Содержание и особенности стратегий интегрированного роста

В заключение проделанной работы можно отметить, что разработать стратегию организации — это значит определить общие направления ее развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Каждая организация разрабатывает индивидуальную стратегию исходя из имеющихся у нее материально-технических, организационных, производственных, трудовых и прочих ресурсов, и с учетом имеющихся перспектив развития. От правильности выбора стратегии развития зависит эффективность существования организации.
Применение стратегий интеграционного роста характерно для организаций, имеющих устойчивые позиции в отрасли. При принятии решения о выборе стратегий данного типа, прежде всего необходимо оценить существующие угрозы ее реализации.
Выделяют два типа стратегий интегрированного роста – вертикальные («вперед» и «назад») и горизонтальные (слияния и поглощения).
Вертикальная интеграция «вперед» выгодна в том случае, если независимость каналов может привести к накоплению товарных запасов, частой недогрузке производственных мощностей, что обусловливает в конечном итоге нестабильность производства и невозможность его развития.
Вертикальная интеграция «назад» позволяет компании снизить степень своей стратегической зависимости от поставщиков.
Главная цель горизонтальной интеграции – усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг, и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности АОА «Гродненский мясокомбинат» показывает, что на сегодняшний день, предприятие имеет устойчивое финансовое положение, является платежеспособным, занимает лидирующую позицию в мясоперерабатывающей отрасли страны. В настоящее время техническое оснащение производства и многолетний опыт ОАО «Гродненский мясокомбинат» позволяет ему выпускать конкурентоспособную продукцию высокого качества, пользующуюся повышенным потребительским спросом. Данный факт подтверждается неоднократным получением наград высшей степени как в национальных, так и международных отраслевых конкурсах и дегустациях. Предприятие активно обновляет основные фонды, в основном с привлечением долгосрочного кредитования и инструментов финансового лизинга. Проведенное техническое переоснащение производственных подразделений способствует освоению и внедрению современных технологий, рациональному использованию мясного сырья, расширению и обновлению ассортимента, а также увеличению объемов изготавливаемой продукции.
В результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы развития. Определено, что для предприятия характерен некий баланс сильных и слабых сторон (сильных и слабых параметров, характерных компании), а также возможностей и угроз. Т.е. компания, на сегодняшний день, существует в достаточно стабильных условиях. Итогом проведенного анализа стало выявление 13 возможных стратегических альтернатив различных типов для ОАО «Гродненский мясокомбинат», таких как: 1. Конкурентная стратегия; 2. Продуктивно-рыночная стратегия; 3. Маркетинговая стратегия; 4. Стратегия управления набором; 5. Стратегия нововведений; 6. Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности; 7. Стратегия капиталовложений; 8. Стратегия обратной вертикальной интеграции; 9. Стратегия вперед идущей интеграции; 10. Стратегия поглощения; 11.Стратегия центрированной диверсификации; 12. Стратегия горизонтальной диверсификации; 13.Стратегия конгломератной диверсификации.
В качестве приоритетной на ближайшую перспективу стратегии развития была выбрана стратегия вперед идущей интеграции, которая заключается в развитии собственной сбытовой сети на еще не охваченных внутренних рынках. Реализация выбранной стратегии, позволит избежать накопления товарных запасов, увеличение которых было отмечено при проведении анализа хозяйственной деятельности в 2017-2018 гг.
В рамках избранной стратегии предложена организация фирменного торгового объекта в г. Лида. Проведенный анализ эффективности предложенного мероприятия показывает, что в результате его реализации предприятие сможет получать 1952,49 тыс. руб. чистой прибыли ежегодно, при соблюдении запланированных условий. Рентабельность собственного капитала по расчетам равна 12,1 %, что находится в рамках среднеотраслевого значения для данного показателя. Рентабельность продаж составит 12,5 %. Рентабельность инвестиций будет равна рентабельности собственных вложений (12,1 %), так основным источником финансирования данного направления развития будут выступать собственные средства. Срок окупаемости инвестиций составит не более 2-ух месяцев. Значение данных показателей свидетельствует о прибыльности предложенного мероприятия в рамках выбранной стратегии. Высокий уровень прибыльности обусловлен относительно невысокими инвестиционными издержками, хорошими вкусовыми качествами производимой продукции, что позволит обеспечить достаточно высокий уровень спроса на нее.
Таким образом, можно сделать вывод о прибыльности и целесообразности осуществления ОАО «Гродненский мясокомбинат» стратегии вертикальной интеграции, выражающейся в реализации мероприятий по созданию собственного торгового объекта в г.Лида. Помимо экономического эффекта, выгодного для самого предприятия, реализация предложенного мероприятия несет в себе значительную социальную значимость. Она проявляется в создании 2 дополнительных рабочих мест, увеличении налоговых поступлений в бюджет.

1 Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.А. Чернышев [и др.]; под ред. М. А. Чернышева. – М.: Феникс, 2009. – 265 с.
2 Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 358 с.
3 Минцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения / Г. Минцберг, Дж.Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 567 с.
4 Портер, М.Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Е. Портер. — М.: Альпина БизнесБукс, 2005. — 454 с.
5 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / Томпсон, А.А., Стрикленд А. Дж. — М.: Юнити, 1998. – 576 с.
6 Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: лучшие приемы и методы /Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 143 с.
7 Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2019. — 154 с.
8 Лысоченко, А.А. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — М.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.
9 Маврина, И. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург: УрФУ, 2014. – 132 с.
10 Баканов, Г.Б. Стратегический менеджмент // [Электронный ресурс] / МРЦПКиПК ЮФУ. – М., 2014. – Режим доступа: http://bizlog.ru/lib/b8/. – Дата доступа: 21.11.2019.
11 Максимцов, М.М. Виды стратегий развития для малых предприятий // Институт проблем предпринимательства [Электронный ресурс] / М.М. Максимцов. – М., 2012. – Режим доступа: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=010508. – Дата доступа: 15.12.2019.
12 Полушкин, О.А. Стратегический менеджмент: курс лекций / О.А. Полушкин. – М.: ВЗФЭИ, 2016. – 140 с.
13 Журова, Л.И. Этапы процесса формирования стратегии развития предприятия / Л.И.Журова // Научно-технические ведомости СПБГПУ. – 2011. – № 4. – С. 146-153.
14 Андреева, А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева [Электронный ресурс] / А.А. Андреева. – М., 2010. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-i-elementy-strategii-razvitiya-predpriyatiya. – Дата доступа: 15.12.2019.
15 Юсупова, Э.Р. Оценка эффективности стратегии инновационного развития предприятия / Э.Р.Юсупова // Креативная экономика. — 2015. — № 2 (98). — С. 217–224.
16 Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
17 Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
18 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 416 с.
19 Дойль, П. Маркетинг менеджмент и стратегии / П. Дойль, Ф. Штерн. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.
20 Милевич, В. Варианты управления: концерн «Белнефтехим» как многоотраслевое объединение // Официальный сайт компании Белнефтехим [Электронный ресурс]/ В.Милевич. – Минск, 2018. – Режим доступа: https://belchemoil.by/news/oficialno/varianty-upravleniya. – Дата доступа: 22.11.2019.
21 Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учеб.пособие /Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. – М.: Инфра-М, 2002. – 91 с.
22 Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Д.В. Арутюнова. – Таганрог.: ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
23 Владимирова, И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны / Владимирова И.Г.// Менеджмент в России и за рубежом [Электронный ресурс]. – 2002. – № 2. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/press/management/2002-1/02.shtml. – Дата доступа:23.11.2019.
24 Синявская, Н.В. Теоретические аспекты слияний и поглощений в Республике Беларусь / Н.В. Синявская // Банкаўскі веснік. – 2019. – № 2. – С. 59 – 62.
25 Даутин, А. Исследование: Самые популярные сделки M&A в Беларуси // Сайт белорусских исследований [Электронный ресурс] / А.Даутин. – Минск, 2019. – Режим доступа:https://thinktanks.by/publication/2019/06/03/issledovanie-samye-populyarnye-sdelki-ma-v-belarusi-na-summy-ot-1-do-5-millionov.html. – Дата доступа: 22.11.2019.
26 Общегосударственный классификатор Республики Беларусь 005-2011. Виды экономической деятельности – Введ 05 12 2011 – Минск Госстандарт, 2011. – 355 с.
27 Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. – Минск: Вышэйшая школа, 2000. – 522 с.
28 Савицкая, Г. В Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. — 7-е изд. — Минск: Новое знание,2002. — 704 с.
29 Ковалев, Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – 3-е изд. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 216 с.
30 Аналитика отраслевого журнала «Продукт.BY»: Топ-10 крупнейших мясопереработчиков Беларуси [Электронный ресурс]. – Минск, 2019. – Режим доступа: https://produkt.by/news/top-10-krupneyshih-myasopererabotchikov-belarusi. – Дата доступа: 24.11.2019.
31 Численность населения на 1 января 2019 года по Гродненской области в разрезе районов, городов, поселков городского типа: стат.бюл. / Главное стат.управление Гродненской области. – Гродно: [б.и], 2019. – 7 с.
32 Липсиц, И. В. Маркетинг / И. В. Липсиц, М.Н.Дымшиц. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. — 208 с.
33 Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: постановление Министерства экономики Респ.Беларусь, 31 августа 2005 г., № 158 // Нац. реестр правовых актов Респ.Беларусь. – 2018. – № 15. – 8/33125.