ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ 8
1.1 Сущность и содержание организации создания и освоения новой продукции на предприятии 8
1.2 Цели и задачи организации создания и освоения новой продуции на предприятии 17
1.3 Показатели эффективности производства продукции 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Выбор и обоснование типа производства новой продукции 35
2.3 Оптимизация сетевого графика по изготовлению новой продукции 45
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ 47
3.1 Пути сокращения затрат на освоение новой продукции 47
3.2 Расчёт эконоического эффекта от предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А 62
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 64
ПРИЛОЖЕНИЕ В 65
Тема исследования организации промышленного освоения новой продукции и способов его улучшения всегда актуальна. Существует огромное количество вариантов освоения новой продукции. Для удовлетворения потребности и сохранения лояльного покупателя производители обязаны постоянно следить за номенклатурой продукции, предлагать новые решения на рынке.
Ответственность за управлением освоения новой продукции на производстве лежит на администрации определенной организации, в нашем случае ОАО «Торгмаш». Существует необходимость в разработке и использовании эффективной системы управления освоения новой продукции на производстве и непосредственно контроль всех необходимых ресурсов, которые направлены на повышения качества этой продукции , предотвращение отклонений от установленных стандартов, а также ликвидации бракованной продукции среди новой.
Необходимость создания механизированного и автоматизированного производства привела к видимым затратам на оснащение предприятий новым оборудованием. Также эти затраты коснулись и внедрения передовых технологических процессов, связанных с выпуском новой продукции.
Внедрение новой продукции на производстве в целом реализуется как через установление технологических требований и показателей качества в стандартах, а также единых методов испытаний и средств контроля, так и комплексную разработку стандартов на сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующее оборудование, инструменты и готовую продукцию. Одновременно с выполнением технического и производственного этапов освоения новой продукции достигается проектный уровень основных экономических показателей. Затраты на производство новых изделий в начальный период их освоения значительно превышают затраты, предусмотренные в технико-экономическом обосновании перехода к выпуску новой продукции. Через некоторое время после начала освоения в результате внедрения различных организационно-технических и экономических мероприятий затраты снижаются, а качество новой продукции повышается . Снижения себестоимости и повышения качества при освоении производства новой продукции носит устойчивый характер, причем объем выпуска в этом случае является важнейшим фактором.
Кроме того, стоит обратить внимание, что сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия. При анализе сетевого графика определяют целесообразность выбора работ и структуры сети, осуществляют классификацию и группировку работ по величинам резервов (полных, свободных), распределяют работы в зависимости от коэффициентов напряженности.
1. Шевчук Д. А. Управление качеством. — М.: Гросс-Медиа, 2012. — 216 с. — ISBN 978-5-4230-0015-8.
2. Контроль качества – управление производством [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/quality-control.html. – Дата доступа: 17.11.2020.
3. Материалы к госэкзамену по специальности "Маркетинг" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.webstarstudio.com/marketing/theor/gos/23.htm. – Дата доступа: 04.12.2020.
4. Бухгалтерский учет, налогообложение, аудит в РФ – Audit-it.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/terms/accounting/proizvodstvennyy_brak.html. – Дата доступа: 04.12.2020.
5. Библиотека технической литературы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://delta-grup.ru/bibliot/11/46.htm. – Дата доступа: 04.12.2020.
6. Проблемы и пути повышения качества продукции в современных условиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://saransk.ruc.su/upload/Upload_Saransk/Studium_2017/Vipusk_2/Anufrieva.pdf. – Дата доступа: 04.12.2020.
7. Студенческая библиотека онлайн [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studbooks.net/1494823/menedzhment/zadachi_struktura_otdela_tehnicheskogo_kontrolya_predpriyatiya. – Дата доступа: 04.12.2020.
8. Огвоздин В. Ю. В дебрях терминологии. Журнал «Стандарты и качество», 2003, № 7, с. 78.
9. Глухов В.В., Гасюк Д.П. Управление качеством. Учебник для вузов. 2-е издание. Изд. "Питер", 2015. ISBN: 978-5-496-01175-4
10. Сайт ОАО «Торгмаш» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://beltorgmash.com/ – Дата доступа: 17.11.2020.
11. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с.
12. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с.
13. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.
14. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
15. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. 288 с.
16. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.
17. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
18. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 210 с.
19. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.
20. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 294 с.
21. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.
22. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.
23. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.
24. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.
25. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с.
26. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с.
27. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с.
28. Лифиц И. М., Жукова Ф. А., Николаева М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2017. 406 с.
29. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.
30. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 176 с.
