Введение 4
1 Теоретические основы планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии 7
1.1 Сущность и особенности планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии 7
1.2 Формы внешнеэкономической деятельности предприятия 11
2 Планирование внешнеэкономической деятельности ОАО «Нафтан» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Состояние внешнеэкономической деятельности предприятия 22
2.3 Особенности планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 26
3 Повышение эффективности планирования внешнеэкономической деятельности ОАО «Нафтан» 29
3.1 Проблемы в планировании внешнеэкономической деятельности ОАО «Нафтан» 29
3.2 Пути решения проблем планирования внешнеэкономической деятельности ОАО «Нафтан» 30
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение А 39
Приложение Б 41
Приложение В 43
Планирование внешнеэкономической деятельности представляет собой набор действий и решений, предприня¬тых руководством предприятия, которые обес¬печивают достижение целей компании средствами внешнеэкономической деятельности на длительную перспективу.
Смысл планирования внешнеэкономической деятельности состоит в определении ее целей как части внутрикорпоративного управления и выработки путей их достижения.
Таким образом, планирование как основная функция управления внешнеэкономической деятельностью предприятия представляет собой процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей, включающий составление краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития внешнеэкономической деятельности, а также разработка бизнес-планов для новых внешнеэкономических проектов, предполагающих, в том числе, привлечение внешних источников финансирования.
При планировании экспорта и импорта наряду со стоимостными применяются натуральные и условно-натуральные измерители. Натуральные показатели (тонны, килограммы, метры, штуки и т.д.) определяют долю предприятия на рынке, характеризуют производственную специализацию предприятия. На их основе определяется потребность в производственных мощностях, материальных, трудовых, энергетических и иного вида ресурсах.
Таким образом, планирование внешнеэкономической деятельности предприятия осуществляется на основе действующих норм и нормативов, цен, таможенного и валютного законодательства. Основная задача планирования внешнеэкономической деятельности – это обеспечение валютного самофинансирования и самоокупаемости в экспортно-импортной деятельности, научно-техническом и производственном сотрудничестве с зарубежными партнерами.
Анализ данных хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Беларуськалий» показал, что 2018 г. был сложным для предприятия, так как значительно снизились основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако в 2019 г. ситуация значительно улучшилась. Так, имеет место увеличение выручки от реализованной продукции, что соответственно повлияло на рост себестоимости продукции.
За 2017–2019 гг. выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг выросла на 3 581,7 млн руб. или на 86,91 %. В результате роста объема реализации нефтепродуктов изменилась и себестоимость реализованной продукции. Ее рост в рассматриваемом периоде составил 3 241,8 млн руб. с темпом роста более чем в 2 раза.
Прибыль от реализации нефтепродуктов в 2019 году составила 946,6 млн руб. по сравнению с 1245,8 млн руб. в 2017 году. Таким образом, наблюдалось уменьшение финансового результата по основной деятельности на 299,2 млн руб. Вместе с тем, стоит отметить, что прибыль от реализации продукции 2019 года выросла по сравнению с 2018 годом на 406,5 млн руб.
По итогам 2017–2019 гг. организация имела положительный финансовый результат в виде чистой прибыли в размере 818,6 млн руб. в 2017 году, 37,2 млн руб. в 2018 году и 193,1 млн руб. в 2019 году. То есть, после уменьшения чистой прибыли в 2018 году отмечен ее рост на 155,9 млн руб. (это более чем в 5 раз).
Таким образом, организация довольно успешно развивается, обеспечивая прирост основных производственно-экономических и финансовых показателей.
На основании проделанного анализа внешнеэкономической деятельности ОАО «Нафтан» выработаны следующие рекомендации по управлению внешнеэкономической деятельностью:
– повысить профессиональные компетенции кадрового состава;
– необходимо четко определить полномочия и границы ответственности руководителей служб и подразделений, участвующих в процессе внешнеэкономической деятельности;
– в основе управления внешнеэкономической деятельностью должны лежать как принципы международного менеджмента, культурные нормы и различия стран, так и экономические методы управления;
– отдельное внимание следует уделять проведению маркетинговых исследований, обеспечивающих выработку внешней стратегии предприятия;
– следует развивать и широко применять системы информационно-правового обеспечения, соблюдая при этом налоговое, гражданское, валютное и таможенное законодательства;
– следует постоянно проводить мониторинг внешней среды, разрабатывать системы управления возможными рисками.
Для повышения эффективности планирования внешнеэкономической деятельности было предложено провести дополнительное обучение 5 сотрудников ОАО «Нафтан» из службы внешнеэкономической деятельности.
Экономическая эффективность обучения 5 сотрудников внешнеэкономической службы составит 3 000 руб. и позволит повысить эффективность стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии.
1 Акимов А.А. Оптимизация транспортной логистики внешнеэкономической деятельности при перевозке нефти и нефтепродуктов смешанным видом транспорта / А.А. Акимов, В.А. Щиголев // Логистика. – 2019. – № 10. – С. 39–41.
2 Беляева А.П. Перспективы развития мирового рынка нефти / А.П. Беляева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 6. – С. 11–15.
3 Васюк Т.В. Принципы и предпосылки принятия управленческих решений при осуществлении внешнеэкономической деятельности предприятий / Т.В. Васюк // Экономика, право и проблемы управления: сборник научных трудов. – Минск: Частный институт управления и предпринимательства, 2015. – № 5. – С. 51–58.
4 Внешнеэкономическая стратегия Республики Беларусь: теоретические и практические аспекты / А.Е. Дайнеко [и др.]. – Минск: Беларуская навука, 2016. – 301 с.
5 В 2019-м Беларусь наторговала на минус 243,4 млн долларов [Электронный ресурс]: Naviny.by Белорусские новости. – Режим доступа: https://yandex.by/turbo?text=https%3A%2F%2Fnaviny.by%2Fnew%2F20200210%2F1581332993-v-2019-m-belarus-natorgovala-na-minus-2434-mln-dollarov. – Дата доступа: 05.04.2020 г. 6 Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий): учеб. / Ю.Ф. Елизаров. – М.: Издательство «Экзамен», 2015. – 496 с.
7 Колесников А.А. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие / А.А. Колесников, О.В. Морозова. – Гомель: БелГУТ, 2018. – 408 с.
8 Курадовец А.И. Внешнеэкономическая деятельность в вопросах и ответах: краткий курс лекций / А.И. Курадовец. – Минск: Амалфея, 2016. – 183 с.
9 Мармашова С.П. Организация ВЭД: уче. -метод. комплекс / С.П. Мармашова. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2016. — 88 с.
10 ОАО «Нафтан» [Электронный ресурс]: Официальный сайт ОАО «Нафтан». – Режим доступа: http://www.naftan.by. – Дата доступа: 08.04.2020 г.
11 Организация эффективной службы ВЭД [Электронный ресурс]: Клуб логистов. – Режим доступа: http://www.logists.by/library/view/import-export-department. – Дата доступа: 09.04.2020 г.
12 Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия [Электронный ресурс]: Студенческая библиотека. – Режим доступа: https:// students-library.com/library/read/8008-planirovanie-vnesneekonomiceskoj-deatelnosti-predpriatia. – Дата доступа: 09.04.2020 г.
13 Планирование и оценка внешнеэкономической деятельности предприятия [Электронный ресурс]: Студми. Учебные материалы для студентов. – Режим доступа: https://studme.org/1679042211728/menedzhment/ planirovanie_otsenka_vneshneekonomicheskoy_deyatelnosti_predpriyatiya. – Дата доступа: 10.04.2020 г.
14 Планирование на предприятии (организации): учеб. пособие / Е.С. Вайс [и др.]. – 5-е мзд., стер. – М.: КноРус, 2015. – 335 с.
15 Пономарева Н.П. Организация внешнеэкономической деятельности: пособ. / Н.П. Пономарева. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2016. – 238 с.
16 Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: экономика и управление: учеб. пособие / С.Л. Соркин. – Минск: Современная школа, 2016. – 283 с.
17 Соркин С.Л. Эффективность внешнеэкономической деятельности: понятие, измерение и оценки: монография / С.Л. Соркин. – Гродно: ГрГУ им. Я. Купалы, 2017. – 130 с.
18 Суша Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. – 3-е изд., исп. и доп. – М.: Новое знание, 2015. – 470 с.
19 Филимонова И.В. Экспорт нефти и нефтепродуктов из России на фоне мировых тенденций / И.В. Филимонова, И.В. Проворная, В.Ю. Немов // Транспорт: наука, техника, управление. – 2019. – № 4. – С. 12–20.
20 Экономика предприятий (организаций) нефтяной и газовой промышленности = Economy of enterprises oil and gas industry: учеб. / В.Ф. Дунаев [и др.]. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2016. – 328 с.