Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Главная Каталог работ Курсовые Оценка потенциала предприятия и его конкурентноспособности

Оценка потенциала предприятия и его конкурентноспособности

Курсовые, Экономические, Маркетинг, БГУ
43 страницы
20 источников
2020 год
19.99BYN
95.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

Введение    3
Глава 1. Сущность конкурентоспособности предприятия и методы ее оценки 5
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия     5
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия     8
Глава 2. Анализ и оценка конкурентоспособности организации на примере ОДО «Каролин-Пинск» 13
2.1 Анализ конкурентоспособности организации ОДО «Каролин-Пинск» 13
2.2 Оценка конкурентоспособности организации ОДО «Каролин-Пинск» 17
Глава 3. Направления совершенствования конкурентоспособности ОДО «Каролин-Пинск» 22
Заключение   29
Список использованных источников    32
Приложения 34

Конкурентоспособность – это не внутреннее качество бизнеса. Другими словами, конкурентоспособность предприятия должна оцениваться только в рамках Группы компаний, принадлежащих к той же отрасли или производящих аналогичные товары (оказывающих услуги). Определение уровня конкурентоспособности – это процесс сравнения отечественных и зарубежных таких компаний.
Конкурентоспособная компания обычно получает высокую прибыль в рыночных условиях. В то же время компания должна стремиться к достижению определенного уровня конкурентоспособности, чтобы помочь ей выжить в долгосрочной перспективе. Поэтому каждая организация рано или поздно сталкивается с проблемой тактического и стратегического управления для развития способности выживать в постоянно меняющихся условиях.
Важную роль в реальных рыночных условиях играет сегмент маркетинга, который определяет конкурентоспособность предприятия и фокусируется на определении наиболее важных потребностей и колебаний потребительских предпочтений. Цель корпоративного маркетинга должна заключаться в оценке перспектив сегментов рынка, разработке и реализации эффективных стратегий повышения конкурентоспособности.
Способность предприятия эффективно выполнять все основные функции, существующие в области управления конкурентоспособностью предприятия, зависит от существующего производственного потенциала предприятия.
Уже более 13 лет компания «Лилия-Тур» осуществляет турагентскую и туроператорскую деятельность, предоставляя отличные возможности для комфортного и приятного отдыха как в Беларуси, так и за рубежом. Годы работы в туристической сфере положительно сказались на уровне оказываемых услуг.
ОДО «Лилия-Тур» тщательно отслеживает все изменения на туристическом рынке, изучает деятельность фирм-конкурентов, разрабатывает новые туристические маршруты для молодежного, семейного, делового, познавательного, лечебного туризма; проводит многочисленные опросы на своем сайте в Интернете и среди населения.
Для оценки конкурентоспособности ОДО «Лилия-Тур» был использован метод 11111-55555. Для этого будем деятельность различных туристических компаний в части осуществления автобусных туров в Европу.
При оценке конкурентоспособности фирм по системе 11111-55555 мы выяснили, что все организации обладают достаточно высокой конкурентоспособностью. Конкурентоспособность ОДО «Лилия-Тур» несколько ниже конкурентоспособности продукции ООО «Роза Ветров», в частности необходимо улучшить значение такого показателя как качество услуг. Но по одному показателю (цена товара) ОДО «Лилия Тур» обошло ООО «Роза Ветров». ОДО «Лилия-Тур» и ЧУП «Крис» и ОДО «Радиотревел» имеет одинаковый уровень конкурентоспособности, однако различается качеством услуг – у ОДО «Радиотревел» ниже, чем у конкурентов, уровнем цен – минимальные у ОДО «Радиотревел».
Анализируя все аспекты компании, можно сказать, что она должна использовать оптимальную стратегию затрат (оптимальную стоимость): установить среднюю цену на продукт, качество которого будет выше среднего. Оптимальная стратегия затрат заключается в повышении потребительской ценности за счет более высокого качества по ценам конкурентов и ниже уровня. Выбирая эту стратегию, компания должна снизить затраты и, следовательно, цены, сохраняя или улучшая качество продукции. В нашем случае стратегия установит среднюю цену товара, а качество продукции будет выше среднего. Для реализации данной стратегии необходимо принять меры по продвижению услуг компании.
На сегодняшний день ОДО «Лилия Тур» не использует рекламу на радио и телевидении. Реклама в газетах публикуется периодически, однако этого не достаточно. Реклама в Интернете также требует совершенствования.
В ОДО «Лилия Тур» практически не используется стимулирование сбыта как способ повышения конкурентоспособности организации. Компания недостаточно часто проводит акции и предоставляет скидки на услуги.
Проведенный во второй главе курсовой работы анализ показал, что ОДО «Лилия Тур» требуется совершенствование маркетинговой деятельности для повышения его конкурентоспособности.
Т.к. в ОДО «Лилия-Тур» довольно слабо развита реклама, предлагается одним из пунктов совершенствования программы продвижения провести обширную рекламную кампанию. В обоснование этой кампании, маркетологу, введенному в штат предприятия, необходимо провести небольшое маркетинговое исследование по осведомленности населения о компании, например, получают ли потребители достаточно информации от текущей рекламы, из каких источников они узнают о предприятии и т. д.
По результатам данного опроса необходимо сформировать стратегию продажи и продвижения продукции компании на рынке, а также применить новые методы рекламы: телевизионная, реклама в газете, в Интернете, на радио. Также рекомендовано использовать мероприятия по стимулированию сбыта: скидки, подарки, конкурсы.
Проведенные в третьей главе расчеты показали следующую эффективность предложенных мероприятий:
Эффективность размещения рекламы в газете определяется отношением стоимости одного кв. см. (в среднем это 1 руб.) рекламы к средней аудитории одного номера газеты, умноженным на 100 тыс. читателей.
Вероятное число рекламных контактов от рекламы на радио – 579,9 тыс.
Экономическая эффективность от использования интернет рекламы составит: Е = ЭЭ/З = 47245/2755 = 17,5.
При реализации предложенных мероприятий по мотивации покупателей и стимулированию сбыта с целью повышения конкурентоспособности, организация сможет реализовать товаров дополнительно на 14 тыс. руб. (10%), а прибыль от реализации товаров увеличится на 8% и составит 12 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ОДО «Лилия-Тур», являются экономически эффективными.

1. Анбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности / Р.З. Анбердин, А.Я. Кибанов.- М: ГАУ, 2018. – 513 с.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
3. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М.: Новости, 2016. – 208 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
5. Горелов, Н.А.Менеджмент / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 362 с.
6. Демченко, А.А. Управление организацией / А.А. Демченко. – М.: МЭГУ, 2015. – 357 с.
7. Задоркин, В.И. Организация процесса управления / В.И. Задоркин. – М.: МЭГУ, 2017. – 294 с.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
9. Ивановская, Л.В. Менеджмент / Л.В. Ивановская. – М.: ГАУ, 2015. – 299 с.
10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. – 488 c.
11. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы: моногр. / Н.С. Носова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 256 c.
12. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2017. – 496 c.
13. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454 c.
14. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.
15. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 145 c.
16. Тарануха, Ю.В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ. Практическое пособие / Ю.В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2017. – 782 c.
17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2016. – 928 c.
18. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2015. – 448 с.
19. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2015. – 304 c.
20. Юрьева, Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т.В. Юрьева, А.В. Волжанин, Чжан Цин. – М.: Проспект, 2016. – 144 c.

Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос