э.С. Хазанович. – М.: КноРус, 2011. – 320 с.
17. Янковский, К.П. Инвестиции: учеб. / К.П. Янковский. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с.
18. Бочаров, В.В. Инвестиции: учеб. / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2009. – 384 с.
19. Деева, А.И. Инвестиции: учеб. пособие / А.И. Деева. – М.: Экзамен, 2009. – 436 с.
20. Ивашковский, С.Н. Экономика: микро- и макроанализ: учеб.-практ. пособие / С.Н. Ивашковский. – М.: Дело, 2009. – 360 с.
21. Ефременко Н. В., Галицын Н. И. Аграрная реформа и государственное регулирование: перспективы Беларуси. [Электронный ресурс]. Режим доступа: //www/ucpb.org/ruslibrary/landowner/ law3.shtml; дата доступа: 05.05.2015;
22. И. А. Афанасьева. Региональные аспекты государственного регулирования сельскохозяйственных предприятий. Журнал "Регионология" №3 2008. стр.15