Стимулирование в механизме управления организацией (на примере ОАО Савушкин продукт)

В ходе выполнения курсовой работы были сформулированы следующие выводы:
Персонал – один из наиболее сложных объектов управления организации. Это обуславливается тем, что в отличие от вех остальных факторов производства, персонал наделен природной способностью к принятию решений и к критической оценке предъявляемых к нему требований. Кроме этого, персонал всегда имеет свои субъективные интересы, а также характеризуется чрезвычайной чувствительностью к управленческим воздействиям, реакцию на которые спрогнозировать очень сложно.
Сам по себе процесс стимулирования весьма сложен и неоднозначен. На сегодняшний день сформировано немало стимулирующих теорий, определяющих базовые факторы и мотивы, побуждающие сотрудников к высокоэффективному труду. Единства подходов в этом вопросе не выработано до сих пор. Так или иначе, основной целью стимулирования в менеджменте выступает обеспечение отождествления целей каждого сотрудника с целями компании. В этом случае имеет место быть эффективная система стимулирования, неизменно приводящая к росту производительности и эффективности труда работников. В том случае, если сотрудники заинтересованы и вовлечены в рабочий процесс, они лучше выполняют свои трудовые обязанности.
Выделяют три основных вида стимулирования: материальное, моральное, организационное.
Основная цель стимулирования – это не вообще побудить человека работать, а побудить его делать свою работу лучше и производительнее.
ОАО «Савушкин продукт» – лидер молочной отрасли Республики Беларусь, один из крупнейших производителей натуральной молочной продукции Восточноевропейского региона. Компания не только возглавляет рейтинг эффективно работающих предприятий пищевой отрасли страны, но и вот уже более 18-ти лет является фаворитом потребительских предпочтений белорусов. А продукция компании получает признание на международном уровне и высшие награды в таких авторитетных конкурсах, как Superior Taste Award (Бельгия) и Monde Selection (Бельгия).
Кадровая политика ОАО «Савушкин продукт» нацелена на формирование и развитие стабильного высококвалифицированного кадрового потенциала, способного качественно и оперативно решать поставленные перед предприятием задачи.
Организация предъявляет высокие требования к профессиональным и личным качествам сотрудников: инициативности, ответственности, командному духу, культуре общения. Это позволило сформировать в организации команду высококвалифицированных специалистов, владеющих современными технологиями.
Кадровый потенциал предприятия включает управленческий и исполнительский персонал с определенным уровнем образования и квалификации, совокупностью профессиональных и личностных качеств, способностей, склонностей и предрасположенностей.
Проведенный анализ показал, что предприятию необходимо осуществлять мероприятия, направленные на дальнейшее совершенствование стимулирования труда с целью повышения эффективности результатов труда, улучшения качества выполнения работы и предоставления услуг клиентам, а также на улучшение морально-психологического климата в коллективе.
На основании проведенного в курсовой работе анализа состояния системы стимулирования труда в ОАО «Савушкин продукт» предлагаются следующие мероприятия по ее совершенствованию:
6. Периодическое повышение квалификации работников.
7. Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста.
8. Поднятие корпоративного духа.
9. Внедрить опросник Вилсона «Цикл управленческих умений».
10. Проведение ежегодного аудита персонала.
Планируемый экономический эффект от предложенных мероприятий составит 4290 тыс. руб. Срок окупаемости затрат составит примерно 26 дней.
К социальным результатам внедрения проекта совершенствования организации кадровой оценки можно отнести: обеспечение организации квалифицированными сотрудниками, повышение качества, оперативности и обоснованности информации, обеспечение персонала необходимой информацией, формирование механизма обратной связи между подчиненными и руководством предприятия, создание благоприятного социально–психологического климата, повышение производительности труда.
Стоит помнить о том, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтенные обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2018. – 255 с.
2. Аллин, О. Н., Сальникова, Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М.: Генезис, 2015. – 248 c.
3. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 440 c.
4. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб, 2016. – 445 с.
5. Верещагина, Л. А., Карелина, И. М. Психология потребностей и мотивация персонала / Л.А. Верещагина, И.М. Карелина. – М.: Гуманитарный центр, 2017. – 156 c.
6. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда / Е. Велужских. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 273 c.
7. Волосский, А. Мотивация и стимуляция труда / А. Волосский. – М.: Техносфера, 2016. – 496 c.
8. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 378 с.
9. Егоршин, А. П., Зайцев, А. К. Организация труда персонала / А.П. Егорошин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 320 c.
10. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2016. – 448 c.
11. Захаров, Н. Л., Пономаренко, Б. Т., Перфильева, М. Б. Управление настроем персонала в организации / Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Панфильева. – М.: ИНФРА, 2015. – 288 c.
12. Иванова, С. Мотивация на 100% / С.Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 884 c.
13. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – М.: Питер, 2016. – 512 c.
14. Крупина, Е. 101 совет менеджеру по подбору персонала / Е. Крупина. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 480 c.
15. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 398 c.
16. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. – Минск: Амалфея, 2015. – 256 с.;
17. Система оплаты труда работников в современных условиях. Виды оплаты труда [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http://www.hanadeeva.ru/economica_predpri. – Дата доступа: 17.02.2020
18. Современные методы мотивации [Электронный ресурс]. URL: http://novainfo.ru/article/1953. – Дата доступа: 17.02.2020
19. Шепеленко, С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / С.Г. Шепеленко. – М.: ИКЦ «Март», 2013. – 160 с.
20. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г. Мелькина, Р.П. Колосовой. – М., 2018. – 352с.