ВВЕДЕНИЕ 2
1Сущность и показатели планирования объема продаж продукции 4
2 Исследование отечественных и зарубежных методик существующей практики планирования объема продаж продукции 9
3 Совершенствование планирования объема продаж продукции в организации 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
По данной курсовой работе можно сделать следующие выводы:
1. Планирование – центральная функция управления. Управление – определение целей деятельности и организации работ группы людей таким образом, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности; процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их.
Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для их достижения.
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
2. Эффективность применения того или иного метода планирования объема продаж зависит от конкретных условий и специфики хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому организации выбирают тот метод планирования объема продаж продукции, который им подходит больше всего.
3. Для определения плановой прибыли используются данные таблицы 4.20 и следующая информация: планируется выбытие основных средств первоначальной стоимостью 1 000 000 рублей, амортизация 800 000 рублей, затраты по демонтажу 100 000 рублей. ОАО «Условное» имеет депозит в банке, планируемый доход составляет 1 000 000 рублей.
Планируемые доходы по текущей деятельности составляют 1% выручки от реализации продукции, расходы по текущей деятельности планируются 2% от переменных затрат на реализацию продукции. Из приведенных расчетов видно, что: для обеспечения безубыточной работы ОАО «Условное» необходимо выпускать не менее 10 единиц продукции. При объеме продаж 26 255 единиц продукции по планируемой цене 707 859,54 рублей за одну единицу прибыль от реализации составит 3 716 970 497,05 рублей, рентабельность продаж и продукции соответственно составит 20% и 25%.
1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов.- Минск: Вышэйшаяшк., 2008,-302 с.
2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский.-М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 260 с.
3. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии:Учебное пособие / В.А. Горемыкин.- М.:Юрайт, 2012. - 704 c.
5. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c.
6. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Дубровин.- М.:Дашков и Ко, 2012. – 432 c.
7. Сергеев И.В., Шипицын А.Г. Оперативное финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие /И.В. Сергеев, А.Г. Шипицын.-М.: НИЦ ИНФРА-М, 2011. – 288 c.
8. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель-М.: Академия,2011. -187 с.
9. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и Ко, – 2012. – 324 c.
10. Сачко, Н.С. Планирование и организация машиностроительного производства. Курсовое проектирование: Учебное пособие / Н.С. Сачко, И.М. Бабук. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Нов. знание, 2013. - 240 c.
11. Сергеева, И.А. Планирование на предприятии ч.1 / И.А. Сергеева, Т.С. Сальникова. - М.: МГИУ, 2007. - 76 c. 201.
12. Сергеева, И.А. Планирование на предприятии Ч.2 / И.А. Сергеева, Т.С. Сальникова. - М.: МГИУ, 2008. - 76 c.
