Совершенствование логистического процесса на складе предприятия

Склад – это здания и сооружения, оснащенные специальным технологическим оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению, размещению и распределению поступивших на них товаров. К основным функциям склада можно отнести: создание необходимого ассортимента в соответствии с заказом потребителей, складирование и хранение, унитизация (объединение) партий отгрузки и транспортировка грузов, предоставление услуг. Основная задача склада – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей. Оперативно-производственная деятельность склада на предприятии включает работы по выгрузке, рассортировке и приемке поступающих на склад материалов и изделий, их размещение и хранение, а также работы по отпуску и доставке потребителям.
Логистический процесс на складе можно рассматривать как управление логистическими операциями, связанными с грузопереработкой, управлением запасами на складе, и координацию смежных служб, обеспечивающих эффективное функционирование склада. Для логистического процесса на складе формулируется ряд требований, которые выражают эффективность технологического процесса на уровне склада. К таким требованиям относятся: скорость процесса (оборачиваемость), сохранность потребительских свойств товара, показатель затратности переработки единицы груза. Условием выполнения этих требований является соблюдение следующих принципов организации материальных потоков на складе: пропорциональность, параллельность, ритмичность, непрерывность, прямолинейность, поточность.
Логистический процесс на складе условно можно разделить на три основных этапа. Первый этап логистического процесса включает в себя снабжение склада запасами товаров, учет и контроль над поступлением запасов. Второй этап включает: разгрузку и приемку поступивших грузов, внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов, складирование и хранение товаров. Третий этап логистического процесса на складе включает: комплектацию (комиссионирование) заказов, транспортировку заказов потребителям, сбор и возврат порожней тары, контроль за выполнением заказов потребителей, оказание логистических услуг, информационное обслуживание склада. А также, помимо этих логистических операций современный склад выполняет огромный объем сервисных логистических операций.
ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» — производитель универсальной зажимной технологической оснастки, необходимой для комплектации металлорежущих станков токарной, фрезерной, сверлильной и строгальной групп, а также узлов и деталей для автомобильной и тракторной техники.
В 2019 году Барановичский завод станкопринадлежностей вышел на безубыточную работу, в режим полной занятости. Предприятием выполнялось большинство показателей, доведенных Министерством промышленности. Наблюдается положительная динамика в работе предприятия. По итогам 2019 года чистая прибыль ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» составила 75 000 рублей.
ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» имеет собственные складские помещения общей площадью 6000 квадратных метров. Логистический процесс на складе предприятия ОАО «БЗСП» включает операции: разгрузка и приемка грузов, внутрискладская транспортировка, складирование и хранение, комплектация заказов и отгрузка, транспортировка и экспедиция заказов. Грузообороты по приходу и расходу ежегодно растут. И соответственно в общем грузообороте наблюдается та же тенденция роста. В период с 2017 по 2019 годы общий грузооборот вырос на 4 142 м^3 или же на 24%. На складе размещено около 30 тыс. наименований товаров, при этом складские площади задействованы приблизительно на 90%.
На организацию логистического процесса на складе должна быть направлена целая система мер, которая позволит качественно выполнить складские логистические операции в определенные сроки с минимальными затратами труда и денежных средств. Были предложены мероприятия для совершенствования складских логистических процессов ОАО «БЗСП». В первую очередь оснащение логистического процесса современной системой управления складом (WMS), под которой понимается аппаратно-программный комплекс, позволяющий эффективно управлять размещением и перемещениями товаров на складе. А также предлагаются обучение и повышение квалификации сотрудников компании, курсы наставничества для подготовки нового сотрудника.
Предполагая, что предложенные мероприятия будут внедрены в 2020 году, то по истечению исследуемого периода предприятие получит увеличение выручки на 3 963,2 тысяч рублей по отношению к 2019 году. Отсюда можно сделать вывод, что предложенные мероприятия достаточно эффективны.
Для осуществления предложенных мероприятий предприятию необходимо выделить денежные средства в размере 15 597 рублей. По итогам расчетов экономической эффективности предложенных мероприятий можно считать внедрение этих мероприятий в деятельность организации целесообразным.

1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.
2. Белых А.С. Логистические системы управления запасами в компании // Молодежь и наука. – 2016. - №4. – C.122-127
3. Возняк Н.В. Теоретические аспекты управления логистикой снабжения // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/06/16567 (дата обращения: 16.03.2020).
4. Гаджинский, А. М. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. — 20-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013 — 484 с.
5. Горяев, Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014 – 78 с.
6. Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 836 с.
7. Дамдын, О. С. Транспортная логистика / О. С. Дамдын, Ю. С. Очур. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2018. — № 12 (23). — Т. 1. — С. 73-74. — URL: https://moluch.ru/archive/23/2447/ (дата обращения: 03.04.2020).
8. Калимуллина Д.Р., Савченко Я.И., Никифорова А.А. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ НА СКЛАДЕ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(39). URL: http://sibac.info/archive/economy/2(39).pdf (дата обращения: 26.04.2020).
9. Карпова, Н.П. Автоматизация управления складским технологическим процессом [Электронный ресурс] / Н.П. Карпова, А.А. Шеховцов // Современные научные исследования. Выпуск 2 - Концепт. - 2014. - ART 54901. - URL: http://e-koncept.ru/2014/54901.htm (дата обращения 12.03.2020).
10. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 143 с.
11. Кузубов, А.А. Особенности системы управления запасами в логистической системе предприятия // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. -№4(21). –С.137-140
12. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для СПО / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 187 с.
13. Логистика и управление цепями поставок : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с.
14. Логистика промышленного предприятия : учебное пособие / П. П. Крылатков, Е. Ю. Кузнецова, Г. Г. Кожушко, Т. А. Минеева. — Екатеринбург: Изд во Урал. ун та, 2016 — 176 с.
15. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. - 352 с.
16. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 359 с.
17. Мельников, В. П. Логистика : учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 287 с.
18. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 559 с.
19. ОАО «БЗСП» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bzsp.by. – Дата доступа: 01.04.2020.
20. Ошкин Д.И., Швалов П.Г. Складирование в торговом предприятии // Вестник науки и образования. – 2018. -№2(38). –С.36-40
21. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 384 с.
22. Стеблина Ю.А. Совершенствование складской деятельности предприятия // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2016. -№41. –С.269-274
23. Тишкова Е.М., Страукас Я.С. Логистический подход к управлению запасами на предприятии // Аллея науки. – 2018. -№1(17). – C.550-554
24. Уотерс, Д. Логистика: Управление цепью поставок/ Д. Уотерс. - Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 503 с.
25. Шепелин Г.И., Королева А.В. Проблема логистики запасов и особенности развития // Инновационная наука. – 2018. -№6. – С. 69-71
26. Шилов А.В., Семериков А.С. Теоретические особенности складской логистики // Альманах мировой науки. – 2017. - №4(19). – С.47-49